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リケンテクノス株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

リケンテクノス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

リケンテクノス ウェイ
リケンテクノスグループは、顧客の期待の先を行くチャレンジメーカーとして、企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けます。

顧客の期待を超える価値を提供し続けるチャレンジメーカー。

ミッション “使命・存在価値”
私たちは科学の力で豊かさ、安心、快適を創り出すチャレンジメーカーです。独創的で卓越した、樹脂素材の配合加工技術で、企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けます。

科学の力と独自の樹脂技術で社会に新たな価値と喜びを提供。

基本行動 “具体的な行動指針”
  • 失敗を恐れず前向きにやってみる
  • 主役になって仕事を楽しむ
  • 信頼しあう仲間となって助け合う
  • 大事に聴いて本気で話す
  • 笑顔で出てきて笑顔で帰る
  • 顧客の期待の先を行く
  • 新しいことマニアになる
  • プロなんだから自分を磨く
  • 決めたところまで決めた時期まで

挑戦、対話、プロ意識など日々の実践に向けた9つの行動指針。

コア・バリュー “基本的価値観”
  • 信頼しあい貢献しあう
  • 新しい価値を生み出す
  • 常に挑戦し成長する
  • 仕事を楽しみワクワクする
  • 共に解決し共に喜ぶ

信頼、創造、挑戦、楽しみ、共感を重視する5つの価値観。

無料ダウンロード

製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

リケンテクノス株式会社を含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: リケンテクノス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539

0
収録企業
0
MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

リケンテクノス株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

リケンテクノス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

カスタムメイドの樹脂素材を得意とし、お客様のご要望どおりのカスタムを行っています

  • それほど多種多様なカスタム商材を取り扱っています。
  • これこそが当社の何よりの強みであると考えています。
事業の強み

日本で初めて塩化ビニル樹脂のラップを開発したパイオニア

  • 食品や自動包装機などに適したラップを開発、製造、販売

人的資本・組織づくりの施策

リケンテクノス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

MI人材の育成・DX教育受講

MI(マテリアルズ・インフォマティクス)人材の育成と全社員へのDX教育を実施する。

MI人材の育成(単体)、DX教育受講率(単体)
リケンテクノス株式会社 sustainability_report 2025 p.13
15
MI人材の育成(単体)
目標 2027年
20
MI人材の育成(単体)
目標 2030年
100%
DX教育受講率(単体)
目標 2027年
100%
DX教育受講率(単体)
目標 2030年
課題
DXによる事業変革を推進するため、専門知識とデジタルスキルを持つ人材の充足が不可欠である。
戦略
新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」成長/稼ぐ力 設備/DX/研究開発投資
選抜・次世代リーダー育成

グローバル次世代リーダー育成

管理職に占めるグローバル人材の割合を高め、次世代の経営・事業リーダーを育成する。

管理職に占めるグローバル人材の割合(グループ)
リケンテクノス株式会社 sustainability_report 2025 p.13
24%
管理職に占めるグローバル人材の割合(グループ)
目標 2027年
26%
管理職に占めるグローバル人材の割合(グループ)
目標 2030年
課題
グローバル経営を加速させるため、海外実務経験を持つ管理職の層を厚くする必要がある。
戦略
戦略1 Global One Company
その他 training_investment

自律的な人材育成機会の提供

意欲のある人材が自ら手を挙げ、グローバルな会議等で活躍できる場を積極的に提供する。

意欲を持って自ら行動できる人に対してこそ投資をし、課題を与え、自ら考える機会を拡大していくつもりです。
リケンテクノス株式会社 sustainability_report 2025 p.4
課題
指示待ちではなく、自ら「チャレンジメーカー」を標榜し、意欲的に行動できる人材を増やす必要がある。
戦略
戦略2 顧客の期待の先を行く 人材育成/最適人員配置

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製造業543社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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収録企業
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MVV

製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)

リケンテクノス株式会社を含む製造業の主要543(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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