カスタムメイドの樹脂素材を得意とし、お客様のご要望どおりのカスタムを行っています
- それほど多種多様なカスタム商材を取り扱っています。
- これこそが当社の何よりの強みであると考えています。
リケンテクノス株式会社
- 業界
- 製造業
この会社の強み（競争優位性）
リケンテクノス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
日本で初めて塩化ビニル樹脂のラップを開発したパイオニア
- 食品や自動包装機などに適したラップを開発、製造、販売
人的資本・組織づくりの施策
リケンテクノス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
MI人材の育成・DX教育受講
MI（マテリアルズ・インフォマティクス）人材の育成と全社員へのDX教育を実施する。
MI人材の育成（単体）、DX教育受講率（単体）
15人
MI人材の育成（単体）
目標 2027年
目標 2027年
20人
MI人材の育成（単体）
目標 2030年
目標 2030年
100%
DX教育受講率（単体）
目標 2027年
目標 2027年
100%
DX教育受講率（単体）
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- DXによる事業変革を推進するため、専門知識とデジタルスキルを持つ人材の充足が不可欠である。
- 戦略
- 新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」成長/稼ぐ力 設備/DX/研究開発投資
選抜・次世代リーダー育成
グローバル次世代リーダー育成
管理職に占めるグローバル人材の割合を高め、次世代の経営・事業リーダーを育成する。
管理職に占めるグローバル人材の割合（グループ）
24%
管理職に占めるグローバル人材の割合（グループ）
目標 2027年
目標 2027年
26%
管理職に占めるグローバル人材の割合（グループ）
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- グローバル経営を加速させるため、海外実務経験を持つ管理職の層を厚くする必要がある。
- 戦略
- 戦略1 Global One Company
その他 training_investment
自律的な人材育成機会の提供
意欲のある人材が自ら手を挙げ、グローバルな会議等で活躍できる場を積極的に提供する。
意欲を持って自ら行動できる人に対してこそ投資をし、課題を与え、自ら考える機会を拡大していくつもりです。
- 課題
- 指示待ちではなく、自ら「チャレンジメーカー」を標榜し、意欲的に行動できる人材を増やす必要がある。
- 戦略
- 戦略2 顧客の期待の先を行く 人材育成/最適人員配置
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