射出成形という「狭い」分野で、その専門技術を「深く」追求し、その技術を「広く」応用して裾野を広げる
- 今や世界のトップ水準にある日本のプラスチック成形技術の中でも常に業界をリードし、NISSEIブランドの射出成形機は80を超える国々や地域で今日も活躍しています。
強みを裏づける数字
21.7%
日本国内における射出成形機販売台数シェア
実績 2025年
実績 2025年
73.8%
海外売上高比率
実績 2025年
実績 2025年
日精樹脂工業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日精樹脂工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営ミッション
私たちの経営ミッションは お客様の価値を創造することです。そしてお客様に満足していただき、射出成形技術をとおして社会に貢献します。
顧客価値の創造と技術による社会貢献を果たす。
なりたい姿
モノづくりに関わる包括的なソリューションをコンテンツとして提供できる企業
モノづくりへの包括的ソリューション提供を目指す。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日精樹脂工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日精樹脂工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
日精樹脂工業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日精樹脂工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
小型機から超大型機(型締力7t～7,000t)、汎用機から専用機・特殊機まで多彩な射出成形機を取り揃え
強みを裏づける数字
72.8%
射出成形機
実績 2025年
実績 2025年
射出成形業界を担う人財の育成機関として業界に先駆け、1968年に設立
- 講義と実技を併せたユニークなカリキュラムが好評で、射出成形の基礎～応用、保守管理、金型設計入門など目的に応じて、成形に関する幅広い学習支援を行っています。
- 日本国内のみならず、アメリカ、メキシコ、中国、タイなどでも開校しています。
プラスチック射出成形という専門分野において技術を深化
- 特に金属成形、半導体設備関連といったニッチな分野で受注が増加した。
- PLA（ポリ乳酸）および間伐材を用いた複合材料の成形技術に加え当社独自のPLA射出成形技術の高度化を進め、持続可能な循環型ビジネスモデルの確立を図ってまいります。
当社が注力する「低圧成形法」
- 当社の成形機でこれまで少なかった大型射出成形機のシェアをアップし10％を超えた。
強みを裏づける数字
10％
大型射出成形機のシェア
実績
実績
射出成形技術者の育成と、射出成形業界の発展を第一に考えた教育機関
- 1968年2月の開校から57年にわたり延べ40,601人（2025年3月時点）の修了生を業界に送り出すとともに射出成形業界にとって有益な人財の育成と技術力向上を目指しております。
- 日精スクールは、様々なプラスチック製造業をはじめ、材料メーカー、商社、学生、海外研修生など広く門戸を開放しており、修了された方々は産業界の最前線で多く活躍されております。
- 射出成形に必要な基礎知識を受講者のレベルに合わせて学べる丁寧な授業
- 成形機を用いての実習教育を行い、現場の即戦力となる人財を育成
- 豊富なコース選択による充実したカリキュラム
- 日本国内に留まらず、当社海外現地法人においても、現地スタッフによるトレーニングスクールを開校しており、国内教育と同レベルの教育を受ける事ができます。
強みを裏づける数字
40,601人
延べ受講生数
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
日精樹脂工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
デジタル領域の人財確保・育成
デジタル領域に精通した人財の採用・育成を推進し組織活性化と競争力向上を図る。
「人的資本の強化」では、多様な価値観を持つ人財の採用・育成を推進し、デジタル領域に精通した人財を確保するとともに、組織活性化と競争力の維持・向上を図ります。
- 課題
- 労働力人口の減少を背景に、技術伝承の効率化やDX推進が急務となっているため。
- 戦略
- 第五次中期経営計画 重点施策「人的資本の強化と多様性への対応」
リスキリング・DX人材育成
主体的なキャリア形成支援
従業員が主体的なキャリア形成に取り組めるよう各種リスキリングの機会を提供。
従業員が主体的なキャリア形成に取り組める各種リスキリングの機会の提供を進めてまいります。
- 課題
- 持続的成長を続けるためには、人財の育成・確保が急務であるため。
- 戦略
- 人的資本に関する戦略
その他
海外生産工場のスタッフ研修
グローバルな品質保証体制の構築を目的に、海外生産拠点のスタッフへ研修を実施。
●海外生産工場のスタッフ研修の実施
- 戦略
- リスクのマテリアリティ（社会的価値の向上）
その他
コンプライアンス研修
全従業員を対象に、四半期ごとにテーマを設定した啓発研修を実施。
当社グループで働くすべての役員、従業員を対象に年4回のコンプライアンス研修を実施しております。
4回
年間研修回数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- コンプライアンス意識を向上させ、不適切な事務処理やハラスメントを防止するため。
その他
取締役のトレーニング
役員が職責を果たすために必要なスキル・知識習得のため外部研修参加を支援。
外部研修の斡旋を行い、取締役に必要な知識の習得を行っております。この他、社外取締役を含めた取締役は、自己の判断により必要な外部研修に会社の費用において参加できる体制を敷いております。
- 課題
- 取締役がその役割を十分に果たすために、継続的に知識を高める必要があるため。
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの充実
その他
BCP訓練の実施
災害等の有事の際に全社員が的確に判断・行動できるよう訓練を実施。
訓練結果からBCPマニュアルの更新を行い、有事の際に全社員が的な判断、行動ができるように準備を進めております。
- 戦略
- リスク管理体制の強化
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