日本ペイントホールディングス

業界: 製造業
設立年: 1881年

公式サイト

日本ペイントホールディングス

nipponpaint-holdings.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本ペイントホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#株主価値最大化#MSV#Integrityある経営集団

Purpose

Purpose
株主価値最大化(MSV)

グループの多様な構成員が絆を深め、株主価値最大化（MSV）を実現する存在意義。

統合報告書 2023年度 p.2

ミッション

当社の経営上の唯一のミッションであるMSV（株主価値最大化）の実現

経営上の唯一のミッションである株主価値最大化（MSV）の実現。

統合報告書 2025年度 p.8

株主価値最大化（MSV）

株主価値最大化（MSV）

経営上の唯一のミッションとして、株主価値の最大化を上限なく追求する。

統合報告書 2025年度 p.16

ビジョン

Integrityある経営集団として、株主価値を上限なく追求

Integrityある経営集団として、株主価値を上限なく追求する姿。

統合報告書 2023年度 p.8

企業行動指針（約束）

わたしたちは常に誠実で公正であることを旨とし、消費者、お客様、地域社会、従業員、取引先、政府など、あらゆるステークホルダーへの責務を充足し、ともに繁栄することを約束します。

誠実・公正を旨とし、あらゆるステークホルダーと共存共栄を約束する。

統合報告書 2023年度 p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本ペイントホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本ペイントホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日本ペイントホールディングスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本ペイントホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

アジア・太平洋市場で高い認知度と信頼を獲得

当社グループは建築用を中心に強固なブランド力を構築しています。
例えば、中国の「立邦」ブランドはTop of Mind（第一想起）においてトップスコアを獲得するなど、中国でNo.1ブランドを確立しています。

強みを裏づける数字

51%

総合Top of Mindスコア
実績 2024年

26万店舗

小売店ネットワーク
実績

8年連続1位

「立邦」ブランドが壁面塗料部門で
実績 2024年

12年連続1位

木部用塗料部門で
実績 2024年

この強みが表れている具体

事業NIPSEA中国事業戦略
ケーススタディ②では、中国において長年培ってきたブランド力を活用した競争戦略についてご説明します。
事業Nippon Paint China
Nippon Paint Chinaは中国市場に参入して以来、年間売上の約3％をブランド構築と販売チャネルの開発に投資してきました。
製品「Magic Paint」シリーズ
2022年に「Magic Paint」シリーズを発売し、初めてブランド・アンバサダーを起用するなど、テクスチャー塗料の新たなトレンドを牽引しています。

競争優位性

広範な販売チャネルで圧倒的ポジションを確立

当社グループは各国・地域の建築用市場でBtoC（小売り、販売代理店、ECなど）向けを中心とした広範で多様な販売チャネルを構築しています。
NIPSEA中国の販売店舗数については、2024年に休止店舗を除外するなどの集計対象の精査を行った結果、2023年比で販売店舗数が減少しましたが、従来通りの比較では約5%増加しています。

強みを裏づける数字

260,000店

販売店舗数
実績 2024年

20,000台

CCM設置数
実績 2024年

26万店舗

小売店ネットワーク
実績

51%

総合Top of Mindスコア
実績 2024年

この強みが表れている具体

拠点小売店ネットワーク
また、26万店舗を超える小売店ネットワークを擁し、販売チャネルの拡大において優位性を築いています。
事業Dream Home Makeover
製品Magic Paint
2022年に「Magic Paint」シリーズを発売し、初めてブランド・アンバサダーを起用するなど、テクスチャー塗料の新たなトレンドを牽引しています。

競争優位性

主要14ヵ国でNo.1シェアを獲得

当社グループは各地域・事業において、利益を確保しながら市場シェアの維持・拡大を進めています。
2024年は厳しい事業環境の中で、収益性とのバランスを図った結果、シェアは維持となりましたが、引き続き各国・市場で高い市場占有率を誇っています。

コア能力

強固な低温高速硬化技術プラットフォーム

自動車用（ACECRON 130）、工業用（Biryusia PL7000, PL7100）、船舶用（FASTARシリーズ）など、各市場に適応した製品化の実現に成功しました。
この技術は、エネルギー消費量を10～30％、温室効果ガス排出量を5～20％削減することで、カーボンニュートラルに向けた世界的な取り組みを支援しています。

強みを裏づける数字

10～30％

エネルギー消費量を
実績

5～20％

温室効果ガス排出量を
実績

コア能力

世界各地の技術チームが参加するグローバルな技術コミュニティ

強みを裏づける数字

5億3,000万ドル

事業インパクト
実績 2026年

価値創造の源泉

「EPS積み上げマシーン」としての日本ペイント

当社は経営上の唯一のミッションであるMSVのもと、「持続的なEPSの積み上げ」に徹底して取り組み、オーガニック・インオーガニックの双方で成長を実現しています。
コロナ禍や物流の混乱、インフレなどの逆風下にあっても、5年連続でEPSを増加させ、M&Aにおいても一貫して成功実績を重ねています。

この強みが表れている具体

事業Alina
オーガニックとインオーガニックの組み合わせにより、EPSの大幅な積み上げを実現
事業Cromology
事業DuluxGroup
オーガニックとインオーガニックの組み合わせにより、EPSの大幅な積み上げを実現
制度・組織日本ペイントコーポレートソリューションズ（NPCS）
日本事業の収益性改善日本ペイントコーポレートソリューションズ（NPCS）設立 (2022.1)

コア能力

MSVを純粋に追求する「エゴなき経営スタイル」

執行と取締役会が一体となり、MSVのミッションに沿わないものは許さない、厳格な経営姿勢を貫いています。
大株主ウットラムグループ
共同社長体制
取締役会

この強みが表れている具体

制度・組織共同社長体制

事業の強み

市場シェア

当社グループは、シンガポール建築用市場で75％、豪州建築用市場で50％、マレーシア建築用市場で49％のシェアを占めるなど、高い市場占有率を誇っています。
こうした高いシェアが、新規参入を防ぐ障壁となり、持続的な成長と収益性の向上を支えています。

強みを裏づける数字

14ヵ国

建築用塗料事業におけるNo.1シェアの国数（グローバル）
実績

51%

Top of Mindスコア(NIPSEA中国) NIPPON PAINT
実績

75%

主要地域における市場シェア(建築用) シンガポール
実績 2024年

50%

主要地域における市場シェア(建築用) マレーシア
実績 2024年

この強みが表れている具体

事業NIPSEA中国
中国の「立邦」ブランドはTop of Mind（第一想起）においてトップスコアを獲得するなど、中国でNo.1ブランドを確立しています。
拠点主要14ヵ国
当社グループは各地域・事業において、利益を確保しながら市場シェアの維持・拡大を進めています。
拠点シンガポール
事業Betek Boya

事業の強み

ブランド

当社グループは、建築用塗料を中心に強固なブランド力を構築しながら、特にアジア・太平洋市場で高い認知度と信頼を獲得しています。
こうした強いブランド力は、競合他社との差別化や価格競争力の維持・向上に寄与しています。

強みを裏づける数字

51%

Top of Mindスコア（NIPSEA中国）
実績

約3％

年間売上のブランド構築と販売チャネルの開発への投資
実績

26万店舗を超える店舗

小売店ネットワーク
実績

51％

総合Top of Mindスコア
実績 2024年

コア能力

「自律・分散型経営」という独自の経営体制

これは、各地域・事業の現場における迅速で柔軟な判断を可能にする仕組みであり、変化の激しい経営環境において機動力と競争力を発揮できることを最大の特長としています。
各パートナー会社の経営陣に対して、高い裁量権を認めつつ結果に対するアカウンタビリティを求めることで、迅速かつ柔軟で自律的な意思決定を後押ししつつ、グループとしての緩やかな統制を担保しています。

日本ペイントホールディングスは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本ペイントホールディングスnippon-paint-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策0・アクション5）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Purpose 当社グループは、各パートナー会社におけるそれぞれのミッション、ビジョン、バリューに基づく自律的な経営を尊重する一方、グループ全体を貫く存在意義を示すものとして「Purpose」を位置付け、その共通の価値観のもとで世界各地の多様性豊かな構成員が強い絆で協働し、「株主価値最大化(MSV)」の実現に向けて取り組んでいきます。	理念	エンゲージメント 83% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 83%
ミッション当社の経営上の唯一のミッションであるMSV（株主価値最大化）の実現	理念	成長戦略 83% ／ガバナンス 82% ／コンプラ・倫理 81%
企業行動指針（約束）わたしたちは常に誠実で公正であることを旨とし、消費者、お客様、地域社会、従業員、取引先、政府など、あらゆるステークホルダーへの責務を充足し、ともに繁栄することを約束します。	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 86% ／地域・社会 84%
ビジョン Integrityある経営集団として、株主価値を上限なく追求	理念	コンプラ・倫理 86% ／ガバナンス 85% ／人権 82%
株主価値最大化（MSV）株主価値最大化（MSV）	理念	成長戦略 85% ／ガバナンス 84% ／地域・社会 83%
中国での建築用周辺資材のトータル・ソリューション提供防水剤や接着剤、パテなどを包括的に取り扱うトータル・ソリューションを提供し、差別化を図る。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%
フランスCromologyの2大ブランド統合と流通効率化フランスでCromologyが持つTollensとZolpanの2大ブランドの統合と流通効率化を進める。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 80% ／エンゲージメント 79%
気候変動対策としてのスコープ3データ算出の高度化温室効果ガス排出量削減に向け、スコープ3におけるデータアプローチの高度化・改善を進めている。	アクション	脱炭素・気候 89% ／成長戦略 81% ／循環経済 80%
NIPSEA中国の3〜6級都市展開とBtoG事業の立ち上げ中国の3〜6級地方都市への進出と、政府・公共部門向けのBtoG事業立ち上げにより市場を拡大した。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 79%
AOCの買収による欧米市場での事業展開 2024年に米国・欧州市場で高いシェアと収益性を持つAOCの買収を成功させた。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 80% ／人材育成 79%