創業から115年に渡り、水産業を支え続けてきたなかで培った漁業・水産業に関する技術とノウハウ
- 長年の経験で得た技術とサービスを当社オリジナルのビジネスプラットフォームに乗せて、いつの時代も歩みを止めることなく、常に挑戦し続けていきます。
ニチモウ株式会社
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ニチモウ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
会社は社会の公器であるとの精神に立ち、業界をリードする技術とサービスをもって広く社会の発展に貢献する
社会の公器として技術とサービスで広く社会の発展に貢献する。
ビジョン
漁業と水産業に関わる唯一のプラットフォームとして、新たな価値を創造し、未来の豊かな生活を支える
水産業のプラットフォームとして価値を創造し、豊かな生活を支える。
行動姿勢
- 「実現したい・やりたい」を見つけ、挑戦していこう！
- 挑戦の種は現場にあり！自分の目で見て、議論し、考えていこう！
- 自分の仕事の未来を描き、積極的に発信していこう！
個の力を組織の力に変え、ベストソリューションを追求する姿勢。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ニチモウ株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ニチモウ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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- 収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
ニチモウ株式会社を含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ニチモウ株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
世界の海を熟知した技術とノウハウ、グローバルなネットワークを駆使し、原料から加工に至る一貫した品質管理
- 年間カニ取り扱い量 4,000t以上
強みを裏づける数字
4,000t以上
年間カニ取り扱い量
実績
実績
創業以来100年以上、水産業を支えてきた技術とノウハウ
- 実験用曳航水槽 世界最大級の長さ 100m
- 養殖事業に携わり 40年以上
強みを裏づける数字
100m
実験用曳航水槽 世界最大級の長さ
実績
実績
40年以上
養殖事業に携わり
実績
実績
製造ライン全体を含めた新工場建設における最適な機械設備とシステムの構築
- これまで導入したシュウマイ製造機、約750台を使うと1秒間に2,000個も製造することができます。
強みを裏づける数字
2,000個以上
1秒間に製造されるシュウマイの個数
実績
実績
独自の高機能性食品素材「AglyMax®」を主軸に、素材の提供、サプリメントの販売、更には代替医療分野への展開
人的資本・組織づくりの施策
ニチモウ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材育成・活用
デジタル技術を活用し、業務の統一化・共通化を推進する取り組み。
三つ目は、DX（デジタルトランスフォーメーション）の活用による業務の統一化・共通化です。続いて、「STAGE2」のテーマは「人材の新たな活用」です。
- 戦略
- 「STAGE1」人材戦略
資格取得・専門性支援
重要法令研修
コンプライアンス強化のため、重要法令（下請法等）の遵守研修を実施。
重要法令研修の実施 | 目標：1回/年以上 | 2024年度実績：年1回の関係法令遵守の研修を実施
1回
重要法令遵守の研修実施回数
実績 2024年
実績 2024年
1回/年以上
重要法令遵守の研修実施目標
目標 2024年
目標 2024年
- 課題
- ガバナンスとコンプライアンスの徹底
- 戦略
- マテリアリティ「重要法令（下請法等）の遵守」
社内大学・研修プラットフォーム
マテリアリティ基礎講座
各部署から担当者を選定し、サステナビリティに関する基礎講座を開催。
マテリアリティの特定に際して各部署から担当者を選定し、基礎講座を開催。その後、環境・社会・ガバナンスの観点から、当社グループにおける現状の課題やあるべき姿をリスト化（社会課題の抽出）しました。
- 課題
- マテリアリティの特定に際して、社内の課題やあるべき姿をリスト化するため
- 戦略
- サステナブル経営の推進
その他
制度理解の動画配信
評価制度のポイントや背景を丁寧に説明する動画を従業員へ配信。
「STAGE1」で取り組んだ施策の一つ目は、求められる能力を明確にする「見える化」です。例えば、ネットを活用した動画配信など新たな教育機会の提供です。二つ目は、業績評価中心の人事制度を、取り組みのプロセスを評価する制度に変えたこと。
- 課題
- 評価制度の運用プロセスを透明化し、納得感を高めるため
- 戦略
- 「STAGE1」人材戦略（見える化）
その他
ジョブローテーション制度
人材の新たな活用を目指し、計画的なジョブローテーション制度を確立。
「STAGE2」のテーマは「人材の新たな活用」です。具体的には、女性管理職の登用、グループ会社間交流の促進、そしてジョブローテーション制度の確立を計画しています。
- 課題
- 人材の最適な配置と多角的な視点の育成
- 戦略
- 「STAGE2」人材戦略（人材の新たな活用）
その他
人権教育・e-ラーニング
人権意識の醸成を目的に、研修やe-ラーニングを継続的に実施。
人権教育：人権意識醸成 | 目標：1回/年以上 | 2024年度実績：研修・e-ラーニングを年3回実施
3回
人権教育：研修・e-ラーニング実施回数
実績 2024年
実績 2024年
1回/年以上
人権教育：実施回数目標
目標 2024年
目標 2024年
- 課題
- 人権の尊重および意識醸成
- 戦略
- マテリアリティ「人権の尊重」
その他
安全衛生管理教育
労働安全衛生への意識醸成のため、定期的な研修を実施。
安全衛生管理への意識醸成 | 目標：1回/年以上 | 2024年度実績：研修・e-ラーニングを年3回実施
3回
安全衛生管理教育：研修・e-ラーニング実施回数
実績 2024年
実績 2024年
1回/年以上
安全衛生管理教育：実施回数目標
目標 2024年
目標 2024年
- 課題
- 労働安全衛生の確保
- 戦略
- マテリアリティ「労働安全衛生」
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- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
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