DXを活用してオペレーション全体を最適化
- 物流コストは他社比で約半分
- テクノロジーによる、最適な充填、配送タイミングの最適化
強みを裏づける数字
6.4kg/件
CO2排出量
実績
実績
日本瓦斯株式会社
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
日本瓦斯株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
NICIGAS 3.0
- Economy利益・株主還元
- Environmental conservation環境保全
- Energy supply・Resilienceラストワンマイルにおける安定供給・レジリエンス
- Serviceサービス向上
- Safetyお客さま先の安全
「3つのE」と「2つのS」の実現により、持続可能な社会と企業価値向上への貢献を目指す。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
日本瓦斯株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本瓦斯・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
日本瓦斯株式会社を含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
日本瓦斯株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
競争市場で培った高い営業力
- LPガスのお客さま件数は年間約3万件のペースで増加しています。
強みを裏づける数字
16％
ニチガスシェア
実績 2025年
実績 2025年
東京電力グループとの包括的なアライアンスで電源を安定的に調達
- 東京電力EPからは当社の成長事業である電力事業を、電源の安定調達や人材面でサポートいただいています。
LPガス市場で培った営業力で既存ガス顧客に効率的にアプローチ
- 電気セット率は24％、低圧分野の販売量ランキングは全国第11位に入るまで成長しました。
強みを裏づける数字
24％
電気セット率
実績
実績
デジタルで最適化したオペレーションを他社とシェアリングし業界全体を効率化
- 2025年3月期は、保安・工事プラットフォームを中心に利用を拡大し、粗利を前期比＋3億円の14億円まで伸ばしてきました。
強みを裏づける数字
14億円
粗利
実績 2025年
実績 2025年
LPガスオペレーションはCO₂排出量を他社比で半減できる
- スマートメーターで取得する検針データを活用して、ボンベ配送のタイミングの最適化などを実現しています。
強みを裏づける数字
半減
CO2排出量を他社比で
実績
実績
他社からの保安業務の受託を増やし、収益拡大に繋げています
- デジタル技術を活用した遠隔での都市ガス保安調査を実施しています。
人的資本・組織づくりの施策
日本瓦斯株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
ITパスポート取得サポート
全社員のITスキルアップに向け、国家資格の取得を支援。
全社員のITスキルアップに向け、ITパスポート資格の取得をサポート
- 課題
- ICT投資に関する適切な判断力を養うため
- 戦略
- スキルの多様化・DX推進による業務効率化
リスキリング・DX人材育成 training_investment
ICT投資判断講習
管理職に対し、システム投資のコスト意識と費用対効果の理解を深める。
管理職を対象に、ICT投資判断の講習を実施。システム投資と運用保守におけるコスト意識と費用対効果の理解を深め、投資判断の質向上に寄与
- 課題
- ICT投資に関する適切な判断力を養うため
- 戦略
- DX推進・業務効率化
選抜・次世代リーダー育成 training_investment
次世代リーダー研修
若手・中堅の選抜社員を対象に、長期視点で創造力を育む研修を実施。
26/3期は、若手・中堅の選抜社員18名を対象に次世代リーダー研修を実施。長期視点でニチガスグループの未来を議論し、新たな価値観や創造力を育むことを目的としました。
18名
若手・中堅の選抜社員数
計画 2025年
計画 2025年
- 課題
- 事業規模の拡大や環境変化を見据え、組織を牽引するマネジメント人材の育成が重要な課題。
- 戦略
- 挑戦と変革の意思を持った多様な人材が活躍できる組織を構築し、2031年3月期に時価総額5,000億円の達成を目指す。
選抜・次世代リーダー育成 training_investment
財務リーダーシップ・プログラム
一橋大学と連携し、経営責任者等の視点や戦略の実効性向上を養う。
2015年以降、社長や営業責任者を含む多くの役員が受講し、各部署や支店で、資本政策や、ROIC/ROE経営の視点を意識し、事業戦略などの実効性向上に繋げています。
- 課題
- 急速に変化するエネルギー市場で持続的に成長するため
- 戦略
- 経営人材の育成
資格取得・専門性支援
ソリューション機器の営業力研修
ハイブリッド給湯器等の知識や営業ノウハウを習得する研修を実施。
ハイブリッド給湯器や太陽光パネル、蓄電池などの機器をお客さまに提供するための知識や営業ノウハウに関する研修会を実施
- 課題
- エネルギー領域にとどまらず、ファイナンスや異業種の知識も重要性が増している。
- 戦略
- スキルの多様化・ソリューション事業拡大
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私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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- 収録企業
- 0件
- MVV
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