選抜・次世代リーダー育成 training_hours 画を描ける人財アセスメント研修
意欲の高い社員を対象とした提案力向上とマーケティング知見深化の研修。
特に意欲の高い社員を対象に実施した「画を描ける人財アセスメント研修」では、2日間のプログラムを通じて、提案力の向上とマーケティングに関する知見の深化を図る機会を提供しています。
— 株式会社日伝 integrated_report 2025 p.15- 課題
- 階層ごとにキャリア形成を支援する研修を展開するため
- 戦略
- 中長期の成長を実現する人財の育成に向けた取り組み
選抜・次世代リーダー育成 training_hours 管理職のマネジメント力強化研修
新人事制度の導入に伴い、管理職を対象に研修を再構築・実施。
社員の成長には管理職のマネジメント力向上が必要不可欠です。新人事制度の導入に伴い、制度運用の中核を担う管理職を対象に、研修を再構築・実施しました。
— 株式会社日伝 integrated_report 2025 p.15- 課題
- タスク中心の管理から、人財の力を引き出すピープルマネジメントへの転換の必要性
- 戦略
- 人事改革の重点施策
資格取得・専門性支援 training_hours 営業力強化研修
提案力の向上とマーケティングに関する知見の深化を図る研修。
提案力の向上とマーケティングに関する知見の深化を図る機会として、営業力強化の研修を実施しています。特に意欲の高い社員を対象にしており、毎年20〜30名が受講しています。
— 株式会社日伝 integrated_report 2025 p.4- 課題
- 提案力の向上とマーケティングに関する知見の深化を図る機会として
- 戦略
- 価値創造のトラックレコード
その他
新人事制度への刷新
職務内容や成果への貢献度を軸とした等級・評価・報酬制度への変更。
2025年度に人事制度改革を実施し、若手社員の昇給カーブを大きく引き上げました。ほかにも転勤を経験しなくても役職者に就ける道を整えました。
— 株式会社日伝 integrated_report 2025 p.7- 課題
- 性差なくすべての社員が活躍できる環境づくりを推進するため
- 戦略
- 人財は「最大の経営資本」