車に関するあらゆるサービスをワンストップで提供するビジネスモデル
- 車両やカー用品の販売だけではなく、保険、点検、整備、車検、買取、そして次のお車の乗り換えまで、車に関するあらゆるサービスをワンストップで提供するビジネスモデルを構築しています。
株式会社ネクステージ
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ネクステージが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
社会的存在意義（パーパス）
カーライフのパートナーとして、人々の生活をより豊かに
カーライフを通じて人々の生活をより豊かにすることを目指す。
ステークホルダーと提供価値（ミッション）
- 愛せるクルマを愛せる価格・接客で提供
- 利便性の高いワンストップサービスの提供
- 働きやすく働きがいのある職場環境の提供
- 平等に成長できる機会を提供
- 公正かつ透明なお取引を通じた関係の構築
- パートナーとともに高めあう関係の構築
- 全国的な出店により地域のカーライフを発展
- 地域雇用の創出・地域経済の発展
- 客観的かつ透明性のあるコーポレート・ガバナンス
- 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上
各ステークホルダーに対して提供する具体的な価値を定義。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ネクステージを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ネクステージ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社ネクステージを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ネクステージが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
入庫から納車までのリードタイム可視化による適正な値付け
- さらに、業者様向け販売を強化し、販売チャネルを多様化することで商品在庫の流動性を高め、収益機会の最大化と安定した販売基盤の確保を図っています。
店舗や個人の実績をシステムで見える化する「仕組み」
- システムを活用し、「仕組み」の精度をさらに高め、抜け漏れのない提案を実現
商品の入庫から商品化までシステムを活用した「仕組み」による商品管理
- 仕入分析ツール×中古車査定システム
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ネクステージが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
各種リーダー制度の整備
各種リーダー制度を整備し、従業員のスキル向上に伴う提案力を強化する。
各種リーダー制度の整備
- 課題
- 従業員のスキル向上に伴う提案力の向上
- 戦略
- 人的資本の拡大
選抜・次世代リーダー育成
新人管理者・拠点長研修
2025年11月期より、管理者のリーダーシップ強化を目的に新たな研修を開始。
2025年11月期より新人管理者研修及び拠点長研修を開始。
2025/11期
研修開始時期
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 不採算拠点の解消および現場主導の運営体制への転換
- 戦略
- 収益改善プロジェクト
自律的キャリア支援 engagement_score
キャリアアップ施策の拡充
ジョブローテーションや社内公募等の施策を通じ、従業員の満足度向上を図る。
キャリアアップ施策・制度の拡充
- 課題
- 離職率が高まることによる事業拡大への支障を回避
- 戦略
- 人的資本の拡大
資格取得・専門性支援
作業レベル昇格試験
上司の推薦なく全員が受検可能な昇格試験を半年に一度実施し、能力を正当評価。
半年に一度実施される作業レベル昇格試験では、上司からの推薦など必要なく、全員が受検可能であり、スタッフ個々の能力を正当に評価。
1回/半年
実施頻度
実績
実績
- 課題
- 誰もが自分らしく、最大限のパフォーマンスを発揮できる組織を目指す
- 戦略
- 多様なライフスタイルに応じた職場環境を整備
専門人材の採用・処遇
整備スタッフ資格手当増額
整備スタッフの資格手当を増額し、スキルアップへの意欲と生産性を向上させる。
整備スタッフの資格手当の増額に充ててスキルアップへの意欲を高め、さらなる生産性の向上につなげています。
- 課題
- 収益の改善を果たすための整備スタッフの意欲向上
- 戦略
- 収益構造の見直し
その他
階層別研修の拡充
階層別の研修を拡充し、マネージャー層の強化やスキルの向上を図る。
階層別研修の拡充
- 課題
- マネージャー層の強化、スタッフのスキル向上にバラつきがあるリスクの解消
- 戦略
- 人的資本の拡大
その他
社内コンテストの対象拡大
技能向上とやりがいの醸成を目的に、社内コンテストの参加対象を拡大する。
教育担当者を増員してコンプライアンス強化と技能向上を図るとともに、社内コンテストの参加対象を広げて積極的に優秀者を称え
- 課題
- 整備事業の成長の鍵を握る人財の育成と技能向上
- 戦略
- 整備事業戦略
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私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ネクステージを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ネクステージ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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