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株式会社ナレルグループ

業界
IT・テクノロジー

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社ナレルグループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

ナレルの存在意義
  • 技術者人材の提供
  • 若手技術者の育成
  • 建設DX支援による業務効率化

技術者提供、若手育成、建設DX支援の3軸を存在意義としている。

(私たちの存在意義) Mission
深刻化するプロ人材の枯渇を解決し、日本を「課題解決先進国」にする

プロ人材不足を解消し、日本を課題解決先進国にすること。

(私たちの目指す姿) Vision
  • 生産性を高める業務変革
  • プロ人材の育成と安定供給

ITと育成で業務変革と人材供給を実現し、人材減少を補うこと。

2030年に目指す姿
人材とテクノロジーの両輪で建設業界の未来を支える

人材と技術の両面から建設業界の未来を支える姿を掲げている。

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ナレルグループを含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ナレルグループ・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189

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IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

株式会社ナレルグループを含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社ナレルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

採用力の優位性

  • 未経験者も含めた幅広い層への採用戦略と長年のノウハウにより、安定的に優秀な人材を確保可能
コア能力

人材育成力

  • 蓄積した研修ノウハウと若手の高い吸収力により、技術者は早期に成長し、契約単価を引き上げることが可能
事業の強み

職人紹介の優位性

  • 日本で3団体のみ許可されている事業であることに加え、派遣で蓄積した求職者の集客ノウハウを活用し、建設職人向け人材紹介ビジネスを展開可能
価値創造の源泉

育成力(単価向上余地)

  • 若年層中心の技術者構成と若手人材の育成メソッドにより、契約単価を引き上げやすい構造

強みを裏づける数字

519千円/月
一人当たり契約単価(全社平均)
実績 2025年
467千円/月
一人当たり契約単価(1年目平均)
実績 2025年
競争優位性

採用ノウハウ

  • 経験者と比較し、採用コストを抑えられる
競争優位性

建設業界で特に不足している若手人材の安定供給が可能

  • 39歳以下91%

強みを裏づける数字

25%
30~39歳
実績 2025年
91%
39歳以下
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社ナレルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

建設DX人材育成研修

建設DX企業との協業により、研修を通じたDX人材の育成およびICTツールの幅を拡大。

複数の建設DX企業との協業が進展し、DX人材育成の研修およびICTツールの幅が拡大
株式会社ナレルグループ midterm_plan 2025 p.6
課題
建設DX支援など新規サービスの展開を加速
戦略
建設DXコンサルティングへの展開
選抜・次世代リーダー育成

若手営業・ミドル管理職研修

若手営業人材へのスキル向上施策およびミドルマネジメントの育成を推進。

営業力強化に向け、若手営業人材へのスキル向上施策、ミドルマネジメント育成、地方拠点に対するモニタリング体制の整備などが進行
株式会社ナレルグループ midterm_plan 2025 p.5
課題
「営業」「採用」「キャリアデザイン」各プロセスの機能強化
戦略
営業力の強化
資格取得・専門性支援 turnover_rate

ゼロプロ成長サイクル

研修体制の強化や資格取得支援、社内検定導入等で技術者の成長を包括的に支援。

2024年に掲げた、技術者一人ひとりのスキルアップやキャリアアップを支援する「ゼロプロ成長サイクル」を拡充。研修体制の強化、キャリアチェンジ制度・社内検定の導入などを通じて技術者の成長を支援
株式会社ナレルグループ midterm_plan 2025 p.21
234
施工管理技術検定合格者数(令和7年度前期)
実績 2025年
474
資格保有者数
実績 2025年
13%
資格保有者比率
実績 2025年
課題
技術者の成長支援策の拡充と定着率の改善
戦略
人材育成力の強化・コア事業の安定成長

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社ナレルグループを含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ナレルグループ・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189

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収録企業
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MVV

IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

株式会社ナレルグループを含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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