精緻なクラスター分析に基づくデータを活用し、現場が確かな根拠をもって判断できる体制
- 店長はこれらのデータを自ら解釈し、最適な品揃えや売場づくりに反映させることで、「データに基づく現場判断」を実現しています。
- 機関設計変更後、決裁権限規程を見直し、執行役員以下の裁量を大きくしました。
- 2025年3月に「マーケティング推進室」を新設し、顧客分析と商圏データの提供を通じた各店舗の意思決定を支援しています。
株式会社ライフコーポレーション
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ライフコーポレーションが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
「志の高い信頼の経営」を通じて持続可能で豊かな社会の実現に貢献する
「志の高い信頼の経営」を通じて、持続可能で豊かな社会の実現に貢献すること。
ビジョン
- 最も信頼される地域一番店
- 信頼
- 信用
- 頼り
- お客様からも社会からも従業員からも信頼される日本一のスーパーマーケット
全てのステークホルダーから信頼される、日本一のスーパーマーケットを目指す姿。
ライフらしさ宣言
今日も見つかる、新しいLife。とっても新鮮な食材。ホントに美味しいお惣菜。そして、温かな笑顔で迎えてくれる。ライフには、いつも“おいしい”何かが待っている。ライフなら、今日もっと“ワクワク”が見つかる。いつもの暮らしに、ちょっと“ハッピー”をくれる。私の新しいLife。ライフは、私のスーパーマーケット。
「おいしい、ワクワク、ハッピー」をキーワードとする独自価値の行動指針。
無料ダウンロード
小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ライフコーポレーションを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ライフコーポレーション・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
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小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社ライフコーポレーションを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ライフコーポレーションが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
二大都市圏でのドミナント戦略
- 首都圏と近畿圏を中心に、特定エリアに集中的に出店するドミナント戦略を展開しています。この戦略により、物流効率化、地域でのブランド力強化などを実現するとともに、競合他社の参入障壁を高めることができます。
ネットスーパーとの連携効果
- 当社が運営する店舗出荷型ネットスーパーは、ドミナント戦略を採用することで配送効率の最適化と地域におけるブランド認知度の向上を実現しています。これにより、地域のお客様に、より便利で質の高いサービスをお届けすることが可能となっています。
多様な業態フォーマットによる価値創造
- 商圏分析に基づき、地域ごとの生活スタイル、お客様の価値観、立地特性に最も適した業態を選択することで、多様化するライフスタイルや品質志向の高まりに対応しています。
ライフにしかない魅力的な商品が豊富にある「おいしさ」「鮮度」「独自性」
本社各部署、店舗がそれぞれデータを活用することで、地域のお客様に合った品揃え、お店づくりを実現
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ライフコーポレーションが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成 engagement_score
経営人材育成プログラム「経営塾」
将来の経営幹部候補を対象に、3つのコースを通じて経営理論やIT知識等を学ぶプログラム。
経営人材育成プログラム「経営塾」修了者111名（累計308名）/ 2024年度は将来の経営幹部育成研修として、経営陣による育成プログラム「経営塾」を3コース（基礎・アドバンス・ウルトラアドバンスコース）開設しました。
111名
「経営塾」修了者数
実績 2024年
実績 2024年
308名
「経営塾」累計修了者数
実績 2024年
実績 2024年
300名超
全コース修了者数（2025年2月末時点）
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 中長期的な企業価値向上に向けた経営人材の育成。
- 戦略
- 第七次中期経営計画 主要テーマ「人への投資」
自律的キャリア支援 engagement_score
キャリアデザイン・健康リテラシー研修
従業員の自律的なキャリア形成や健康意識の向上を支援する研修プログラム。
人事制度改定に向けた準備や従業員の服装・身だしなみ緩和、連休取得の推進、キャリアデザイン・健康リテラシー研修などを行い、働きやすさの向上に努めました。
- 課題
- 人財不足に対する取り組みの強化と従業員の働きがいの醸成。
- 戦略
- 第七次中期経営計画 主要テーマ「人への投資」
自律的キャリア支援 female_manager_ratio
女性向けキャリアデザインセミナー
女性が主体的に仕事のやりがいや目標を考えるためのセミナーを開催。
女性が主体的に仕事のやりがいや目標を考えるキャリアデザインセミナーを開催し、女性の活躍推進と配属部署の拡大に取り組んでいます。
- 課題
- 女性の活躍推進と配属部署の拡大。
- 戦略
- ダイバーシティ推進
社内大学・研修プラットフォーム training_hours
らせん型教育
役職階層に準じて学習内容を繰り返し行い、理解度の向上を図る教育体系を導入。
教育体系改定ポイントの2つ目は、らせん型教育です。らせん型教育とは、学習内容をらせん状に繰り広げ、役職階層に準じて繰り返し教育を行う手法です。例えば、コンプライアンスやコーチングなどのカリキュラムは1回で終了ではなく、「初級」「中級」「上級」に分けて行うことで、理解度の向上を図っていきます。
- 課題
- 実務遂行能力の教育に偏り、人間関係構築能力や戦略的思考力の教育が不足していた点。
- 戦略
- 第七次中期経営計画 主要テーマ「人への投資」
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