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日本紙パルプ商事株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本紙パルプ商事株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

企業理念
  • 誠実
  • 公正
  • 調和

誠実・公正・調和を大切にすべき価値観として定める。

Our Mission(グループの使命)
社会と地球環境のよりよい未来を拓きます。

社会と地球環境のよりよい未来を切り拓くことを使命とする。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本紙パルプ商事株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本紙パルプ商事・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

日本紙パルプ商事株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

日本紙パルプ商事株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

専門性とネットワークを活かした「提案力」

  • 当社グループの事業活動は、ステークホルダーから寄せられる「信頼」を基盤としています。
  • この「信頼」に応えるための重要な強みの一つが、専門性とネットワークを活かした「提案力」です。
  • 180年にわたり紙ビジネスに携わってきた実績を通じて、「紙および関連素材」「印刷・加工」「紙のサプライチェーン」において、当社グループはゆるぎない自信と確かな強みを築いてきました。
  • グローバルネットワークとパートナー企業との強固な信頼関係を活用し、顧客ニーズに応じて開発から納品までを一貫してコーディネートする「提案力」を発揮しています。

強みを裏づける数字

180
創業以来
実績
4,769
FLE開催期間である1週間の総来場者数
実績
3,000を超える応募
「紙糸製品を身にまとう未来を作る」がベストプラクティスに選出された応募数
実績
25のベストプラクティス
ベストプラクティス選出数
実績

この強みが表れている具体

  • 事業大阪・関西万博「ベストプラクティス」
  • 製品体験型ソリューション

    大阪・関西万博において参画したFLEの期間展示では、ブース全体を紙素材で構成し、循環型社会を表現するとともに、紙糸ユニフォームの着用や親子参加型ワークショップを通じて、「紙の環境親和性」を発信しました。

  • 制度・組織全社横断プロジェクト

    今回のプロジェクトは、関西支社主導の取り組みから始まり、全国から若手を中心に多世代・多部署の社員が集結する全社プロジェクトへと発展しました。

  • 制度・組織TEAM KAMIITO

    さらに「TEAM KAMIITO」として(株)ITOI生活文化研究所とともに応募した「紙糸製品を身にまとう未来を作る」がベストプラクティスに選出され、国際的にも紙の新しい可能性・価値を発信しました。

競争優位性

循環型ビジネスを実現する「技術力」

  • 当社グループは、循環型ビジネスの実現に向けた圧倒的な強みとして、古紙再生技術を中心とした高度な「技術力」を有しています。
  • 再生が困難とされる古紙を原料とした再生家庭紙の製造に積極的に取り組むとともに、さらなる技術革新にも注力しています。

強みを裏づける数字

6ヵ所
独自の技術を持つ製紙拠点
実績
24ヵ所
リサイクル事業拠点
実績
4,769
FLE開催期間である1週間の総来場者数
実績
3,000を超える応募
「紙糸製品を身にまとう未来を作る」のベストプラクティス選出応募総数
実績

この強みが表れている具体

  • 製品ブース什器から紙製ユニフォームまで、すべてを紙素材で構成

    ブース什器から紙製ユニフォームまで、すべてを紙素材で構成。

  • 技術展示物や使用済みの紙皿などをトイレットペーパーに再生

    展示物や使用済みの紙皿などをトイレットペーパーに再生。

  • 拠点コアレックス信栄(株)

    当社グループのコアレックス信栄(株)は、大阪・関西万博における「未来社会ショーケース事業」に協賛しており、会場内で発生する古紙を回収し、トイレットペーパーにリサイクルし、会場内のフューチャーライフゾーンに納入する一連のシステムを提供しています。

  • 技術独自の異物除去技術

    独自の異物除去技術により、難再生古紙から紙の繊維のみを抽出

  • 技術難再生古紙のリサイクル

    当社グループは本取り組みでの難再生古紙のリサイクルを通じ、ごみ焼却量の減少による脱炭素化と資源循環を促進します。

コア能力

現場で仮説を立て、実行し、顧客の反応をもとに素早く改善を重ねる「開発営業」

  • 当社の紙化ビジネスグループでは、当社が創出に取り組む紙の新たな価値を社内外に明確に示すため、部門名にあえて「紙化」という言葉を掲げています。
価値創造の源泉

原材料・加工・流通企業、デザイナーまでを結ぶ多業種・社内外パートナーシップ

  • 「カミエコ®」の商標登録やシリーズ化を実現するなど、高付加価値製品として新たな市場を切り拓きました。

人的資本・組織づくりの施策

日本紙パルプ商事株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

社内大学・研修プラットフォーム

研修・OJTによる成長機会提供

役職員に対し、研修やOJTを通じた多様な成長機会を継続的に提供する。

研修・OJTによる成長機会
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.9
専門人材の採用・処遇

高度専門人材の獲得・強化

DXや新規ビジネス、M&A等の高度専門人材の確保と育成を重点要素として強化する。

高度専門人材(環境、グローバル、新規ビジネス、M&A、経営コンサルティング、DX、物流)
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.4
課題
リーディングカンパニーにふさわしい質・量ともに充実した人材の確保
戦略
今後の獲得・強化すべき要素
その他

教育制度・働き方改革への投資

役職員の成長を後押しする教育制度や働き方改革に戦略的に投資を実施する。

役職員の成長を後押しする教育制度や働き方改革に戦略的に投資。
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.3
戦略
中計2026基本方針「人材力の引き上げ」
その他

戦略的人材マネジメントの推進

キャリア支援や人材育成手法の体系化により、戦略的な人材マネジメントを推進する。

キャリア支援や人材育成手法の体系化により、戦略的な人材マネジメントを推進。
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.3
戦略
人材に関するマテリアリティ
その他

人材育成基金の創設

地域社会への貢献および次世代支援として、自治体との連携による人材育成基金を創設。

自治体との防災協定の締結、人材育成基金の創設
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.9
戦略
地域社会への提供価値
その他

全社横断プロジェクトによる人材育成

万博展示等の若手中心の全社横断プロジェクトを主体性を高める人材育成の場として活用。

全社的な人材育成・開発になったと捉えています。
日本紙パルプ商事株式会社 integrated_report 2025 p.12
課題
普段は接点のない部署間の協力を通じ、主体性とコミュニケーション力を高める

同業種の企業

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日本紙パルプ商事株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本紙パルプ商事・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

日本紙パルプ商事株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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