経営資本と事業構造が連動する統合型ビジネスモデル
- 自社内で解体から処理、処分する体制を整えています。
- 建物・設備の解体から発生する金属スクラップの回収、さらに産業廃棄物処理までを一貫して対応できる体制を構築しているため、中間コストの低減を実現しています。
強みを裏づける数字
約55台
車両
実績
実績
株式会社イボキン
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社イボキンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
使命
クライアントの「その先までの安心」をしっかりと約束できる企業としてお応えしていくこと
顧客に対し、その先の未来まで安心を提供し続ける使命。
イボキンフィロソフィ
- 人とのつながりを大切にする
- お客様の立場で考える
- 技術力を高め続ける
- 創意工夫を積み重ねる
- 志を高く持つ
- 仲間を思いやる
社員が共有し、判断基準とするための6つの価値観。
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IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社イボキンを含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: イボキン・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）
株式会社イボキンを含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社イボキンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
部門間連携によるクロスセルが自然に生まれる体制
金属・解体・環境の3事業部が連携し、解体から適正処理までを自社で完結できる「ワンストップサービス」
強みを裏づける数字
74,484トン
金属スクラップ取扱量
実績 2025年
実績 2025年
4,518,860千円
売上高
実績 2025年
実績 2025年
203,222千円
営業利益
実績 2025年
実績 2025年
あらゆる金属廃棄物の加工・処理が可能な設備・重機・人材による複合産業廃棄物の取り扱い
- 2025年度に大型の複合廃棄物の実績を積みましたが、今後はさらなる拡大を図ってまいります。
強みを裏づける数字
58,642トン
当社工場でのスクラップの取扱量
実績 2025年
実績 2025年
現場で培った多角的な知見を活かした提案
- 特に大型案件においては、全国各地へ足を運び、夜間運搬に用いる特殊車両の選定や通行許可申請、運行ルートの構築までを一貫して管理しております。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社イボキンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援
施工管理職の教育体系再構築
難易度の高い解体工事に対応するため、部内教育体系をゼロベースで再構築。
事業部内での教育体系もゼロベースで再構築しています。私自身も現場の当事者としての視点を反映させるべくこのプロジェクトに参画し、若手社員がカリキュラムに沿って着実に成長できる環境の整備を進めてまいります。
41名
工事監督者数（連結）
実績 2024年
実績 2024年
41名
解体施工管理者（目標）
目標 2025年
目標 2025年
10名
うち1級土木施工管理技術者（目標）
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 施工能力を高めるとともに受注活動を活発化させるため
- 戦略
- 更なる売上拡大を見据えた増員計画
資格取得・専門性支援
安全衛生管理体制の強化
労働安全衛生マニュアルの刷新と、各部署キーマンを通じた理解・共有の徹底。
安全衛生管理体制の整備を目的に、厚生労働省の指針に基づく労働安全衛生マネジメントシステムの構築に取り組んでいます。その一環として、労働安全衛生マニュアルおよび各種規程類の体系化を行いました。
- 課題
- 厚生労働省の指針に基づく労働安全衛生マネジメントシステムの構築
- 戦略
- 安全意識の向上と労働災害の未然防止
エンゲージメント・定着 engagement_score
大感謝手帳とフィロソフィ勉強会
2012年より全79項目の理念を記した手帳を導入し、朝礼や勉強会で浸透を図る。
2012年2月にはイボキンフィロソフィプロジェクトが発足し、同年10月に大感謝手帳ができました。...大感謝手帳には、プロジェクトメンバーがそれぞれの想いを込めた79もの項目があります。完成後は数年間、勉強会を開催して浸透を図りました。
79項目
フィロソフィ項目数
実績 2012年
実績 2012年
- 課題
- 「社員が家族に誇れる会社、家族が社会に誇れる会社」を目指すため
- 戦略
- イボキンの発展の礎
その他
新たな社員研修プログラム
2025年に全社員対象の一般研修および営業・業務部門別の専門研修を導入。
2025年は、全社員を対象とした一般社員研修のほか、営業部門および業務部門それぞれにて研修を実施しました。これらの研修を通じて、社員同士の理解が深まり、部門を越えた連携の促進や業務の質の向上につながっています。
- 課題
- 変化の激しい事業環境に対応して安定した成長を継続するため
- 戦略
- 企業価値の向上
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