株式会社日阪製作所
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1942年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念7・施策0・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
社会課題を解決できる「省エネ」「省人化」を実現する良質な「機械」や「サービス」を安定して供給できるメーカーであること | 理念 | 品質・安全 88% ／ 地域・社会 86% ／ コンプラ・倫理 84% |
流体の熱と圧力の制御技術を結集し、エネルギー・水・食の明日（あした）を、お客様と共に支える企業になる | 理念 | 脱炭素・気候 83% ／ 地域・社会 83% ／ 成長戦略 83% |
❶ 同心協力 心を一つに、皆と力を合わせて物事に取り組むこと・❷ 進取果敢 積極・大胆に物事に取り組むこと・❸ 自利利他 自分の利益は他人の利益、他者に貢献することが自分の幸せ・❹ 公明正大 公平に堂々と物事を行うこと・❺ 安全安心 安全第一で安心を提供すること | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 健康・安全 86% ／ 地域・社会 85% |
より高く 挑戦し新たな発見をしよう ①まずやってみる ②軌道修正する ③助けを求める ④謙虚であり続ける・より広く 自分の可能性を広げよう ①異を受け入れる ②知識の幅を広げる ③経験をたくさん積む・より深く 専門家になろう ①強みを磨く ②面白さを見出す ③根気よく続ける | 理念 | 成長戦略 83% ／ 多様性・DEI 83% ／ 人材育成 83% |
「世界に定着する日阪」 高い技術・広いネットワーク・深い探究で、魅力ある製品・サービスを提供する 「豊かな人間性の追求」 高い意志・広い視野・深い思考で、魅力ある人間になる | 理念 | 地域・社会 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ エンゲージメント 83% |
「誠心」・「まごころ」のある人間になろう 相手を尊重し和を大切にする人間になること・「まごころ」のある製品をつくろう ごまかしや曖昧さのない満足の得られる製品をつくること・「まごころ」のある会社にしよう みんなに幸せをもたらす会社になること | 理念 | コンプラ・倫理 86% ／ 人権 85% ／ 品質・安全 85% |
『 HISAKA MIND 』 | 理念 | 健康・安全 80% ／ 成長戦略 79% ／ 地域・社会 79% |
独自の生産能力分析・改善活動である「HNPS活動」を推進し、多品種変量生産の効率化を図る。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 81% |
殺菌・冷却工程を自動化できる「リフトスチーマーZ」を開発し、食品・医薬品業界向けにFA提案を強化。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 健康・安全 81% |
二次電池向けセラミックライニングボールバルブ等、特定成長分野にカスタマイズしたバルブを供給。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 82% |
染色仕上機器などの生産拠点をベトナムへ移転し、現地ニーズに応じた製品・サービスの提供を強化。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 品質・安全 82% |
従来比で最大50%の蒸気使用量を削減し、ランニングコストとCO2排出を抑える新装置を開発・発表。 | アクション | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 循環経済 83% |
化学吸収法に対応するCO2回収プラント向け熱交換器を開発し、先進的CCS事業の国内外9案件に関与。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% |
約160億円を投資し、食品・医薬の生駒事業所新設と熱交換器・バルブの鴻池事業所への集約・再編を実施。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 84% ／ イノベ・R&D 82% |
グループ会社の日阪プロダクツとの事業統合を行い、プラントやバルブ等の提案力を強化した。 | アクション | 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
各事業部に分散していた開発機能を集約し、2025年4月に新たなR&D組織を創設した。 | アクション | イノベ・R&D 89% ／ 成長戦略 83% ／ DX 81% |
UAEとカタールに新拠点を設立し、メーカーならではの大型熱交換器の保全・メンテナンス体制を拡充。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 79% ／ イノベ・R&D 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社日阪製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
流体の熱と圧力の制御技術を結集し、エネルギー・水・食の明日（あした）を、お客様と共に支える企業になる
熱と圧力の制御技術で、エネルギー・水・食の未来を支える企業を目指す。
❶ 同心協力 心を一つに、皆と力を合わせて物事に取り組むこと・❷ 進取果敢 積極・大胆に物事に取り組むこと・❸ 自利利他 自分の利益は他人の利益、他者に貢献することが自分の幸せ・❹ 公明正大 公平に堂々と物事を行うこと・❺ 安全安心 安全第一で安心を提供すること
協力・果敢・利他・公正・安全の5項目を、あるべき姿として定める。
より高く 挑戦し新たな発見をしよう ①まずやってみる ②軌道修正する ③助けを求める ④謙虚であり続ける・より広く 自分の可能性を広げよう ①異を受け入れる ②知識の幅を広げる ③経験をたくさん積む・より深く 専門家になろう ①強みを磨く ②面白さを見出す ③根気よく続ける
「より高く、より広く、より深く」挑戦し、成長するための具体的指針。
株式会社日阪製作所を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 日阪製作所・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
株式会社日阪製作所を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
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