MVV Insights Logo

伯東株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

伯東株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

Shared Value(ビジョン実現に向け、組織・社員が大事にする価値観)
  • 逆算思考
  • 思いやる、高め合う
  • “つなぐ”をリードする

ビジョン実現のために、組織と社員が大切にする3つの共通価値観。

イネーブラー人材の要件(イネーブラーを体現するために必要な能力)
  • ThinkThink 考える力
  • DriveDrive 推進する力
  • RefineRefine 磨く力

変化を先取りし挑戦し続ける人材に求められる、思考・推進・研鑽の3能力。

無料ダウンロード

小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

伯東株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 伯東・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

0
収録企業
0
MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

伯東株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


人的資本・組織づくりの施策

伯東株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

高度専門人材へのアプローチとDX人材の育成

専門性とデジタルスキルの双方を備えた人材を育成。資格取得支援等も行う。

今後も「高度専門性」と「デジタル活用力」を両輪に据えた人材戦略を推進し、社会や顧客にとってかけがえのない存在であり続けます。
伯東株式会社 sustainability_report 2025 p.1
1
DX関連の資格取得者数(全社員比)の目標
目標
課題
今後の持続的成長を支える基盤として、高度専門人材の獲得と育成に注力するため。
戦略
エレクトロニクスやケミカルといった基幹事業分野における人材の強化、およびイネーブラーとしての役割拡大
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

伯東ウィメンズカレッジ

女性社員のキャリア形成と管理職登用を体系的に支援するための研修プログラム。

女性社員のキャリア形成と管理職登用を体系的に支援するため、2024年度に「伯東ウィメンズカレッジ」を開講しました。
伯東株式会社 sustainability_report 2025 p.1
9.1%
女性管理職比率
実績 2024年
20%
女性管理職比率目標
目標 2030年
課題
女性社員のキャリア形成と管理職登用を体系的に支援するため
戦略
多様な人材が能力を発揮できる環境整備
選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプラン

次世代経営層を継続的・安定的に育成するための計画的なプロセスを策定・実行。

リーダー育成に向けては、次世代経営層育成の「サクセッションプラン」も策定し、実行を始めました。
伯東株式会社 sustainability_report 2025 p.7
課題
組織にも新陳代謝が求められる時期が来ると考えています
戦略
持続的な企業価値の向上に向け、リーダーシップを発揮できる次世代リーダーの育成
社内大学・研修プラットフォーム training_hours

ラーニングプラットフォームの充実

場所を問わず自律的に学べる環境を整備し、専門性向上やキャリア形成を支援。

社員一人ひとりの自律的な学びを支援するため、ラーニングプラットフォームの充実に注力しています。時間や場所を問わず学べる環境を整備し、専門性の向上とキャリア形成を後押ししています。
伯東株式会社 sustainability_report 2025 p.1
70%以上
全社員のプラットフォーム活用率
目標 2028年
課題
社員一人ひとりの自律的な学びを支援するため
戦略
将来的に新事業やグローバル展開を担う人材育成および、学びが企業成長の原動力となる仕組みづくり。
その他

人材ポートフォリオの可視化

従業員の経験・スキル・志向を整理し、戦略的な人材配置や育成計画に結びつける。

当社は、従業員一人ひとりの経験・スキル・志向を体系的に整理し、人材ポートフォリオとして可視化を進めています。これにより、組織全体の人材構成や強み・弱みを把握し、戦略的な人材配置や育成計画に結びつけていきます。
伯東株式会社 sustainability_report 2025 p.1
課題
null
戦略
高度専門人材やリーダー候補を早期に発掘し、計画的なローテーションや研修機会を通じて成長を支援する仕組みの強化。

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。


無料ダウンロード

小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

伯東株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 伯東・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

0
収録企業
0
MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

伯東株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


関連ガイド