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第一実業株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

第一実業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

ミッション Mission 果たすべき使命
人をつなぎ、技術をつなぎ、世界を豊かに

人と技術をつなぐことで、豊かな世界の実現を目指す使命。

ビジョン Vision あるべき姿
「次世代型エンジニアリング商社」 時代の一歩先を行くモノづくりパートナーを目指し、当社のエンジニアリング機能を核として継続的な価値の提供によりグローバルにお客様事業の成長と持続可能な社会の実現に貢献します。

次世代型エンジニアリング商社として社会の持続的成長に貢献する姿。

バリュー Value 価値基準
  • 信頼
  • 成長
  • 貢献

信頼、成長、貢献の3つを、日々の活動における価値基準とする。

成長戦略
V2030

2030年に向けた長期ビジョン。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

第一実業株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 第一実業・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

第一実業株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

第一実業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

「産業機械メーカー」とユーザーである「モノづくり企業」をつなぐ総合機械専門商社

  • 仕入先様 産業機械メーカー 約4,700社
  • お客様 モノづくり企業 約3,900社

強みを裏づける数字

約4,700
仕入先様 産業機械メーカー
実績
約3,900
お客様 モノづくり企業
実績
コア能力

ニーズを満たすエンジニアリング機能の強化と複雑なビジネスへの安定したオペレーション提供

  • 事業本部内でのスモールエンジニアリングのようなソリューションです。
  • 設計・電気・組立・塗装など専門分野を熟知するスペシャリストや、長期にわたる大型プラント建設の経験をもつプロジェクトマネージャーなど、経験者採用による人材獲得にも力を注いできました。
  • その結果、これまで数億円が中心だった受注額が、数十億円規模へと拡大し、売上規模が大きくなるだけでなく、経験や実績によるノウハウが社内に蓄積しました。

強みを裏づける数字

数十億円規模
受注額
実績
コア能力

グローバルな調達力とエンジニアリング機能

  • リチウムイオン・バッテリー(LIB)を中心に、燃料電池、次世代電池などの分野における多様化するニーズに応えるべく、グローバルな調達力とエンジニアリング機能を強みに、上流から下流まで一貫して製造設備を提供しています。
競争優位性

上流から下流まで一貫して製造設備を提供

  • リチウムイオン・バッテリー生産における各工程の機器を供給
  • 製造工程の上流から下流までのトータルソリューションを提供しています。
コア能力

10年以上の経験と実績をもつエンジニアリング力

  • 当社が電池事業を本格的に開始したのは2014年のことです。
  • 「MT2024」は売上高541億円に達し、初年度から3倍以上の成長を遂げ、当社の売上高成長に大きく貢献しました。

強みを裏づける数字

34,188百万円
売上高
実績 2024年
797百万円
営業利益
実績 2024年
価値創造の源泉

業界知見とグローバルネットワーク

  • リチウムイオン・バッテリー(LIB)の生産工程においてトータルソリューションを提供し、業界知見とグローバルネットワークを生かし、国内外の顧客・サプライヤーと強固な関係を構築しています。
コア能力

専用の培養装置で増殖することで、一般的な固形培養法と比べて、約数百倍の効率で高品質なイチゴ苗を安定生産できる

  • これによって、大量生産が可能となり、季節を問わず安定的に苗を供給することができます。

強みを裏づける数字

約数百倍
効率
実績
価値創造の源泉

工場や倉庫内で必ず発生する仕分け・検品・搬送・荷下ろしといった各工程を自動化するためのサービス

  • お客様の現場に応じた提案をしているほか、現場分析からシステム設計、導入、アフターサポートまでワンストップで支援しています。

人的資本・組織づくりの施策

第一実業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_hours

職群別研修・スキル向上教育

職群別の専門研修やスキル向上のためのeラーニング教育を実施する。

職群別研修、スキル向上Eラーニング教育支援
第一実業株式会社 integrated_report 2025 p.36
9463時間
職群別研修延べ時間
実績 2024年
課題
ビジネス応用力の習得、中堅人材の自律性醸成
戦略
当社事業基礎体力の向上
リスキリング・DX人材育成

エンジニアのキャリア・新卒育成

キャリア人材の採用と新卒社員への教育に注力し、技術ノウハウの蓄積を図る。

キャリア・新卒人材育成に注力:経験豊富なキャリア人材を採用するほか、新卒の育成によりノウハウの蓄積を図る。
第一実業株式会社 integrated_report 2025 p.35
課題
エンジニアリング機能強化によるソリューションの高付加価値化
戦略
V2030の達成
自律的キャリア支援

キャリアデザイン対応教育

中堅社員を対象にキャリアデザインの再考と専門スキルの向上を促す。

キャリアデザイン対応教育、共通教育:職群別集合研修、個別教育:Eラーニング
第一実業株式会社 integrated_report 2025 p.37
課題
ビジネス応用力の習得、中堅人材の自律性醸成
戦略
当社事業基礎体力の向上
資格取得・専門性支援 training_investment

公的資格取得支援制度

公的資格の取得を支援し、手当を支給することで専門性の強化を図る。

公的資格取得支援、手当支給
第一実業株式会社 integrated_report 2025 p.36
46
職長教育受講者数
実績 2024年
課題
次世代型エンジニアリング商社実現に向けた高度専門性強化
戦略
当社事業基礎体力の向上
社内大学・研修プラットフォーム training_investment

階層別集団研修・eラーニング

階層別の集団研修やeラーニングを通じてビジネス基礎の習得を支援する。

階層別集団研修の実施、Eラーニング教育支援
第一実業株式会社 integrated_report 2025 p.36
89.2%
階層別集合研修受講率
実績 2024年
課題
入社5年以内人材へのビジネス基礎の習得、企業理念・歴史の共有
戦略
当社事業基礎体力の向上

同業種の企業

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収録企業
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