神奈川県の3つの政令指定都市で国内メジャープロスポーツ（野球、バスケットボール、サッカー）の経営
- 政令指定都市3市をホームタウンに3つのスポーツチームを持ち、ホームタウンの市民の数は神奈川県民の6割をカバー
強みを裏づける数字
313億円
売上収益
実績 2025年
実績 2025年
28億円
セグメント損益
実績 2025年
実績 2025年
株式会社ディー・エヌ・エー
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ディー・エヌ・エーが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ディー・エヌ・エーを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ディー・エヌ・エー・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか182社
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IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）
株式会社ディー・エヌ・エーを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ディー・エヌ・エーが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
野球・バスケットボール・サッカーのチーム運営で蓄積したプロスポーツのノウハウ
- 横浜DeNAベイスターズの2024シーズンの公式戦における主催試合の観客動員数は好調に推移し、球団史上最多を記録しました。
強みを裏づける数字
236万人
横浜DeNAベイスターズ観客動員
実績 2024年
実績 2024年
地域へのコミットを通じた市などの行政や地域からの信頼・期待
- 横浜市旧市庁舎街区活用事業をはじめとする横浜市内のまちづくり事業
インターネットサービス出自の企業ならではの、ゲームもサービスと捉えたきめ細かな運営
- 現在は、国内外でアプリを多数展開するとともに、国内では、「Mobage」を通じたブラウザゲームなども提供しています。
強みを裏づける数字
847億
国内のアプリ
実績 2025年
実績 2025年
381億
国内のブラウザ
実績 2025年
実績 2025年
全世界に配信する大規模ゲームタイトルのトラフィックに対応したインフラ運用
- 2025年3月期は、2024年10月30日より150の国と地域で正式にサービスを開始した『Pokémon Trading Card Game Pocket』が大きく貢献し、前期比で増収増益となりました。
強みを裏づける数字
781億円
売上収益
実績 2025年
実績 2025年
386億円
セグメント損益
実績 2025年
実績 2025年
1077億
海外のアプリ
実績 2025年
実績 2025年
IPホルダーなどとのパートナーシップ
- 2025年3月期は、2024年10月30日より150の国と地域で正式にサービスを開始した『Pokémon Trading Card Game Pocket』が大きく貢献し、前期比で増収増益となりました。
ライバー、リスナーとのコミュニティ形成が提供サービスの特徴であり、強み
- 個人の趣味嗜好にあった多種多様なコミュニティへの参加が可能なため、幅広いライバー（配信者）やリスナー（視聴者）層の取り込みが可能です。
強みを裏づける数字
426億円
売上収益
実績 2024年
実績 2024年
UI/UXにこだわったデザイン（「Pococha」が、2020年にライブ配信アプリとして初のグッドデザイン賞受賞）
- Pocochaは、下期からマーケティング施策等のコストを見直すことで収益性の確保に注力し、国内で2025年3月末に675万ダウンロードを達成しました。
強みを裏づける数字
675万ダウンロード
国内で2025年3月末に
実績 2025年
実績 2025年
コミュニティ内のトラブルを防止する啓発活動とAI・システムを活用したモニタリング
- Vライブコミュニケーションアプリを運営する子会社の（株）IRIAMは、コミュニティの健全な発展に取り組みつつ、売上増や早期の黒字化にも取り組んでいます。
強みを裏づける数字
463万
2025年3月末にダウンロード数
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ディー・エヌ・エーが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
AIリテラシー研修
全社員を対象に、生成AIの適切な活用とリテラシー向上を目的とした研修を随時実施。
生成AIに関する各種のマニュアル整備やAIリテラシー研修を随時実施し、全社員がAIを安心・安全に活用できる環境を整備しています。
- 課題
- AI利活用の不利益やリスクを回避し、安心・安全に活用できる環境を整備するため。
- 戦略
- AIオールイン
リスキリング・DX人材育成
DARS (DeNA AI Readiness Score)
個人のAI活用レベルを可視化し、評価サイクルごとにスキルアップを後押しする独自指標。
全社員のAIスキルを評価する独自枠組み(DARS:DeNA AI Readiness Score)の構築
- 課題
- DeNAがAIネイティブカンパニーとなることを目指し、各人のレベルアップを支援するため。
- 戦略
- 技術の強化・新技術への対応と牽引
リスキリング・DX人材育成
Gemini Advancedの全社導入
社員各自が業務内容に応じて使用できるAIエージェントプラットフォームの提供。
社員各自が業務内容に応じて使用できるAIエージェントプラットフォーム（Gemini Advanced）の全社導入
1,000
AIエージェントプラットフォームの利用率 (Gemini Advanced MAU)
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 技術の強化・新技術への対応と牽引
選抜・次世代リーダー育成
ストレッチアサイン
成功確率が五分五分程度の高い目標を意図的に任せ、潜在能力の引き出しと急成長を促す。
成功確率が五分五分程度の高い目標や未経験領域を意図的に任せることで、潜在能力を引き出し急成長を促します。
- 課題
- 「人は仕事で育つ」という哲学のもと、実務を通じた経験学習を重視するため。
- 戦略
- 人的資本経営
自律的キャリア支援
クロスジョブ制度
現部署に在籍しながら他部署の業務を経験できる、社内副業としての役割を担う制度。
現部署に在籍しながら他部署業務を経験できる社内副業「クロスジョブ制度」、社外での「副業制度」によって、新たなスキル習得や知見の獲得を促進しています。
- 課題
- 新たなスキル習得や知見の獲得を促進し、挑戦の機会を提供するため。
- 戦略
- 人的資本経営
自律的キャリア支援
シェイクハンズ制度
社員自らの意思で社内公募に手を挙げ、希望する役割や部署へ異動できる制度。
社員が自らの意思で社内公募に手を挙げ異動できる「シェイクハンズ制度」は、一人ひとりの情熱やキャリア志向に合致した役割への挑戦を可能にし、才能の流動性を高めています。
- 課題
- 一人ひとりの情熱やキャリア志向に合致した役割への挑戦を可能にし、才能の流動性を高めるため。
- 戦略
- 人的資本経営
自律的キャリア支援
OpenQuest
社員が主体的に挑戦機会を探し選べるよう、社内の求人情報を集約したプラットフォーム。
これらの機会を社員が主体的に探し、選べるように社内求人情報を集約したプラットフォーム「OpenQuest」も整備しています。
- 戦略
- 人的資本経営
その他
小規模×フィードバック重視の開発手法
開発運営コストを抑えつつ、小規模スタートで挑戦回数を増やし人材育成を促進する手法。
各タイトルの開発が小規模スタートとなることで、チャレンジの数も増加し、人材育成の機会の増加にも寄与し、中期的な組織力の強化にもつながります。
- 課題
- ボラティリティによるリスクを抑えた構造を目指し、スピーディな開発継続判断を行うため。
- 戦略
- 事業戦略の重点（ゲーム事業）
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