リスキリング・DX人材育成 training_investment DX戦略推進研修
DXを推進する各事業所・各部門のリーダー候補を育成する選抜研修。
まずは選抜の約20名の研修を行いました。2026年以降も毎年一定人数の研修を続けることで、DXを企業文化として着実に根付かせていきたいと思います。
— ダイトロン株式会社 integrated_report 2026 p.13- 課題
- DX推進の本格化に向けた基盤づくりとして、DX人材の育成・配置が急務であるため。
- 戦略
- DX戦略(DXを軸としたデータドリブンな経営)
社内大学・研修プラットフォーム training_hours 教育体系の再構築
階層別やDX、グローバル等の広範なテーマに及ぶ新たな研修体系。
2024年より教育体系の再構築に着手し、2025年より新たに「必須・推奨」と「自己啓発」の2つのテーマで整備した新たな教育体系をスタートしております。
— ダイトロン株式会社 integrated_report 2026 p.14- 課題
- “稼ぐ力”の源泉である“人材”の育成・強化を、成長投資の主要な項目と認識しているため。
- 戦略
- 成長戦略「人材育成&強化戦略」
専門人材の採用・処遇 engagement_score 専門職制度
高度な技術スキルを持つ人材を適正に評価し処遇する制度の導入。
2025年より「専門職制度」を導入しました。これは、技術スキルや知識の向上が適正な評価に繋がり、優秀な技術者の定着やモチベーション向上、ひいては当社グループの技術力の向上に資するものと期待しております。
— ダイトロン株式会社 integrated_report 2026 p.14- 課題
- 優秀な技術者の定着やモチベーション向上、技術力の向上を図るため。
- 戦略
- 技術力の向上・人材確保
エンゲージメント・定着 engagement_score 360度評価
上司・部下・同僚など複数の視点から多面的に評価する制度の導入。
「360度評価」を取り入れ、仕事力だけでなく、周りからの信頼も厚い総合的な人間力を含めて評価していく方向に舵を切っております。
— ダイトロン株式会社 integrated_report 2026 p.14- 課題
- 社員の公平性を確保し高いモチベーションを維持するため。
- 戦略
- 人事評価制度の変革