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朝日放送グループホールディングス株式会社

業界
IT・テクノロジー

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

朝日放送グループホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
朝日放送グループは、変化に対応しながら進化を続け、強力な創造集団として、社会の発展に寄与する。

創造集団として進化を続け、社会の発展に寄与することを目指す。

創る、届ける、「新しいシアワセ」を
“創る、届ける、「新しいシアワセ」を”

コンテンツの創造と提供を通じて、新しい幸せの提供を目指す。

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IT・テクノロジー193社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

朝日放送グループホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 朝日放送グループホールディングス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189

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IT・テクノロジー193社のMVVを比較(543件・出典付き)

朝日放送グループホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

朝日放送グループホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

70年以上の歴史で培った「創造力(コンテンツ力)」、「届ける力(リーチ力)」、そして「信頼(ブランド力)」

  • 日本第2の都市圏に根ざし、常に唯一無二、新しいコンテンツを生み出し続けてきた当社グループの「創造力」は、高い視聴率(2024年度のテレビ視聴率(関西地区)は、個人全体、世帯ともに全時間帯でトップを獲得(ビデオリサーチ調べ))やコンテンツアイデアの国際的なコンペティションでのアワード受賞などにより裏付けられています。
  • 有力なIPホルダーやクリエイターと積極的に共創し、放送事業で培った企画力・制作力を掛け合わせることで、国内外の視聴者・リスナー・消費者の心に響く、魅力的なIPを生み出します。

強みを裏づける数字

個人全体、世帯ともに全時間帯でトップ
2024年度のテレビ視聴率(関西地区)
実績 2024年
785億円
放送・コンテンツ事業(売上高)
実績 2025年
価値創造の源泉

企画・プロデュースから多角的な収益化までを一貫して行うビジネスモデル

  • アニメ制作会社のM&Aも積極的に活用し、国内外でのコンテンツセールス、グッズ企画・販売、イベント開催など、事業領域を広げてきました。
  • 海外でのポップアップストア開催など、効果的なプロモーションも展開し、当社グループのIPを世界に届ける体制を構築しています。
  • 本格参入した2016年度には7億円に満たなかった売上高は、2025年度には約70億円に達する見込みです。

強みを裏づける数字

7億円に満たなかった
売上高
実績 2016年
事業の強み

住宅展示場のパイオニアとしての強み

  • 「ABCハウジング ウェルビーみのお」は単なる住宅展示場ではない集客力のある情報発信拠点として確固たる地位を築いています。
競争優位性

関西地域No.1のシェア・ブランド

  • 2025年5月、アドバンス開発(株)をM&Aによりグループに迎えました。
  • 同社のノウハウと顧客基盤を統合することで、関西圏の事業ネットワークを拡大し、市場競争力を高めます。
事業の強み

単なる住宅展示場ではない集客力のある情報発信拠点

  • 2025年4月には、体験型映像アトラクション施設「イマーシブスタジオA」「イマーシブスタジオB」を新設しました。
  • 「イマーシブスタジオ」に隣接した増設区域への出展企業は抽選で決定することとなりました。
価値創造の源泉

時代をけん引する番組・コンテンツを創り、届け続けてきた実績

  • お笑い×視聴者(「探偵!ナイトスクープ」等)

強みを裏づける数字

1951
ラジオ本放送開始
実績 1951年
1956
テレビ本放送開始
実績 1956年
1961
大証二部上場
実績 1961年
競争優位性

地域に根ざした朝の情報番組

  • 関西の朝の顔「おはよう朝日です」が放送開始

人的資本・組織づくりの施策

朝日放送グループホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

生成AI等の自律的リスキリング

全役職員の9割以上が参加し、生成AI等の変化を自律的に学ぶ研修を実施。

2024年度は、全役職員の96.3%が生成AIなどの変化を自律的に学ぶリスキリングにも取り組みました。
朝日放送グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.30
96.3%
全役職員の受講率
実績 2024年
課題
技術革新が急速に進み、既存のスキルだけでは競争力が維持できないため
戦略
次期中期経営計画に向けた人財戦略の強化
リスキリング・DX人材育成

DX基礎・生成AI活用研修

デジタルシフト・配信サービス・AI編集等の技術革新に対応するスキルを習得。

DXリテラシーの向上:デジタル技術活用によるビジネス機会の創出、DX基礎・生成AI活用など
朝日放送グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.34
課題
放送業界におけるデジタルシフトへの対応と、DXリテラシーの向上が不可欠なため
戦略
テクノロジーの活用で未来を照らす(マテリアリティ)
選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー育成プログラム

「輝塾」やエグゼクティブリーダー研修など、グループ内選抜による育成を実施。

★輝塾(グループ内選抜)、エグゼクティブリーダー(隔年・局長選抜)
朝日放送グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.35
課題
将来の経営の柱となる事業戦略・人財戦略を支えるリーダーを育成するため
戦略
人財戦略と事業戦略の一体推進
自律的キャリア支援

キャリアデザイン研修

30歳からシニア層まで、各ライフステージに応じたキャリア形成を支援する研修。

キャリアコンサルティング研修を通じて、育成に取り組んでおります。キャリアデザイン(30・35・40・45・50・55歳・シニア)
朝日放送グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.35
課題
社員一人ひとりの個の力を強化し、全従業員の経験・能力の棚卸しを行うため
戦略
働き方改革の推進と人財力の強化
社内大学・研修プラットフォーム

多面的な研修制度の構築

階層別研修に加え、リーダー育成やイノベーション推進等のテーマ別研修を実施。

階層別研修のほか、リーダー育成、マネジメント力醸成、イノベーション推進などのテーマ別研修を実施しています。
朝日放送グループホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.35
課題
持続的な成長に向け、既存事業の自己革新と新事業開発を推進する人財が必要なため
戦略
「変化に対応できる人財」の育成

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