IP創出からマネタイズを一気通貫で推進
- 才能の発掘・育成（IP創出）
- そこから生まれる「感動体験の提供（マネタイズ）」までを一気通貫で行うビジネスモデル
- 自社での発掘・育成
- 個人クリエイターの発掘
- パートナーとの開発
- フロー型ビジネス
- ストック型ビジネス
エイベックス株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
エイベックス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
企業理念
エンタテインメントの可能性に挑みつづける。人が持つ無限のクリエイティビティを信じ、多様な才能とともに世界に感動を届ける。そして、豊かな未来を創造する。
エンタメの可能性に挑み、才能と共に世界に感動を届け未来を創造する。
同業の理念を比較
IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
エイベックス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: エイベックス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか182社
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この会社の強み（競争優位性）
エイベックス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
自社スタジオやプロデューサー、作詞・作曲陣による一気通貫のクリエイティヴ体制
- 2025年3月期に連結子会社となったS10に所属する海外作家や外部の有力プロデューサーとの協業も強化しています。
営業ネットワークと提案力を活かし、各アーティストの特性に合わせたタイアップやアライアンスを創出
人的資本・組織づくりの施策
エイベックス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営幹部の育成推進
指名・報酬委員会を通じた後継者計画の策定とともに、次世代の経営を担う幹部の育成を推進する。
代表取締役社長を中心とした経営体制への移行、指名・報酬委員会を通じた後継者計画の策定、次世代経営幹部の育成推進
- 課題
- 特定経営者への依存（代表取締役会長の松浦勝人氏が離脱した場合の事業・業績への影響）
- 戦略
- 代表取締役社長を中心とした経営体制への移行
その他
従業員向け情報セキュリティ研修
個人情報の漏洩リスクに対し、保護規程の制定と合わせて従業員への教育を定期的に実施する。
個人情報保護規程の制定や従業員に対する情報セキュリティ研修の実施
- 課題
- 個人情報管理（情報漏洩による損害賠償や信用下落のリスク）
その他
avex Youth
新たな才能の発掘・育成を専門に行う組織を軸に、継続的なデビューとエコシステム構築を図る。
新たな才能の発掘・育成組織「avex Youth」を軸とした、継続的なデビューとエコシステムの構築を推進
- 課題
- 主要作品及びアーティスト・タレントの動向（ヒットの有無や人気、育成状況による業績影響）
- 戦略
- 継続的なデビューとエコシステムの構築
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