広い店舗網とブランド力
- 当社はカー用品店および中古車買取・販売店をフランチャイズ展開し、店舗を拡大してきました。
- さらに、お客様へ満足いただける商品・サービスを提供することで、外部評価機関からそのブランド力を高く評価いただいています。
強みを裏づける数字
1,300店舗
国内外グループ店舗数
実績 2025年
実績 2025年
443店舗
指定工場（民間車検工場）
実績 2025年
実績 2025年
858万人
オートバックス会員数
実績 2025年
実績 2025年
株式会社オートバックスセブン
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社オートバックスセブンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
人とモビリティの未来を、もっと楽しく、もっと自由に。
人とモビリティの未来をより楽しく、自由にしていくことを掲げる。
無料ダウンロード
小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社オートバックスセブンを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オートバックスセブン・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社オートバックスセブンを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社オートバックスセブンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
国内外の製造拠点と物流網
- 当社は国内にとどまらず世界各地で商品調達、卸売・小売を行っています。
- また、ＰＢ商品の開発・販売も行っており、国内・海外に広がる製造・調達・販売拠点および物流網は当社の重要な資本です。
強みを裏づける数字
8つの国・地域
展開地域
実績 2025年
実績 2025年
47都道府県
物流ネットワーク
実績 2025年
実績 2025年
89億円
設備投資
実績 2025年
実績 2025年
独自のビジネスとフランチャイズ展開
- 日本初のカー用品のワンストップショップという独自のビジネスを生み出し、業界のリーディングカンパニーとしてノウハウやフランチャイズ展開の知見を蓄積してきました。
- ＰＢ商品の開発強化とＤＸの加速により、オートバックスならではの提供価値を拡大させています。
車検・整備を軸とした来店動機の創出と、継続的な顧客接点の確保
- プライベートブランド「AQ.（オートバックスクオリティ.）」から、低価格かつ高品質を両立したピットサービス「AQ.ピットメニュー」を開始しました。
- オートバックスおよびスーパーオートバックス全店舗のすべてのピットレーンにAI搭載カメラの設置を進めており、ピット内の状況を可視化することで、作業の透明性と信頼性の向上を図っています。
- 車検・整備をはじめとするサービス関連の売上は2015年度比で約25％増加しており、今後は、カー用品販売に依存しない収益構造への転換を加速させるとともに、サービス売上の構成比をさらに高めてまいります。
強みを裏づける数字
67.0万台
車検台数
実績 2025年
実績 2025年
243億円
売上金額(億円)
実績 2025年
実績 2025年
人的資本・組織づくりの施策
株式会社オートバックスセブンが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
IT・DXのリスキリングプログラム
全社員を対象に、店舗運営や本社業務の効率化とIT向上を図る。
店舗運営や本社業務のオペレーション改善と効率化を図るため、全社員を対象としたIT・DXのリスキリングプログラムを実施しました。
- 課題
- AIの活用によるDX推進が生産性向上の鍵となるため
- 戦略
- 経営戦略を支える強固な人材基盤の構築
リスキリング・DX人材育成
オートバックスデジタルイニシアチブ
BIツールを活用し、データ分析に携わる人材の育成を行う。
オートバックスデジタルイニシアチブを通じて、ビジネスインテリジェンスツールを活用したデータ分析に携わる人材の育成や、生成AIに関する研修など、人的資本への投資を積極的に進めています。
- 戦略
- 経営戦略を支える強固な人材基盤の構築
社内大学・研修プラットフォーム
店舗サポート（人材教育支援）
OJT計画の支援や、店舗幹部向け研修会などを通じた育成支援。
店舗におけるOJT計画・人材育成計画の支援、店舗幹部向け研修会などを開催しています。
エンゲージメント・定着
グループ社員への株式付与
誕生50周年を記念し、グループ社員を対象に自社株式を付与。
2024年には、オートバックス誕生50周年のタイミングで当社グループ社員を対象に株式を付与しました。
- 課題
- 投資家と同じ目線で経営に臨む姿勢を強めるため
その他
人事制度の段階的刷新
専門性や強みにスポットライトが当たる制度へ約3年で刷新。
社員一人ひとりの多様な働き方やスキルに応じたキャリア選択を可能とするため、約3年にわたり段階的な刷新を進めてきました。
3年
刷新期間
実績
実績
- 課題
- 多様な働き方やスキルに応じたキャリア選択を可能にするため
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- 0社
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- 0件
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