1,240万点の品揃えは同業者より圧倒的に突き抜けた存在
- アズワン在庫の15倍の1,550億円分のサプライヤー在庫（バーチャル在庫）も開示。
- 理化学機器品揃えNo.1を核としたアズワンネットワーク
強みを裏づける数字
1,240万点
品揃え
実績
実績
1,550億円分
サプライヤー在庫（バーチャル在庫）
実績
実績
アズワン株式会社
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
アズワン株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
「革新と創造」 フロンティア精神を胸に 常に挑戦し続ける企業でありたい
「革新と創造」を掲げ、常に挑戦し続ける企業であることを示す。
パーパス
人・モノ・情報・サービスを繋ぎ、研究・産業・医療のフィールドで、成果を加速させる。
研究・産業・医療分野で様々な資源を繋ぎ、成果を加速させること。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
アズワン株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アズワン・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
アズワン株式会社を含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
アズワン株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
多品種でありながら少量の取り扱いの専門商材を当日出荷するクイックデリバリー体制
強みを裏づける数字
約95%
カタログ掲載品の当日出荷率
実績
実績
約89%
バーチャル在庫の3日以内の出荷率
実績
実績
同業他社を大きく凌ぐ商品網羅性が強みです
- 全2,640ページ 約73,244アイテム掲載のラボ用総合カタログ
- 医療現場の備品・消耗品等の必需品を約35,000アイテムラインナップ
強みを裏づける数字
2,640ページ
研究用総合機器カタログ 全
実績
実績
約73,244アイテム
研究用総合機器カタログ 掲載アイテム
実績
実績
「高度な品揃え×ＥＣ」の仕組みは当社以外に考えにくく、独自の土俵を築いております
- アズワンの1,240万点に及ぶ商材が掲載されているECシステム。
- 販売店様が自社のECとして利用し、独自商材も掲載可能。
強みを裏づける数字
1,240万点
アズワンの
実績
実績
専門的な研究用機材の商品数と情報量による業界全体の効率化
強みを裏づける数字
1,240万点
SHARE-DB 商品数
実績
実績
サプライヤーと販売店のハブとして商品やサービスを結びつける機能
- サプライヤー社数 4,400社（単体）
強みを裏づける数字
4,400社
サプライヤー社数
実績
実績
4,500社
販売店社数
実績
実績
「和歌山CIC」というクリーン洗浄を行う施設を保有しています
- クリーンルームと呼ばれる特殊な部屋で使用するウェア類、シャーレやボトルなどの備品、手袋などの消耗品を超純水で洗浄してクリーンパックまで行います。
強みを裏づける数字
15,410m3
水利用量（含む販売用精製水）
実績 2024年
実績 2024年
1,240万点を超える取扱商品のデータベースなど様々なデータを保有しています
- デジタル技術を活用したサプライチェーン最適化に向けたシミュレーション基盤の構築もその一つです。
- 受注から調達・出荷・配送までの各種データを活用して施策評価や高精度な計画の自動立案を行います。
強みを裏づける数字
1,240万点
取扱商品のデータベース
実績
実績
人的資本・組織づくりの施策
アズワン株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材育成プログラム
ITパスポート取得支援やRPA活用研修等を通じ、全社的なITリテラシーを向上。
AIの利活用推進、ITリテラシーの全社的な向上、ITパスポート取得者数
113名
ITパスポート取得者数
実績 2024年
実績 2024年
200名
ITパスポート取得者数
目標 2027年
目標 2027年
693時間
新規RPA稼働時間(月)
実績 2024年
実績 2024年
5192時間
新規RPA稼働時間(月)
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- DXの活用により業務プロセスの抜本的な改変を行い、労働生産性を継続的に向上させる
- 戦略
- DXの加速
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー養成プログラム
階層別研修プログラムを充実させ、若手・中堅・管理職層からリーダーを育成。
階層別研修プログラムの充実（若手／中堅／管理職）、次世代リーダー養成
- 課題
- キャリア形成の支援・採用
- 戦略
- イノベーションを推進する人財育成
自律的キャリア支援 female_manager_ratio
キャリアを支えるメンター制度
2024年度より新任所属長、女性管理職等を対象にメンター制度を導入。
キャリアを支えるメンター制度
- 課題
- 社員をサポートする制度として
- 戦略
- ダイバーシティの推進
社内大学・研修プラットフォーム engagement_score
AS ONE Career Design Program
意欲と能力を持つ人財に対し、幅広く教育の機会を提供し成長を支援する。
教育研修プログラム「AS ONE Career Design Program」
- 課題
- 新しいチャレンジを応援する組織文化や、従業員の自律的な学習と成長を促進する
- 戦略
- イノベーションを推進する人財育成
越境学習・留学・出向
ボーダレスワーク
視野拡大や社内におけるイノベーションの誘発を目的とした社内副業制度。
ボーダレスワークを活用した社内報（mint）の制作
29名
ボーダレスワーク参加人数
実績 2024年
実績 2024年
60名
ボーダレスワーク参加人数
目標 2027年
目標 2027年
46名
延べ参加人数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 組織の枠を超えたイノベーションの推進
- 戦略
- イノベーションを推進する人財育成
エンゲージメント・定着 turnover_rate
AS ONE On-boarding Program
新入社員が早期に職場に馴染めるよう、約半年間にわたり実施する導入研修。
“AS ONE On-boarding Program”
- 課題
- 新入社員が早く職場に馴染めるよう
- 戦略
- 企業風土の醸成
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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