資源に紐づく生活者の行動データを蓄積
- MEGURU STATION®で回収された資源のうち、域内循環が困難なものを質の高いサーキュラーマテリアル（循環資源）に加工
アミタホールディングス株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
アミタホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Our Mission Ⅱ（企業理念・存在意義）
智慧と生命は無限である。環境の変化と感応の変化による外から内からの関係性の成立が我々を構成する。何一つ安定する事象はなく、流転の世界を形成する。私が私であるために、無限の生命の良関係が必要である。我々の心の内には、人々が求めているものがある。求めているものは、未来の子供達の尊厳を守ること。我々には、その求めてるものを形にして、提供する情熱がある。我々は、宣言する。生命は価値をつくる資本であることを証明し、持続可能社会の実現のため循環的関係性構築を第一優先と考え、自然資本と人間関係資本の増加に資する事業のみを行い、生命システムの尊厳を守ることを。
生命の尊厳を守り、持続可能な循環型社会の実現を宣言する企業理念。
アミタが目指す未来
発展すればするほど自然資本と人間関係資本が増加する持続可能な社会の実現
発展に伴い自然資本と人間関係資本が増加する持続可能な社会の実現を目指す。
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IT・テクノロジー193社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
アミタホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アミタホールディングス・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか189社
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IT・テクノロジー193社のMVVを比較（543件・出典付き）
アミタホールディングス株式会社を含むIT・テクノロジーの主要193社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
アミタホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
域内循環が困難なものを質の高いサーキュラーマテリアル（循環資源）に加工
- 生ごみをメタン発酵させ、バイオガスと液体肥料を生成
- 使用済み紙おむつを資源化し、プラスチック類やパルプに分離
- 水分量の少ないごみを、ごみ自身が持つエネルギーで熱分解
独自技術で100％再資源化
- 現在、アミタは、国内外8か所の循環資源製造所において、排出事業者から受け入れた約2,000種類の発生品（廃棄物）を、独自技術で100％再資源化し、循環資源としてユーザー企業に安定供給するサービスを提供しています。
強みを裏づける数字
8か所
循環資源製造所
実績
実績
約2,000種類
発生品（廃棄物）
実績
実績
131,688t
セメント原燃料の製造量推移
実績 2024年
実績 2024年
105%
シリコンの再資源化量（昨年対比）
実績 2024年
実績 2024年
この強みが表れている具体
- 製品セメント原燃料
セメント原燃料の循環資源製造量が堅調に推移
- 技術シリコンの再資源化
半導体業界におけるシリコンの再資源化需要に応え、新設備の稼働を開始
- 拠点姫路循環資源製造所
姫路循環資源製造所内に次世代型工場の新設を決定。完全自動化で製品価値の向上と無人化を目指す
人的資本・組織づくりの施策
アミタホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人財の育成
AI等の活用による業務高度化研修やeラーニング、資格取得手当の新設を行う。
DX（デジタルトランスフォーメーション）人財の育成 AI等の活用による業務の高度化研修やeラーニングの活用など、学習機会を提供。またDX関連の資格取得者に対する手当を新設。
- 課題
- 急激な時代変化の中でも新たな価値を創出できる人財を育成するため
- 戦略
- 仲間とともに無限の価値を生み出す価値創出人財の育成
選抜・次世代リーダー育成
リーダー立候補制度
中間管理職を廃止し、個人の価値創出意欲やリーダーシップを評価する立候補制を導入。
2024年度より定型判断・情報整理中心の中間管理職制度を廃止し、個人の価値創出意欲やリーダーシップ発揮を評価する、立候補制のリーダーシップ制度（実績により手当支給）を導入。
59.7%
リーダー立候補率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 一人ひとりのリーダーシップを重視するため
- 戦略
- 仲間とともに無限の価値を生み出す価値創出人財の育成
自律的キャリア支援
自己啓発活動支援制度
資格取得や文化体験、芸術鑑賞等に対し、事前申請不要で一定金額の補助を実施。
社員の人間力向上のため、資格取得や文化体験、芸術鑑賞等に対し事前申請不要で一定金額の補助を実施。
20.5%
利用率
実績 2024年
実績 2024年
53名
利用者数
実績 2024年
実績 2024年
160件
利用件数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社員の人間力向上のため
- 戦略
- 仲間とともに無限の価値を生み出す価値創出人財の育成
その他 training_hours
独自の研修プログラム
役職や経験に応じ哲学、業務スキル、DX、現場体験等のオリジナルプログラムを実施。
役職や経験に応じて、哲学・業務スキル・DX・現場体験等、オリジナルの研修プログラムを実施。
20.5h/年
一人あたり研修時間
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 仲間とともに無限の価値を生み出す価値創出人財の育成
その他
救急救命講習
全従業員を対象とした定期講習を実施し、上位資格取得者には手当を支給する。
全従業員を対象に定期的な救急救命講習を実施。2024年より、応急手当普及員・応急手当指導員の資格取得者には資格手当を支給。
36.5%
受講率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 仲間や家族、顧客を守るスキルとして
- 戦略
- Well-beingを高める風土づくりと環境整備
その他
KAGUYA-Project
女性従業員が自ら職場環境の改善を企画し、経営層に直接提案するプロジェクト。
女性従業員が自ら職場環境の改善を企画し、経営層に直接提案するプロジェクト。
- 戦略
- 時代の変化に対応するダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン
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