ヤクルト本社

業界: 医療・ヘルスケア
設立年: 1955年

公式サイト

ヤクルト本社

yakult.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

ヤクルト本社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#健腸長寿#代田イズム#生命科学の追究

企業理念

私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。

生命科学を基盤に、世界中の人々の健康と楽しい生活に貢献する。

統合報告書 2025 p.10

定性目標

世界の一人でも多くの人々に健康をお届けする・一人ひとりに合わせた「新しい価値」をお客さまへ提供する・人と地球の共生社会を実現する

健康の普及、新価値の提供、共生社会の実現を掲げる3つの目標。

統合報告書 2025 p.24

ヤクルトの原点、代田イズム

予防医学
健腸長寿
誰もが手に入れられる価格で

予防医学、健腸長寿、適正価格という事業の原点となる3つの信念。

統合報告書 2025 p.10

長期ビジョン Yakult Group Global Vision 2030

世界の人々の健康に貢献し続けるヘルスケアカンパニーへの進化

2030年に向けて、進化し続けるヘルスケアカンパニーを目指す姿。

統合報告書 2025 p.21

コーポレートスローガン

人も地球も健康に

人々の健康だけでなく、地球環境の健康も追求するスローガン。

統合報告書 2025 p.23

無料ダウンロード

医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

ヤクルト本社を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ヤクルト本社・オリンパス・ツムラ・第一三共ほか55社

0社
収録企業: 0件
MVV

医療・ヘルスケア59社のMVVを比較（197件・出典付き）

ヤクルト本社を含む医療・ヘルスケアの主要59社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む医療・ヘルスケアのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

ヤクルト本社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

乳酸菌研究を核とした研究開発技術力

乳酸菌の豊富な研究結果の蓄積と活用
ヤクルトグループは、世界の人々の健康に寄与する商品やサービスを創出するための研究開発に日々取り組んでいます

価値創造の源泉

自社主体のバリューチェーン

「安全・安心」を追求したグループ一貫の製造・販売体制
企業理念のもと、世界各地で「安全・安心」な商品を、真心を込めてお客さまにお届けしています
新製品の開発と既存製品の改良へ研究成果を応用
厳格な自社基準による商品の安全性の保証
研究開発における倫理遵守の徹底
｢安全・安心」で安定的な供給が見込める原材料を選定
収穫地・工場の視察、現地指導を行い、「ヤクルトグループCSR調達方針」に沿ったサプライヤーとの連携体制の確立
｢安全・安心」を実現する品質保証体制とフードディフェンス
生産活動の検証
商品のトレーサビリティの確保
徹底した冷温物流、品質管理で輸送中の商品を保護
物流設備の適正化や他社との共同配送で物流効率化を推進
ヤクルトレディからお客さまへの商品の正しい情報の伝達
法令遵守や安全・安心
商品を取り扱う際の品質管理や衛生管理のポイントを記したガイドラインを作成
内部監査による品質衛生管理の強化・徹底

競争優位性

地域密着型の価値普及体制

国内外合わせて約8万人のヤクルトレディと約4万人のグループ社員
ヤクルトは主に宅配、店頭、ECの3つのチャネルで商品を提供しています。宅配チャネルを担っているのがヤクルトレディです。お客さまとの直接的なコミュニケーションを図るヤクルト独自の宅配システムは、地域社会を支える重要な役目を果たしています。

強みを裏づける数字

3,824万本／日

グローバル乳製品本数
実績 2024年

81,288人

ヤクルトレディ
実績 2024年

約1,838万人

出前授業・健康教室への参加人数
実績 2024年

競争優位性

Face to Faceのコミュニケーションによる強固な顧客リレーション

対面による信頼関係
対話によるお客さま理解

コア能力

乳酸菌培養等の固有の製造技術

高い水準を維持するため、本社乳製品工場・子会社のボトリング会社では生産および品質管理に必要な能力を明確化し、社員に対し計画的な教育、訓練、評価の実施や定期的な見直しを行うとともに、種々の検査装置の開発・設置により、連続監視による全数検査を実施しています。

コア能力

ISO 22000に、顧客満足・品質保証の考え方を組み込んだ独自のしくみ

高い水準を維持するため、本社乳製品工場・子会社のボトリング会社では生産および品質管理に必要な能力を明確化し、社員に対し計画的な教育、訓練、評価の実施や定期的な見直しを行うとともに、種々の検査装置の開発・設置により、連続監視による全数検査を実施しています。

コア能力

すべての国・地域における知的財産権の本社一元管理

トレードマークであるヤクルト容器の形状については、日本、米国等で立体商標として権利化しており、海外で急増する模倣品への対策にも役立っています。

競争優位性

宅配チャネルでは、全国約360万軒のお客さまと接点を持ち、信頼関係を築いています

ヤクルトはこれまで、宅配・店頭・ECなど多様な販売チャネルを通じて商品をお届けしてきました。

強みを裏づける数字

360万軒

宅配チャネルでは、全国約
実績

人的資本・組織づくりの施策

ヤクルト本社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

プラスデジタル（DX推進）

リアルな接点にデジタルを融合させ、顧客関係の深化とサプライチェーンの効率化を図る。

ヤクルトグループにおけるDX推進は、強みであるお客さまとのリアルなつながりにデジタルなコミュニケーションをプラスする「プラスデジタル」をコンセプトに、お客さまとの関係をさらに深めていきます。また、その過程で得られたデータを活用することでサプライチェーン全体についても効率化を図っていきます。

— 統合報告書 2025 p.7

約2,000億円

成長投資（グローバル展開強化およびIT・DX推進）
計画

課題: デジタル手段による顧客接点の拡大と、リアルなつながりの強みを融合させる必要性。
戦略: 持続的な成長に向けた成長投資

タレントマネジメント・可視化

ヤクルトMIRAIプロジェクト

組織課題を可視化し、解決に向けた具体的なアクションにつなげる全社員参加型プロジェクト。

「ヤクルトMIRAIプロジェクト」を2025年度に始動しました。これは当社にとって創業以来初の全社員参加型プロジェクトです。本プロジェクトでは、未来に向けた当社の組織課題を可視化し、解決に向けた具体的なアクションにつなげることで、「自らの手で未来をつかみ取る」という中計のスローガンを体現していきます。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 人的資本を軸とした組織変革を加速させ、未来に向けた組織課題を可視化・解決するため。
戦略: 成長を支える経営基盤の進化

その他

人的資本を軸とした組織変革

「人材」を事業活動の原動力として重視し、企業価値最大化に向けた非財務戦略を推進。

中計では企業価値最大化に向けた基盤強化の重要な要素として、非財務戦略を策定しましたが、非財務資本の中で特に重視しているのが事業活動の根源であり、原動力である「人材」です。現在、ヤクルトグループに従事している約13万人の成長・活躍が重要だと考えています。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 2つの重点テーマ（地域社会との共創等）の実行を支え、加速させるための基盤強化。
戦略: 企業価値最大化に向けた基盤強化

その他

ヤクルトMIRAIプロジェクト

組織課題の可視化と解決アクションを通じ、人材育成と組織風土の醸成を目指す。

「ヤクルトMIRAIプロジェクト」を2025年度に始動しました。これは当社にとって創業以来初の全社員参加型プロジェクトです。本プロジェクトでは、未来に向けた当社の組織課題を可視化し、解決に向けた具体的なアクションにつなげることで、「自らの手で未来をつかみ取る」という中計のスローガンを体現していきます。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 持続的な成長に向けて、どのような組織に成長することが未来につながるかの模索。
戦略: 持続的な成長に向けた投資・人的資本を軸とした組織変革

ヤクルト本社は「健康・安全」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

ヤクルト本社yakult

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
コーポレートスローガン人も地球も健康に	理念	健康・安全 90% ／循環経済 86% ／脱炭素・気候 86%
長期ビジョン Yakult Group Global Vision 2030 世界の人々の健康に貢献し続けるヘルスケアカンパニーへの進化	理念	健康・安全 86% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
企業理念私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。	理念	健康・安全 85% ／地域・社会 84% ／エンゲージメント 82%
ヤクルトの原点、代田イズム予防医学・健腸長寿・誰もが手に入れられる価格で	理念	健康・安全 85% ／多様性・DEI 82% ／品質・安全 82%
定性目標世界の一人でも多くの人々に健康をお届けする・一人ひとりに合わせた「新しい価値」をお客さまへ提供する・人と地球の共生社会を実現する	理念	健康・安全 88% ／地域・社会 87% ／多様性・DEI 84%
人的資本を軸とした組織変革 2つの重点テーマ（地域社会との共創等）の実行を支え、加速させるための基盤強化。	施策	成長戦略 89% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 85%
ヤクルトMIRAIプロジェクト人的資本を軸とした組織変革を加速させ、未来に向けた組織課題を可視化・解決するため。	施策	エンゲージメント 85% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 84%
ヤクルトMIRAIプロジェクト持続的な成長に向けて、どのような組織に成長することが未来につながるかの模索。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
プラスデジタル（DX推進）デジタル手段による顧客接点の拡大と、リアルなつながりの強みを融合させる必要性。	施策	DX 87% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 80%
データプラットフォームの構築と顧客一元化分散していた販売チャネルごとの顧客情報を統合するデータプラットフォームを構築・整備する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 80%
グローバルR&D 4極体制の確立と権限付与日本、ヨーロッパ、アジア・オセアニア、米州に現地のニーズに合わせたR&Dセンターを配置する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
地方自治体と連携したヤクルトレディによる見守り活動全国約1,000の地方自治体と連携し、ヤクルトレディが地域の見守り活動を行う。	アクション	健康・安全 85% ／地域・社会 85% ／多様性・DEI 81%
「ヤクルトアプリ」およびキャッシュレス決済「ヤクルトPay」の導入独自決済やレコメンド機能を備えた会員用アプリを導入し、2027年までに宅配顧客の3割へ普及させる。	アクション	DX 83% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 79%
植物素材利用食品「豆乳の力」の新規発売 2024年10月に新ブランドの植物素材利用食品『豆乳の力』3品を発売し、ブランド展開を開始した。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 81% ／品質・安全 80%
「ヤクルト1000」および「Y1000」糖質オフの発売 2024年11月以降、既存製品に比べ糖類・カロリーを抑えた糖質オフ商品を宅配・店頭で順次全国発売する。	アクション	脱炭素・気候 81% ／成長戦略 81% ／品質・安全 80%
ヨーロッパにおける研究開発拠点の開設と外部リソース活用ヨーロッパにR&D拠点を開設し、現地のニーズに合わせた製品開発やOEMなどの外部リソース活用を進める。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
アジア・オセアニア地域における宅配活動強化と構造改革ベトナム等での宅配活動強化や、インドネシア・中国等での構造改革による利益成長への回帰を進める。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 81% ／エンゲージメント 81%
米国における第2工場建設と生産体制拡充米国において第2工場の建設を進め、現地での高まる需要に対応するための生産体制の拡充を図る。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 80%
「プラスデジタル」によるヤクルトDXの推進お客さまとのリアルな対面コミュニケーションにデジタル接点をプラスし、信頼関係の深化を推進する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
デジタルとリアルを融合したチャネルミックスの推進宅配、店頭、ECなどの各チャネルをお客さまの生活動線に合わせて最適に組み合わせ提供する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%
成長・基盤・サステナビリティ投資の実行アメリカ第2工場や新千葉工場の建設、R&D・ITへの投資など、中計期間中に約4,300億円を投資する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 83%