190以上の国と地域で私たちの製品が販売されています
体現する理念（PILOT GROUP PURPOSE）
「人と創造力をつなぐ。」
世界中で製品を展開し、多様な人々の創造的な活動や表現を支えているため。
- 1920年代にはすでにニューヨーク、上海、シンガポール、ロンドンに営業所を設置していたのです。
強みを裏づける数字
190以上
販売されている国と地域
実績
実績
パイロットコーポレーション
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 2002年
公式サイト
PILOT
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
パイロットコーポレーションが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#三者鼎立#憂喜精神#一日一進
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
パイロットコーポレーションを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: パイロットコーポレーション・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
パイロットコーポレーションを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
パイロットコーポレーションが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
30年に及ぶ開発期間の末に結実した消せるボールペン「フリクション」
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
長年の粘り強い研究開発により革新的な製品を生み出した難関突破の姿勢。
- 世界で累計本数47億本以上（2024年12月末現在）を販売したフリクションシリーズ
ペン先の先端にあるペンポイントの製造から商品の包装まで、自前で行う
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
部品製造から包装まで自前で行う姿勢が一貫生産の精神を具体化している。
- 当社の万年筆はほぼ全ての部品の製造、組み立ての工程を自分たちの手で行ってきました。
- 私たちは、プラスチック成形のもととなる金型の設計・製作を行っています。
- 生産の機械そのものも自分たちで設計、製造してより使いやすくしています。
世界中どこの自社工場で作っても一貫して同じ品質、つまりパイロット基準の品質になる
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
どの工場でも高い品質を維持する姿勢が至誠真剣や一貫生産を表すから。
- 日本の工場で熟練した職人が現地に赴いて技術支援を丁寧に行う。
筆記具の全ての領域に関し基礎研究から新製品開発までを行っています
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
基礎研究から自社開発に挑み続ける姿勢が開拓者精神を裏付けるため。
当社独自技術のパイプチップにコーンチップの良さを融合した「シナジーチップ」
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
既存技術を融合し新たな価値を創出した開拓者精神を象徴しているから。
- 第3のチップとして、新たな書き味をユーザーに提供し、専用ゲルインキとの組合せにより、滑らかな書き味の「ジュースアップ」を確立しました。
インキ、チップ、機構、素材に関する基礎研究を粘り強く続けています
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
地道な研究を弛まず継続する姿勢が一日一進の精神を体現しているため。
- その技術伝承及び文化継承が新たな知見を生み出し、複数技術の融合により、世の中に存在しない機能、特性を有する新製品を開発してきました。
万年筆はペンポイントから組み立てに至るまで1本1本丁寧に人の手を介し、全工程を自社内で手がけています
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
全工程を自社で手掛け丁寧に向き合う一貫生産と至誠真剣の表れだから。
- 平塚工場では、万年筆など高価格帯の筆記具を製造しています。
- 生産実績452億7百万円（日本国内）
強みを裏づける数字
452億7百万円(日本国内)
生産実績
実績
実績
インキ製造やチップ加工、組み立てに至るまで自社内で一貫して行っています
体現する理念（精神・合言葉）
「開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破」
工程の最初から最後までを自社で完結させる一貫生産を体現しているため。
- パイロットインキは、万年筆用インキの製造にルーツを持ち、長年にわたり培ってきた高い技術を基盤に、「フリクション」シリーズ、ゲルインキボールペン「ジュースアップ」「ハイテックC」、ボードマーカーなどを製造しています。
日本国内において直販体制を重視してきました
- 国内取引販売店数 約7,000店
- 2009年から文具専門店を結ぶ会員組織「プレミアムメンバーズ」を展開しています。
強みを裏づける数字
約7,000店
国内取引販売店数
実績
実績
1国1販売代理店制を採用し、現地密着型の販売網を確立
体現する理念（社是）
「「三者鼎立」「憂喜精神」」
代理店と深い信頼関係を築き共存共栄を図る三者鼎立の精神を表すため。
- 海外販売会社・代理店数 約150
強みを裏づける数字
約150
海外販売会社・代理店数
実績
実績
全国を網羅した販売チャネル別の体制によるきめ細かい対応力
体現する理念（社是）
「「三者鼎立」「憂喜精神」」
販売先や顧客の立場に寄り添いきめ細かく対応する憂喜精神を体現するから。
- 当社の筆記具・文具の国内営業組織は販売チャネル（文具専門店、量販店、Eコマースなど）別に構成され、各部門は全国の主要地域に支店、営業所を置いています。
- バックオフィスや販促企画などの営業サポート組織と合わせ総勢300人を超える所帯となっています。
強みを裏づける数字
300人
総勢
実績
実績
現場のニーズを直接つかむことのできる私たちの直販体制
体現する理念（社是）
「「三者鼎立」「憂喜精神」」
ユーザーや販売現場の声に誠実に向き合う至誠や憂喜精神を示しているため。
- 消せるボールペン「フリクション」はその代表例の一つと言えるでしょう。
全ての筆記具カテゴリーにおける商品をそろえることができたのも直販体制
パイロットコーポレーションは「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
パイロットコーポレーションpilot
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・健康・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
開拓者精神・一貫生産・至誠真剣・一日一進・難関突破 | 理念 | コンプラ・倫理 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 83% |
「三者鼎立」「憂喜精神」 | 理念 | 健康・安全 79% ／ エンゲージメント 78% ／ 多様性・DEI 78% |
人と創造力をつなぐ。 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 83% |
伊勢崎工場で集中生産していた低価格筆記具の一部を平塚工場へ移管し、生産体制の分散化を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% ／ エンゲージメント 82% |
デザインステーショナリーなどを手掛ける株式会社マークスと共同開発や販路拡大に向け業務提携。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ エンゲージメント 81% |
知財情報を一元管理し、IPランドスケープを活用した新たなアライアンスやM&Aを推進。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 81% |
線をきれいに引きたいというニーズを捉えた蛍光ペン「キレーナ」を開発しアジア圏等で展開。 | アクション | 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% ／ 地域・社会 80% |
自動でピントを調節する次世代アイウェア「ViXion01」を提供するベンチャー企業と業務提携。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ DX 81% |
2023年7月に、商品企画や戦略策定などの機能をグローバルに集約した新部門を設立。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 81% ／ イノベ・R&D 81% |
手書きの文字やイラストをAR空間にシャボン玉として届けるアプリ「コトバブル」を開発。 | アクション | DX 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 79% |
アパレル店舗や雑貨専門店等の異業種への自社筆記具の新規導入・展開を推進。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 83% ／ イノベ・R&D 82% |
独自技術のパイプチップとコーンチップを融合した「シナジーチップ」を開発し、新商品に搭載。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 82% ／ DX 81% |
インサイドセールスチーム設置やSFA、RPA導入による営業活動のデジタル化・自動化の推進。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 81% |
インドに製造販売会社を設立、インドネシア合弁会社を子会社化し、販売会社とアセアン統括会社を新設。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 人材育成 80% ／ 多様性・DEI 80% |
玩具「メルちゃん」のアニメ放送開始（2025年4月予定）や、国内外でのライセンス展開を強化。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% ／ イノベ・R&D 79% |
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