野村不動産ホールディングス株式会社

業界: 不動産
設立年: 2004年

野村不動産ホールディングス株式会社nomura-real-estate-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション16）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
野村不動産グループ2030年ビジョンまだ見ぬ、Life & Time Developerへ－幸せと豊かさを最大化するグループへ－	理念	健康・安全 80% ／エンゲージメント 80% ／地域・社会 79%
グループ企業理念あしたを、つなぐ私たちは、人、街が大切にしているものを活かし未来（あした）につながる街づくりとともに豊かな時を人びとと共に育み社会に向けて、新たな価値を創造し続けます。	理念	地域・社会 86% ／イノベ・R&D 83% ／循環経済 82%
野村不動産グループ2030DXビジョンデータ活用でより早く正確な意思決定を行い、デジタルで人と企業と社会の“つなぐ”を加速することで、顧客に更なるサービス利便性と空間価値を提供する	理念	DX 89% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
サステナビリティポリシー（2050年のありたい姿） Earth Pride 地球を、つなぐ	理念	地域・社会 83% ／多様性・DEI 82% ／循環経済 81%
UDS社のグループ化によるホテル事業拡大 UDS社をグループに迎え、「NOHGA HOTEL」などの多様な運営ホテルラインナップを拡大。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 80%
「売却優先」「保有優先」の区分による賃貸資産ポートフォリオ戦略保有資産を売却優先と保有優先に区分し、適切なタイミングで売却と再投資を循環させる。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 82% ／人材育成 79%
開発事業への投資家資金導入による開発型ファンドの組成開発段階で投資家資金を導入してファンドを組成し、竣工後はグループ運営のREIT等へ売却する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
中里建設の株式取得による都心型戸建事業の強化中里建設をグループに迎え、都心エリアにおける戸建建築の施工体制を内製化し強化する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 81%
サテライト型シェアオフィス「H¹T」の多拠点展開働き方の多様化やオフィスの分散化に対応し、サテライト型オフィス「H¹T」を全国へ展開する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 82%
新本社「BLUE FRONT SHIBAURA」への移転とオフィス統合 2025年8月に新本社へ移転し、グループ各社を1フロアに集約するオフィス統合を実施。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／エンゲージメント 82%
物流自動化プラットフォーム「Techrum」の推進物流施設において自動化機器の導入やオペレーション最適化を支援する「Techrum」に取り組む。	アクション	DX 82% ／成長戦略 82% ／地域・社会 82%
健康維持・増進サービス付シニア住宅「オウカス」の展開単身から夫婦まで多様な入居に対応するサービス付き高齢者向け住宅「オウカス」を開発・運営する。	アクション	健康・安全 85% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
空飛ぶクルマ用浮体式ポートの開発と実証実験清水建設やANA等と共同で、空飛ぶクルマ（eVTOL）用浮体式ポートのシステム構築を推進。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／ DX 82%
合弁会社「Nomura Real Asset Investment」による私募ファンド運用野村ホールディングスとの合弁会社を運営し、多様な不動産ファンドの運用残高を拡大する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
シェアオフィス「H¹T」における什器のシェアと再利用サテライトオフィス「H¹T」で、ワークスペースや什器をシェア・再利用し、廃棄物を削減する。	アクション	循環経済 87% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 81%
「森を、つなぐ」東京プロジェクト奥多摩町の「つなぐ森」の木材利活用を通じ、脱炭素や生物多様性保全、森林資源の循環を推進する。	アクション	脱炭素・気候 85% ／循環経済 85% ／地域・社会 84%
ベトナムにおける大規模タウンシップ開発事業への参画ベトナムで現地のビンホームズ社と提携し、大規模開発プロジェクト「ロイヤルアイランド」に参画。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／地域・社会 79%
「プラウド神宮前」等の都心高額分譲マンション開発都心エリアで最上級クラスの分譲マンション「プラウド神宮前」を竣工し、高額分譲事業を推進する。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 81% ／健康・安全 79%
DX推進に向けた事業部門間データ連携プラットフォームの構築住宅、オフィス、運営管理などの事業部門をまたぐ共通データ基盤を整備し、顧客データ分析を強化。	アクション	DX 86% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 81%
高額物件の顧客対応を専門とする「プライベートサービス部」の新設都心エリアの超高額商品に対応する専属組織を新設し、一気通貫できめ細やかな顧客対応を実施。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 81% ／品質・安全 81%