LINEヤフー株式会社

業界: IT・テクノロジー
設立年: 1996年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

LINEヤフー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#WOW#！」

Mission

感動を創出し、日常に驚きを届けるプラットフォームを目指す使命。

統合報告書 2025 p.4

ミッション

日常に驚きと感動を届けるライフプラットフォームを創る

統合報告書 2024 p.4

ビジョン

圧倒的なプロダクトドリブンを目指し、ユーザーに感動を与えるプロダクトを創造する

プロダクト主導でユーザーを感動させる体験を創造する。

統合報告書 2024 p.29

Value

ユーザーファースト
やりぬく
少数精鋭

ユーザー視点、完遂する意志、精鋭組織の3つを重視する行動指針。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

LINEヤフー株式会社を含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: LINEヤフー・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

LINEヤフー株式会社を含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

LINEヤフー株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

日本最大級のユーザーカバレッジ

日常生活に欠かせないコミュニケーション・情報・決済の3つの領域における圧倒的なリーチと、入口から出口まで押さえる100以上のサービスに紐づくユーザーカバレッジの広さ

強みを裏づける数字

9,800万人超

月間アクティブユーザー数
実績

8,300万人超

平均月間利用者数
実績

7,100万人超

登録ユーザー数
実績

競争優位性

多様なタッチポイント・コンバージョンポイントから得られる豊富なファーストパーティーデータ

2024年度全社広告関連売上収益 6,380 億円

強みを裏づける数字

6,380億円

2024年度全社広告関連売上収益
実績 2024年

競争優位性

多様な事業ポートフォリオを武器にさまざまなコマース体験を提供し、幅広いユーザー層にリーチ

2024年度 eコマース取扱高 4.37兆円

強みを裏づける数字

4.37兆円

eコマース取扱高
実績 2024年

4億点超

Yahoo!ショッピング商品数
実績 2023年

9,300万点

Yahoo!オークション常時出品数
実績 2024年

7,100万人超

PayPayアカウント登録済みユーザー数
実績 2024年

価値創造の源泉

「PayPay」を起点に、クレジットカード、銀行、証券、保険などの金融エコシステムを構築

強みを裏づける数字

1.91兆円

預金残高
実績 2025年

1,381万枚

有効カード発行枚数
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

LINEヤフー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

人的強化－成長支援

社会の変化に適応し自ら行動できる人材の成長を促進する。

人材強化 - 成長支援社会の急速な変化に適応し、自ら行動できる人材の成長を促進従業員1人当たりの研修平均時間 35時間従業員1人当たりの研修平均金額 152,369円

— 統合報告書 2025 p.6

35時間

従業員1人当たりの研修平均時間
実績 2024年

152,369円

従業員1人当たりの研修平均金額
実績 2024年

課題: 社会の急速な変化に適応するため
戦略: 人的資本価値の最大化

リスキリング・DX人材育成 training_investment

AI活用人材の育成・強化

生成AIの浸透を見据え、社員の能力開発やリスキリングを推進。

生成AIが急速に社会に浸透するなか、技術革新や事業環境の変化を見据えながら、社員の能力開発・リスキリングや働きやすい環境づくりにも引き続き力を注いでいきます。

— 統合報告書 2025 p.23

課題: 生成AIが急速に社会に浸透するなかでの技術革新や事業環境の変化
戦略: 成長戦略 / サステナビリティへの取り組み

選抜・次世代リーダー育成

女性リーダー育成プログラム

多様な人材の育成と活躍推進の一環として実施されるリーダーシップ開発施策。

女性リーダー育成のプログラム等、多様な人材の育成と活躍を推進しています。

— 統合報告書 2025 p.41

課題: 多様な人材の獲得に力を入れ、変化を牽引できるリーダーを育成する必要があるため。
戦略: ダイバーシティ＆インクルージョンの推進および人的資本価値の向上

選抜・次世代リーダー育成

Breakthrough Leaders Program

経営人材輩出のため次世代リーダーの育成に注力する選抜型プログラム。

次世代リーダーの育成にも注力しており、経営人材輩出のための「Breakthrough Leaders Program」や新任マネジメント向けのプログラム、女性リーダー育成のプログラム等、多様な人材の育成と活躍を推進しています。

— 統合報告書 2025 p.41

課題: 急激な進化と革新が求められる中、変化を牽引できる多様な人材の獲得・育成が必要。
戦略: 「人と言組織の成長とパフォーマンス最大化により、グループの人的資本価値を向上する」人材戦略

後継者計画・サクセッション整備

取締役会での後継者計画策定・議論

2024年度よりサクセッションプランの適切な策定に向けた議論を開始。

後継者計画策定に向けた議論の開始

— 統合報告書 2025 p.54

課題: 取締役会の実効性評価において、後継者計画の適切な策定が2024年度の課題と認識。
戦略: コーポレートガバナンスの強化および経営と執行の分離推進

指名委員会・取締役会の関与

指名報酬委員会と連携した経営人材育成

指名報酬委員会と連携し、役員候補の人材戦略や後継者計画を議論する。

指名報酬委員会との連携を進め、後継者計画、取締役会の構成などの人材戦略について、取締役会内で積極的な議論を実施

— 統合報告書 2025 p.54

課題: 重点課題の進捗状況を定期的に報告・検討し、取締役会での議論を深化させる必要性。
戦略: 中長期的な経営の一翼を担う役員層の育成と価値創造の最大化

その他

コンプライアンス教育

実効性確保のため全社的にe-ラーニング受講を推進する。

LINEヤフーおよびLINEヤフーに対して研修業務を委託している子会社等に対する年間の研修実績データ

— 統合報告書 2025 p.18

98%

コンプライアンスe-ラーニングの受講率
実績 2024年

90%以上

コンプライアンスe-ラーニングの受講率目標
目標

課題: ガバナンス体制の構築と実効性の確保
戦略: 持続的な成長を支えるガバナンス体制の構築

LINEヤフー株式会社は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

LINEヤフー株式会社ly-corp

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策7・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Mission 「WOW」なライフプラットフォームを創り、日常に「！」を届ける。	理念	イノベ・R&D 82% ／地域・社会 82% ／成長戦略 81%
ビジョン圧倒的なプロダクトドリブンを目指し、ユーザーに感動を与えるプロダクトを創造する	理念	イノベ・R&D 84% ／品質・安全 83% ／エンゲージメント 82%
Value 01 ユーザーファースト・02 やりぬく・03 少数精鋭	理念	エンゲージメント 83% ／コンプラ・倫理 82% ／多様性・DEI 81%
コンプライアンス教育ガバナンス体制の構築と実効性の確保	施策	コンプラ・倫理 86% ／ガバナンス 86% ／人材育成 85%
指名報酬委員会と連携した経営人材育成重点課題の進捗状況を定期的に報告・検討し、取締役会での議論を深化させる必要性。	施策	ガバナンス 85% ／人材育成 84% ／成長戦略 82%
女性リーダー育成プログラム多様な人材の獲得に力を入れ、変化を牽引できるリーダーを育成する必要があるため。	施策	多様性・DEI 89% ／人材育成 85% ／成長戦略 82%
取締役会での後継者計画策定・議論取締役会の実効性評価において、後継者計画の適切な策定が2024年度の課題と認識。	施策	ガバナンス 86% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 80%
人的強化－成長支援社会の急速な変化に適応するため	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／地域・社会 84%
Breakthrough Leaders Program 急激な進化と革新が求められる中、変化を牽引できる多様な人材の獲得・育成が必要。	施策	人材育成 84% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
AI活用人材の育成・強化生成AIが急速に社会に浸透するなかでの技術革新や事業環境の変化	施策	人材育成 91% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
LINE・Yahoo! JAPAN・PayPayのアカウント連携推進 LINE、Yahoo! JAPANに続き、PayPayとの3つのアカウント連携を実施する。	アクション	成長戦略 82% ／多様性・DEI 80% ／ DX 80%
ユーザーID・ビジネスID統合によるデータアセット活用ユーザーID連携やビジネスID統合を進め、ファーストパーティーデータの拡充と配信精度の向上を図る。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 85% ／エンゲージメント 82%
旧Yahoo! JAPANと旧LINEのID統合によるビジネスプラットフォーム構築 2025年6月に旧Yahoo! JAPANと旧LINEのIDを統合し、横断的な広告・販促を可能にする。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 81% ／多様性・DEI 79%
ウォレットタブの刷新によるLINEミニアプリへの導線強化ウォレットタブのUI/UXを刷新し、LINEミニアプリへの導線強化と流入強化の基盤改善を図る。	アクション	成長戦略 87% ／ DX 82% ／エンゲージメント 81%
他社LLMのオープン採用とライセンス投資他社LLMをオープンに採用する前提で、ライセンス料として約100億円の投資を予定。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 83% ／イノベ・R&D 82%
会員特典をアップグレードした『LYPプレミアム』の提供 Yahoo!プレミアムをアップグレードした「LYPプレミアム」を提供しLINE連携特典等を付与。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 80% ／健康・安全 79%
PayPayを起点とした金融エコシステムの構築コード決済サービスPayPayを起点としクレジットカード、銀行、証券、保険などの金融サービスを構築。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 82%
Yahoo!ネット募金でのPayPay寄付対応 Yahoo!ネット募金の全プロジェクトでPayPayを利用したオンライン寄付を可能にする。	アクション	地域・社会 85% ／多様性・DEI 83% ／ DX 82%
クロスユース促進に向けたLINEアプリのタブ構成リニューアル 2025年7月から順次、検索やコマース、決済などのクロスユースを促進するタブ構成へリニューアル。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／循環経済 81%
生成AIを活用したチャット機能や商品検索サポートの提供 LINEやYahoo!検索、ショッピングにてチャット型AIアシスタントや商品検索サポートを導入。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 82%
AIエージェント化の本格始動 2025年度からAIエージェント化を本格始動しユーザーニーズに合わせた最適なガイドを実現する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／多様性・DEI 81%
ショッピングタブ新設によるLINEコマースサービスの強化ショッピングタブを新設し、LINEギフトの強化やAIレコメンドによる新たなECサービスを展開。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 81% ／ DX 81%
BEENOS子会社化に伴う越境EC及びリユース事業強化 BEENOSの連結子会社化に伴い越境EC事業を拡大し、リユース事業に約100億円の販促費を投下。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 82% ／人材育成 82%
PayPayを活用した決済手段の多様化 PayPayカード紐付けや銀行残高支払など支払手段を多様化し、AIエージェントの決済手段を強化。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
事業ポートフォリオマトリックスによる投資最適化貢献利益と粗利成長率の2軸でサービスをプロットし、投資のメリハリや事業売却・撤退を議論・実行。	アクション	成長戦略 90% ／ガバナンス 81% ／人材育成 81%