人材投資・研修 分析キット
他社の人材投資・研修施策のベンチマークデータに、それを役員提出レベルの比較分析へ変えるAIスキルを添えたセットです。CSVを開くだけで終わらせず、AIで「自社の立ち位置 → 打ち手の空白 → 役員向け1枚サマリ」まで一気に作れます。
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データを受け取る
一覧表に無い業種・全数値・年度・関連ソースまで含む企業横断データ（222社・Excel対応CSV・出典PDFリンク付き）。
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AIに読み込ませる
お使いのAIチャット（Claude / ChatGPT / Gemini / Copilot など）を開き、ダウンロードしたCSVを添付します。
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スキルを選んでプロンプトを貼る
目的に合うスキルのプロンプトをAIに貼るだけ。「AIで開く」なら最初のプロンプトをコピーしてチャットを開きます。
同業比較分析
同業の打ち手と数値を横並びにし、自社の空白と次の一手を役員資料1枚にまとめる
CSVを添付したAIに、下のプロンプトを上から順に貼るだけ。〇〇や△△は自社・同業名に置き換えてください。
1自社の立ち位置を客観化する# 役割 あなたは大手企業の統合報告書を横断分析してきた、人的資本・組織開発の専任アナリストです。定量比較と、経営層に響く示唆の抽出を得意とします。 # 入力データ（添付CSV） 主要企業の統合報告書から抽出した「人材投資・研修施策」のベンチマーク。各行が1施策で、列は 企業／業種／カテゴリ／施策／概要／課題／戦略／数値（実績・目標・計画の別と年度つき）／出典PDF（ページ番号リンク）。すべて各社の公式開示が一次ソースです。 # 前提（自分の状況に書き換える） - 自社: 〇〇（業種: △△ ／ 従業員数: 約□人） - 比較対象の同業: A社・B社・C社（不明なら業種列で近い5社を選び、選定理由を述べる） # タスク 自社の人材投資の"立ち位置"を客観化するため、次を順に実行: 1. 同業の施策をカテゴリ（研修・リスキリング／選抜・次世代育成／DX・専門人材／キャリア自律／資格・語学 等）で整理し、企業×カテゴリのマトリクス表（実施＝●、開示なし＝空欄）を作る。 2. 開示数値（一人当たり研修投資額・研修時間・受講率・資格取得者数 等）を指標ごとに企業横断で並べ、単位・年度・実績/目標の別を併記した比較表を作る。指標ごとに最小・中央値・最大も算出する。 3. 各指標で自社が上位/中位/下位のどこに入りうるかを、他社レンジを根拠に1行ずつ所見（自社の実数値は後で私が補う。まずは他社の分布を提示）。 # 厳守（ハルシネーション防止） - 主張には必ず「企業／カテゴリ／数値／年度／出典ページ」を根拠として明示する。 - CSVに無い情報は推測・創作しない。無ければ「開示なし」と明記する。 - 定量（数値あり）と定性（記述のみ）を厳密に区別する。単位・年度を省略しない。 # 出力 ①カテゴリ別マトリクス表 → ②指標別・数値比較表（レンジつき） → ③自社の相対ポジション所見。経営層が読める簡潔な日本語で。
2打ち手の「空白」と次の一手を導く（ステップ1の分析を踏まえて）自社（〇〇）が"やっていない／開示していない"打ち手を特定し、次の一手を導いてください。 # タスク 1. 同業で複数社が採用しているのに、自社が手薄／未開示のカテゴリを特定する。各カテゴリについて「採用企業数／比較対象社数」を示し、空白の大きさを可視化する。 2. その空白カテゴリで先行している企業の具体施策と数値を、出典ページつきで各3例まで抜き出す。 3. 自社が次に検討すべき打ち手を、優先度つきで3つ提案する。各提案に (a)根拠となった他社の企業名・施策・数値・出典 (b)想定される効果 (c)おおまかなコスト/難易度感 を添える。 # 厳守 - 提案は必ずCSV上の他社事例を根拠にする。根拠のない一般論・ベストプラクティス論は書かない。 - CSVに無い数値は作らない。該当が無ければ「該当社なし」と書く。
3役員会に出す「1枚サマリ」に仕上げるここまでの分析を、役員会に提出する1枚のサマリに再構成してください。 # 構成 - 見出し: 「人材投資における自社の立ち位置と次の一手」 - ① 同業ベンチマーク: 主要指標の他社レンジと自社の相対位置を各1文で（数値・出典つき） - ② 明らかになった空白: 2〜3点。各点に代表企業の事例と出典 - ③ 提言: 次に検討すべき打ち手を3つ。各々に他社事例・想定効果・優先度 - 脚注: 出典一覧（企業名＋統合報告書ページ） # トーン・品質基準 - 事実（CSVの数値・出典）と示唆（あなたの分析）を明確に分ける。過度な断定を避ける。 - 役員が30秒で要点を掴める密度に。冗長な前置きや一般論は書かない。
開示数値からのKPI逆算
他社の開示値から、自社が中計で掲げるべき人的資本KPIの水準を根拠つきで逆算する
CSVを添付したAIに、下のプロンプトを上から順に貼るだけ。〇〇や△△は自社・同業名に置き換えてください。
1開示KPIの分布を可視化する# 役割 あなたは人的資本KPI設計を支援するアナリストです。開示データから統計的に妥当な目標水準を導きます。 # 入力データ（添付CSV） 主要企業の人材投資・研修施策のベンチマーク。各行1施策で、数値（実績・目標・計画の別／年度）と出典ページを含みます。 # タスク 数値が開示されている施策のみを対象に、指標（例: 一人当たり研修投資額／研修時間／リスキリング受講率／資格取得者数／研修参加率）ごとに次を表にする: - 開示社数 ／ 最小 ／ 第1四分位 ／ 中央値 ／ 第3四分位 ／ 最大 - 各値に単位と年度を併記。実績値と目標値は分けて集計する（混ぜない）。 # 厳守 - CSVに無い指標は作らない。1社しか開示していない指標は「n=1・参考値」と明記する。 - 単位・年度・実績/目標の別を省略しない。
2自社の目標レンジを逆算する（ステップ1の分布を用いて）自社の人的資本KPIの目標水準を逆算してください。 # 前提（書き換える） 自社: 〇〇（業種△△・従業員□人）。狙う位置: 3年後に同業「上位25%（＝第3四分位）」。 # タスク 各指標について、上位25%到達に必要な水準を分布から逆算し、次の3レンジで提示する: - 保守（中央値付近） ／ 標準（第3四分位付近） ／ 挑戦（最大付近） 各目標値に、根拠とした企業名・実績値・年度・出典ページを必ず添える。到達に必要な年平均の伸び率の考え方も示す（自社の現状値は私が補う）。 # 厳守 - 逆算の根拠（どの企業のどの値か）を必ず出典つきで明示する。CSVに無い数値は使わない。
3中期計画に載る文章へ変換する逆算したKPIを、中期経営計画／統合報告書にそのまま記載できる文章に整えてください。 # 出力形式 指標ごとに1行で「指標名｜現状値（自社が入力）→ 目標値（年度）｜根拠となる同業ベンチマーク（企業・値・出典）」。 末尾に、目標設定の考え方を3文以内で要約する（なぜこの水準が妥当か）。 # トーン・品質基準 - 事実（他社の開示値・出典）と自社の意思（目標）を明確に分ける。断定・誇張を避ける。 - 開示に耐える表現に（曖昧な形容詞を避け、数値と年度を明記）。
役員説明の想定問答
人材投資の提案に役員から出る質問を、他社事例と出典で固めて即答できる状態にする
CSVを添付したAIに、下のプロンプトを上から順に貼るだけ。〇〇や△△は自社・同業名に置き換えてください。
1想定質問を洗い出す# 役割 あなたは取締役会・役員会での議論を数多く支援してきたコーポレート担当です。経営層が突く論点を先読みし、事実で固める準備を得意とします。 # 入力データ（添付CSV） 主要企業の人材投資・研修施策のベンチマーク（各行1施策・数値と出典ページつき・一次ソースは統合報告書）。 # 私の提案（書き換える） 「（提案の要点を1〜3行で記入。例: リスキリング予算を年間◯円に増額し、DX人材を3年で◯名育成する）」 # タスク この提案に対して役員（社長・CFO・社外取締役・監査等委員）から出そうな質問を、観点別に各2〜3問、合計10〜12問挙げる: 投資対効果（ROI・回収）／他社比較（で、他社はどうなの）／リスク・実現性／優先順位（他施策との比較）／測定・KPI／ガバナンス開示。 各質問は、実際に口頭で飛んでくる粒度・語り口で書く。一般論でなくこの提案に固有の論点にする。
2事実で固めた回答を作る（ステップ1の各質問に対し）CSVの事実を根拠にした回答案を作成してください。 # タスク - 各質問に「結論 → 根拠（他社事例・数値・出典） → 自社への含意」の順で回答する。 - 「他社はどうしているか」系には、必ず具体的な企業名・施策・数値・出典ページを挙げる。可能なら複数社を並べてレンジを示す。 - CSVに根拠が無い質問は「現時点で公開データからは確認できない」と正直に書き、代わりに何を確認すべきかを示す。 # 厳守 - CSVに無い数値・事例を作らない。回答に企業名と出典が無いものは弱いとみなし、根拠を補うか限界を正直に書く。
3当日用Q&Aシートに整える上を、役員会当日に手元へ置くQ&Aシートに整えてください。 # 出力形式 表形式（想定質問｜回答（3文以内）｜根拠出典）。想定インパクトの高い順に並べる。 最後に「特に突かれやすい上位3問」と、それぞれの一言の切り返しを付す。 # 品質基準 - 回答は簡潔・断定しすぎない・出典必須。読み上げてそのまま通る日本語に。
掲載データはすべて各社の統合報告書（出典明記）に基づきます。AI出力は必ず出典で裏取りのうえご利用ください。