後継者育成・サクセッション 分析キット

主要企業の後継者育成・サクセッション施策のベンチマークに、それを指名委員会・取締役会の説明資料へ変えるAIスキルを添えたセットです。ガバナンス改革で説明責任が問われる領域を、他社の実データで固めます。

1. 1

   データを受け取る

   一覧表に無い業種・全数値・年度・関連ソースまで含む企業横断データ（117社・Excel対応CSV・出典PDFリンク付き）。

   無料でダウンロード
2. 2

   AIに読み込ませる

   お使いのAIチャット（Claude / ChatGPT / Gemini / Copilot など）を開き、ダウンロードしたCSVを添付します。

3. 3

   スキルを選んでプロンプトを貼る

   目的に合うスキルのプロンプトをAIに貼るだけ。「AIで開く」なら最初のプロンプトをコピーしてチャットを開きます。

   account_tree

   後継者パイプラインの同業比較

   同業の選抜育成・指名委員会関与を横並びにし、自社の空白と次の一手を1枚にまとめる

   最初のプロンプトを入れてAIを開く

   ChatGPTClaudeGemini

   最初のプロンプトが入力欄に入った状態でAIが開きます。開いた画面で CSVを添付 して送信してください。

   CSVを添付したAIに、下のプロンプトを上から順に貼るだけ。〇〇や△△は自社・同業名に置き換えてください。

   1同業のサクセッション体制を一覧化する

   コピー

   # 役割 あなたは指名委員会・取締役会の実務を支援する、コーポレートガバナンスとサクセッションの専門家です。CGコード（補充原則4-1③・4-3等）の文脈を踏まえた説明を得意とします。 # 入力データ（添付CSV） 主要企業の後継者育成・サクセッション施策のベンチマーク（各行1施策・数値と出典ページつき・一次ソースは統合報告書）。 # タスク 比較対象の同業（△△、□□…。不明なら業種・規模で近い5社を選び理由を述べる）について、次を企業横断のマトリクス表にする: 選抜育成プログラムの有無・対象階層／タフアサインメント（修羅場経験）の仕組み／経営人材プール・タレントレビューの有無／取締役会・指名委員会の関与の度合い／CEO後継者計画の言及／開示数値（候補者数・登用実績・女性/社外比率 等）。 # 厳守 - 「企業／カテゴリ／数値／出典ページ」を根拠に明示。CSVに無い情報は「開示なし」と明記。定量と定性を区別する。

   全文を表示する

   2自社の空白を特定する

   コピー

   （ステップ1を踏まえ）自社（〇〇）のサクセッション体制で、同業が実施しているのに手薄／未開示になりがちな要素を特定してください。 # 着眼点 早期選抜／経営人材プールの明文化／社外経験・出向／後継者の可視化（ボードへの見える化）／指名委員会の実質的関与／CEO緊急時の代行計画。 # タスク 各空白について、先行している企業の具体施策・（あれば）数値・出典ページを各3例まで挙げ、自社が着手しやすい順に並べる。根拠のない一般論を書かず、CSVに無い数値は作らない。

   全文を表示する

   3指名委員会向けサマリに仕上げる

   コピー

   ここまでを、指名委員会／取締役会に提出する1枚に再構成してください。 # 構成 - 見出し: 「サクセッション体制の現状と強化の方向性」 - ① 同業ベンチマーク: 体制要素の横並びと自社の相対位置（出典つき） - ② 明らかになった空白: 2〜3点、代表企業の事例と出典 - ③ 次の一手: 3つ、各々に他社事例・想定効果・CGコード上の位置づけ - 脚注: 出典一覧（企業名＋統合報告書ページ） # トーン・品質基準 - 事実と示唆を明確に分け、断定を避ける。ガバナンス開示に耐える表現に。委員が30秒で掴める密度に。

   全文を表示する

掲載データはすべて各社の統合報告書（出典明記）に基づきます。AI出力は必ず出典で裏取りのうえご利用ください。