後継者育成・サクセッション 分析キット
主要企業の後継者育成・サクセッション施策のベンチマークに、それを指名委員会・取締役会の説明資料へ変えるAIスキルを添えたセットです。ガバナンス改革で説明責任が問われる領域を、他社の実データで固めます。
- 1
データを受け取る
一覧表に無い業種・全数値・年度・関連ソースまで含む企業横断データ（0社・Excel対応CSV・出典PDFリンク付き）。
- 2
AIに読み込ませる
お使いのAIチャット（Claude / ChatGPT / Gemini / Copilot など）を開き、ダウンロードしたCSVを添付します。
- 3
スキルを選んでプロンプトを貼る
目的に合うスキルのプロンプトを1回貼るだけ。返ってくる出力の見本（「こう聞くと、こう返る」）も付いています。「AIで開く」ならプロンプトが入った状態でチャットが開きます。
後継者パイプラインの同業比較
同業の選抜育成・指名委員会関与を横並びにし、自社の空白と次の一手を1枚にまとめる
① このプロンプトを貼る（コピペ1回）立ち位置空白役員1枚まで一気に# 役割 あなたは指名委員会・取締役会の実務を支援する、コーポレートガバナンスとサクセッションの専門家です。CGコード（補充原則4-1③・4-3等）を踏まえた説明を得意とします。 # 入力データ（添付CSV） 主要企業の後継者育成・サクセッション施策のベンチマーク（各行1施策・数値と出典ページつき・一次ソースは統合報告書）。 # 前提（書き換える） 自社: 〇〇（業種△△・従業員□人）。比較対象の同業: △△・□□…（不明なら業種・規模で近い5社を選び理由を述べる）。 # タスク（①→③を一度に） ① 同業のサクセッション体制を企業横断のマトリクス表にする（選抜育成プログラムの有無・対象階層／タフアサインメント／経営人材プール・タレントレビュー／取締役会・指名委員会の関与／CEO後継者計画の言及／開示数値）。 ② 自社が手薄／未開示になりがちな要素（早期選抜／人材プールの明文化／社外経験／後継者の可視化／指名委員会の実質関与／CEO緊急時代行）を特定し、先行企業の具体施策・数値・出典を各3例まで、着手しやすい順に挙げる。 ③ 指名委員会／取締役会に出す1枚に再構成する（見出し「サクセッション体制の現状と強化の方向性」／①同業ベンチマークと自社の相対位置／②空白2〜3点＋代表事例と出典／③次の一手3つ・各々に他社事例と想定効果とCGコード上の位置づけ／脚注に出典一覧）。 # 厳守 - 「企業／カテゴリ／数値／出典ページ」を根拠に明示する。CSVに無い情報は「開示なし」と明記する。定量と定性を区別し、CSVに無い数値は作らない。
プロンプトが入った状態でAIが開きます。開いた画面で CSVを添付 して送信するだけ。〇〇や△△は自社・同業名に置き換えてください。
利用例同業のサクセッション体制を要素別に、どこが開示しているか一覧にして
体制要素 A社 B社 C社 D社 E社 開示 選抜育成プログラム ● ● ● ● 4/5 タフアサインメント ● ● 2/5 経営人材プール開示 ● ● 2/5 指名委員会の後継関与 ● ● ● ● ● 5/5 CEO緊急時の代行計画 ● 1/5 ● = 開示あり／空欄 = 開示なし。各●に出典ページを付記します。
経営人材プールの規模や候補者数を開示している企業を出典つきで
企業 開示内容 出典 B社 経営人材プール 120名、うち女性18% 2023・p.33 D社 次世代候補 45名、社外経験者12名 2023・p.21 A社・C社・E社は体制の記載はあるが人数は開示なし。
自社が未開示になりがちな要素はどこ？
- CEO緊急時の代行計画 — 同業でB社のみ明記、他は空白。着手すれば差別化になる領域。
- 後継候補の取締役会への見える化 — タレントレビュー報告は2社どまり。
- タフアサインメント（修羅場経験）— 開示2社。先行例 A社「子会社社長への早期登用」(p.19)。
指名委員会に出す1枚にまとめて
サクセッション体制の現状と強化の方向性
- ベンチマーク: 選抜育成4/5社・指名委員会関与5/5社。プール開示はB社120名／D社45名。
- 空白: CEO緊急時の代行計画（4社未開示）、後継候補の見える化（3社どまり）。
- 次の一手: (1)緊急時代行計画の整備 (2)タレントレビューの取締役会報告 (3)プール人数の開示。
※CGコード補充原則4-1③・4-3に対応。脚注: B社 p.33／D社 p.21 …
出力の形の見本です。実際は添付CSVの実企業名・実数値・出典ページで返ります。これらの質問もそのまま聞けます。
掲載データはすべて各社の統合報告書（出典明記）に基づきます。AI出力は必ず出典で裏取りのうえご利用ください。