製造業のMVV事例（6社）
製造業の主要企業がどのようなミッション・ビジョン・バリューを掲げ、事業活動に落とし込んでいるかを分析します。ものづくりの先にある社会的価値を示すMVVの特徴と策定のポイントを解説。
製造業のMVV傾向
製造業のMVVは、技術力やものづくりの精神を基盤としつつ、その先にある社会的価値を掲げる傾向があります。「ソーシャルニーズの創造」（オムロン）や「豊かな共生世界の実現」（花王）のように、製品そのものではなく、製品を通じて実現する社会的インパクトを重視した表現が特徴的です。製造業では長期的なR&D投資が不可欠であり、MVVがその投資判断の軸として機能しています。
データベース：製造業の上場企業6社のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：6社（随時追加）
更新頻度：月次更新
企業事例
製造業の代表的な企業のMVVと、理念に基づく具体的な取り組みを紹介します。
コニカミノルタ
MVV・理念体系
2030年 有限な資源有効利用の目標
自社資源の有効利用を進めつつ、お客様・社会での資源の有効利用貢献量を創出
コニカミノルタの経営理念
新しい価値の創造
2030年 健康で質の高い生活実現の目標
自社およびお客様・社会での健康で質の高い生活の実現を提供し、個々の豊かな生活を実現
コニカミノルタの経営ビジョン
Imaging to the People
2030年を見据えた貢献目標
社会課題を見据え、世界中のさまざまな業種・業態の現場を支える方々に寄り添いながら、お客様企業や社会課題の解決に貢献
京セラ
MVV・理念体系
京セラグループの経営理念
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に貢献すること
京セラグループの経営理念詳細
全従業員の物心両面の幸福を追求する、人類、社会の進歩発展に貢献すること
京セラグループの創業の精神と経営哲学
1959年、京セラは創業者の稲盛和夫が開発したファインセラミック技術をベースに、資金も信用も実績もない小さな町工場から出発しました。世界トップクラスのセラミックメーカーに育て上げ、多角化した事業を展開するに至った経営の基盤は、「人間として正しいことを正しいままに貫く」「世のため、人のために尽くす」こと。京セラグループは、創業者がその生涯をかけて貫いたチャレンジ精神と利他の姿勢を受け継ぎ、常に新たな挑戦を続け、事業を通じて誰もが豊かで幸福に生きられる、よりよい社会の実現に貢献していきます。一方で、人類が今後も発展を続けながら生きていくためには、「共生」という思想が必要です。それは、地球上に存在する生きとし生けるすべてのものが「共に生きていく」という考え方です。地球上のあらゆる生物は相互に依存し合って生きています。それは人間の社会でも同じことです。互いに心を合わせ、助け合い、分かち合う関係を築き、共に発展を遂げていく。そのような考え方で経営を進めていくことが、これからの社会では求められています。京セラグループは、今後もこの「共生の思想」にもとづき、人類の豊かな調和をめざした企業活動に努めてまいります。
京セラ社是「敬天愛人」の具体的な行動指針
常に公明正大 謙虚な心で 仕事にあたり 天を敬い 人を愛し 仕事を愛し 会社を愛し 国を愛する心
電子部品セグメントのビジョン
価値ある「電子部品」を作り上げ、顧客や社会に貢献
本田技研工業
MVV・理念体系
Hondaの企業活動の根底にある共通の価値観
Hondaフィロソフィー
価値創造プロセスにおけるTRANSCENDの理念
時間や空間の制約から人を解放
価値創造プロセスにおけるDREAMSの理念
一人ひとりの夢の力を原動力に
Hondaの企業スローガン
The Power of Dreams
Hondaの健康経営におけるトップメッセージ
強い個人のベースは健康であることにあり、一人ひとりが健康保持増進にチャレンジであれ
トヨタ自動車
MVV・理念体系
トヨタフィロソフィーのビジョン
可動性（モビリティ）を社会の可能性に変える
トヨタフィロソフィーのバリュー
トヨタウェイ（知恵と改善・人間性尊重）
花王
MVV・理念体系
企業理念
The Kao Way
花王の事業推進方針
生活者が求める本質的な価値を重視しながら事業を推進
企業理念「The Kao Way」
「正しい道を歩む」
花王の創業者・長瀬富郎の遺訓
天祐は常に道を正して待つべし
花王の企業理念「The Kao Way」の精神
DE&I (Diversity, Equity and Inclusion)
キーエンス
MVV・理念体系
事業目的
ものづくりの現場で起きているさまざまな課題を、商品を通じて解決すること
新製品における革新性
約70%が世界初・業界初の製品
働きがいのある職場の実現に向けたビジョン
高い付加価値を生み出すのは人材です。人間性を尊重する職場づくりにも力を入れ、主体性を持って仕事に取り組める環境を整えています。
企業理念と追求する価値
「会社を永続させる」「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」という考えのもと、「付加価値の創造」と「事業効率」を追求
製造業のMVV策定ポイント
- 技術力と社会課題の接点を明確に示すことで、R&D投資の方向性を定められます。
- サプライチェーン全体を視野に入れたMVVが、ESG対応力を高めます。
- 現場の従業員が日常業務と理念のつながりを実感できる具体性が重要です。
- 製品の機能ではなく、製品が生み出す社会的価値に焦点を当てることで、事業ドメインの拡張が容易になります。
MVVの基礎についてはMVVとは？で詳しく解説しています。
他の業界のMVV事例
よくある質問
- 製造業のMVVにはどのような特徴がありますか？
- 製造業のMVVは、技術力やものづくりの精神を基盤としつつ、その先にある社会的価値（安全・環境・生活の質向上）を掲げる傾向があります。「ソーシャルニーズの創造」（オムロン）のように、技術と社会課題の接点を示す表現が特徴的です。
- 製造業でMVVを策定する際のポイントは？
- 製造業では、自社の技術的強みと社会課題の接点を明確にすることが重要です。製品そのものではなく、製品を通じて実現する価値や解決する課題に焦点を当てたMVVが、長期的な事業戦略の指針として機能します。
- 製造業のMVVと経営戦略はどう連動していますか？
- 優れた製造業のMVVは、R&D投資の方向性や新規事業の選定基準として機能しています。例えば、環境負荷低減をMVVに掲げる企業は、それを判断軸として脱炭素技術への投資を加速させています。
