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SRSホールディングス株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

SRSホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

フィロソフィー(企業哲学)
私たちは、食を通じて社会に貢献します。

食を通じて社会に貢献することを掲げる企業哲学。

SRSグループのサステナビリティ活動
  • DREAM夢見る パートナーと共に、夢の実現をめざします。
  • ENJOY楽しむ カスタマーと共に楽しさを分かち合います。
  • LOVE愛する コミュニティーを愛し、人びとと共に生きます。

夢・楽しさ・愛を軸としたサステナビリティの行動指針。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

SRSホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: SRSホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

SRSホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

SRSホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

注文した商品が各席に配膳レーンで届けられる仕組み

コア能力

研修施設での教育を通じた本物の寿司を提供するための技術と理念の継承

  • 職人が握る本格的な寿司を提供するグルメ寿司業態は、グループ内で最も収益性が高い事業です。

人的資本・組織づくりの施策

SRSホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

SRS DX推進宣言2030

DX推進本部を新設し、デジタル教育やAI活用による業務変革を推進。

2025年度よりホールディングス直下に「SRSグループDX推進本部」を新設しました。グループ共通基盤の構築やグループ横断でのシステム統一化、AIやロボット導入などによる業務変革を目指します。
SRSホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.6
課題
少子高齢化や労働不足などの課題に対し、デジタル活用で持続可能性を確立
戦略
SRS VISION 2030
選抜・次世代リーダー育成 training_investment

次世代幹部人材の育成

課長研修や経営幹部プログラム、サクセッションプランなどを実行する。

次世代幹部を育成するための「課長研修」や「経営幹部プログラム」などのマネジメント研修を定期開催し、経営幹部のサクセッションプランを実行。
SRSホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.14
38,660
1人あたり年間教育投資額
実績 2024年
10万円以上
1人あたり年間教育投資額
目標 2030年
課題
未来をつくる人材を育てる
戦略
人事戦略② 経営幹部人材の育成
選抜・次世代リーダー育成

若手人材の定着と抜擢

スペシャリスト候補の若手に対し、定期的な集合研修を通じて育成を促進。

スペシャリスト候補の若手人材には、定期的な集合研修を通じてビジネスマンとしての幅広い知識やチェーンストア理論を学ぶ社外研修など、成長を促すための教育施策を実施。
SRSホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.14
9.7%
40歳未満管理職比率
実績 2024年
10%以上
40歳未満管理職比率
目標 2030年
課題
10年後の組織を見据え、40歳未満の若手人材を責任あるポジションに抜擢
戦略
人事戦略② 経営幹部人材の育成
社内大学・研修プラットフォーム

グループ横断的教育研修制度

e-ラーニングの整備や、本場米国へのアメリカセミナー等を実施する。

管理職のマネジメントの良し悪しが従業員の定着に大きく影響するため「ライン管理職向けマネジメント研修」をSRSグループの各社横断で展開。さらにグループ幹部人材をチェーンストアの本場アメリカに毎年派遣し、アメリカの豊かさの体験とグループの横のつながりを育む「アメリカセミナー」を実施。
SRSホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.14
課題
学びの基盤を整え、次世代リーダーを育成
戦略
人事戦略② 経営幹部人材の育成
その他 female_manager_ratio

女性活躍推進研修

女性管理職への登用に向けた研修を実施し、女性が活躍できる環境を整備。

新規採用における女性社員の採用を積極的に進めるとともに、女性管理職の登用に向けた研修を実施し、女性が活躍できる職場づくりを推進。
SRSホールディングス株式会社 integrated_report 2025 p.13
課題
多様性を力に変える組織へ
戦略
人事戦略① 多様な人材の活用と促進

同業種の企業

小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。


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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

SRSホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: SRSホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

SRSホールディングス株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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