物流基盤
- 全国どこでも安定的かつ効率的に商品をお届けできる物流網
強みを裏づける数字
19拠点
主要物流拠点
実績
実績
株式会社ＰＡＬＴＡＣ
- 業界
- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社ＰＡＬＴＡＣが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
長期ビジョン 目指す姿（10年程度先）
人と社会のウェルビーイングな「ミライ」を創る
人と社会のウェルビーイングな未来を創ることを目指す姿。
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小売・流通155社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社ＰＡＬＴＡＣを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ＰＡＬＴＡＣ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
株式会社ＰＡＬＴＡＣを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社ＰＡＬＴＡＣが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
業界トップシェア
- 業界トップの売上高
- 売上高：１兆1,880億円（2025年３月期）
- 年間35億個の商品を取扱う業界トップ企業
- 1998年から他社に先駆けて、サプライチェーン全体の最適化に向け全国を網羅した効率的な物流の仕組みや最先端の設備、それらを支える人財への投資を行い、高いコスト競争力を実現
強みを裏づける数字
1兆1,880億円
売上高
実績 2025年
実績 2025年
豊富な流通情報
- 商品情報・販売情報・店頭情報・配送情報 など
- 情報量 業界 No.1
- 全国の小売業様・メーカー様との取引を通じ、商品・販売・店頭・配送に関わる多様な流通データを蓄積
50年以上の貿易事業で培った15か国との貿易ネットワーク
強みを裏づける数字
50年以上
貿易事業で培った
実績
実績
15か国
貿易ネットワーク
実績
実績
国内で培った流通機能・貿易ノウハウを活用した卸売事業
- 具体的には、輸入に際して必要な機密情報（商品の成分・製法等）を取り扱う「許認可の申請業務」を当社が直接担うことで、メーカー様の海外進出を支援しています。
既存のノウハウとデジタル技術の融合によるSPAIDモデルの生産性
強みを裏づける数字
2倍
生産性
実績
実績
200名を超える「仕組みを生み出す」専門人財の力
強みを裏づける数字
200名を超える名
専門人財
実績
実績
店頭情報共有プラットフォーム「PITシステム」
- これにより、流通プロセスの可視化を通じた潜在的な課題の発掘と、より精度の高い課題設定に基づく最適なソリューションを提供し、店頭の売上最大化や流通のムリ・ムダ・ムラの解消、働き方改革の推進など、さらなるサプライチェーン全体の最適化・効率化に貢献していきます。
人的資本・組織づくりの施策
株式会社ＰＡＬＴＡＣが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
高度なIT人財の育成
クラウドエンジニア等の高度な人財を育てる教育プログラムやキャリアパスを整備する。
クラウドエンジニアやビジネスアーキテクトといった高度な人財を育てるために、教育プログラムやキャリアパスを整備し、継続的なスキル向上を促進しています。
- 課題
- システム基盤の再構築と専門人財の獲得・育成（「攻めのIT」への転換）の推進
- 戦略
- DX戦略（IT基盤強化）
選抜・次世代リーダー育成
PALTACスクール
次世代育成を目的とした、新任課長・主任研究員層を対象とする選抜型研修。
PALTACスクール（次世代育成）
- 戦略
- 継続的な人財育成
資格取得・専門性支援
薬事継続研修
医薬品等の情報を適切に扱うための知識と資質を養う、専門職向けの研修。
医薬品や医療機器における情報の収集と提供を適切に行うための知識と資質を養うため、営業担当者や物流担当者、薬剤師を対象とした研修を継続的に行っています。
- 課題
- 品質、有効性、安全性を確保する薬事管理の遂行
- 戦略
- 品質管理
エンゲージメント・定着 training_investment
1on1研修
上司と部下の定期的な対話を通じて、キャリア形成や成長ニーズの把握を支援する。
「1on1研修」を強化しました。上司と部下の定期的な対話を支援することで、キャリア形成や業務上の課題の共有、従業員の意欲や成長ニーズの把握を促し、育成方針の精度向上や適切な人財配置につなげています。
- 戦略
- 従業員一人ひとりの主体的な成長を支えるため
エンゲージメント・定着 engagement_score
エンゲージメントワークショップ
全社で共有すべき価値観の定義や浸透を目的に対話を行うワークショップ。
経営層向けワークショップでは、「全社で共有すべき価値観とは何か」をテーマに議論を重ね、その定義を策定しました。
48.1ポイント
エンゲージメントスコア
実績 2024年
実績 2024年
51.2ポイント
エンゲージメントスコア
実績 2025年
実績 2025年
55.0ポイント
エンゲージメントスコア
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 「具体的な変化が身近には感じられない」といった声への対応
- 戦略
- 多様な人財の「活躍」と「定着」を図るため
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私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
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