LINEヤフー株式会社
- 業界
- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
LINEヤフー株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
Mission
「WOW」なライフプラットフォームを創り、日常に「！」を届ける。
ビジョン
圧倒的なプロダクトドリブンを目指し、ユーザーに感動を与えるプロダクトを創造する
Value
01 ユーザーファースト・02 やりぬく・03 少数精鋭
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
LINEヤフー株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
AI活用人材の育成・強化
生成AIの浸透を見据え、社員の能力開発やリスキリングを推進。
生成AIが急速に社会に浸透するなか、技術革新や事業環境の変化を見据えながら、社員の能力開発・リスキリングや働きやすい環境づくりにも引き続き力を注いでいきます。
- 課題
- 生成AIが急速に社会に浸透するなかでの技術革新や事業環境の変化
- 戦略
- 成長戦略 / サステナビリティへの取り組み
リスキリング・DX人材育成 training_hours
人的強化－成長支援
社会の変化に適応し自ら行動できる人材の成長を促進する。
人材強化 - 成長支援 社会の急速な変化に適応し、自ら行動できる人材の成長を促進 従業員1人当たりの研修平均時間 35時間 従業員1人当たりの研修平均金額 152,369円
35時間
従業員1人当たりの研修平均時間
実績 2024年
実績 2024年
152,369円
従業員1人当たりの研修平均金額
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 社会の急速な変化に適応するため
- 戦略
- 人的資本価値の最大化
選抜・次世代リーダー育成
Breakthrough Leaders Program
経営人材輩出のため次世代リーダーの育成に注力する選抜型プログラム。
次世代リーダーの育成にも注力しており、経営人材輩出のための「Breakthrough Leaders Program」や新任マネジメント向けのプログラム、女性リーダー育成のプログラム等、多様な人材の育成と活躍を推進しています。
- 課題
- 急激な進化と革新が求められる中、変化を牽引できる多様な人材の獲得・育成が必要。
- 戦略
- 「人と言組織の成長とパフォーマンス最大化により、グループの人的資本価値を向上する」人材戦略
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性リーダー育成プログラム
多様な人材の育成と活躍推進の一環として実施されるリーダーシップ開発施策。
女性リーダー育成のプログラム等、多様な人材の育成と活躍を推進しています。
- 課題
- 多様な人材の獲得に力を入れ、変化を牽引できるリーダーを育成する必要があるため。
- 戦略
- ダイバーシティ＆インクルージョンの推進および人的資本価値の向上
後継者計画・サクセッション整備
取締役会での後継者計画策定・議論
2024年度よりサクセッションプランの適切な策定に向けた議論を開始。
後継者計画策定に向けた議論の開始
- 課題
- 取締役会の実効性評価において、後継者計画の適切な策定が2024年度の課題と認識。
- 戦略
- コーポレートガバナンスの強化および経営と執行の分離推進
指名委員会・取締役会の関与
指名報酬委員会と連携した経営人材育成
指名報酬委員会と連携し、役員候補の人材戦略や後継者計画を議論する。
指名報酬委員会との連携を進め、後継者計画、取締役会の構成などの人材戦略について、取締役会内で積極的な議論を実施
- 課題
- 重点課題の進捗状況を定期的に報告・検討し、取締役会での議論を深化させる必要性。
- 戦略
- 中長期的な経営の一翼を担う役員層の育成と価値創造の最大化
その他
コンプライアンス教育
実効性確保のため全社的にe-ラーニング受講を推進する。
LINEヤフーおよびLINEヤフーに対して研修業務を委託している子会社等に対する年間の研修実績データ
98%
コンプライアンスe-ラーニングの受講率
実績 2024年
実績 2024年
90%以上
コンプライアンスe-ラーニングの受講率目標
目標
目標
- 課題
- ガバナンス体制の構築と実効性の確保
- 戦略
- 持続的な成長を支えるガバナンス体制の構築
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