クラレ

業界: 製造業
設立年: 1926年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

クラレが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#他人（ひと）のやれないことをやる#同心協力

理念

個人の尊重・同心協力・価値の創造

個人の尊重、協力、価値創造を大切にする経営の基本理念。

統合報告書 2025 p.14

私たちの使命

私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。— 世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる —

独創的技術で環境向上に寄与し、世のため人のために挑戦する使命。

統合報告書 2025 p.14

私たちの誓約

安全はすべての礎
顧客のニーズが基本
現場での発想が基本
安全に配慮した高品質の商品・サービスを開発、提供します。
社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。
地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。
働く仲間を敬い、その権利を尊重します。
自由、公正、透明な取引を実践します。
知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。

品質、社会、環境、人権、公正な取引に関する具体的な行動規範。

統合報告書 2025 p.14

タグライン

Possible starts here・―― 新たな可能性は、ここから始まる。 ――

新たな可能性の始まりを象徴するコーポレートタグライン。

統合報告書 2025 p.14

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

クラレを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: クラレ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

クラレを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

クラレが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

酢酸ビニルモノマー（VAM）を起点に、高品質かつコスト競争力の高い各製品を一貫生産

基礎原料VAMの自製化比率を高め、コストの変動を抑えつつ、安定的に原材料の調達を行う体制を確立

コア能力

グローバルに生産拠点を持つことにより安定供給を実現

グローバルプロダクトマネジメントシステムによる適切な在庫管理、物流の高度化により、コスト削減と安定供給を実現

価値創造の源泉

原料モノマーから樹脂、フィルムなど加工品（川上から川下）に至るまでチェーン全体で総合的な研究開発を推進

コア能力

活性炭製造の技術とノウハウに基づく包括的なソリューション提供

こうしたソリューションを当社ほどの規模でグローバルに提供できる企業は他にありません。

競争優位性

簡便性、そして高いPFAS除去効率という点で、他の技術に対する優位性

使用済み活性炭を高温で再生処理する再生炭は、CO2排出量を80%削減しつつ、使用済み活性炭に吸着していたPFASを分解し安全な方法で処理することができます。

強みを裏づける数字

80％削減

再生炭は、CO2排出量を
実績

人的資本・組織づくりの施策

クラレが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材育成プログラム

全社員が少なくともBronze classを習得する教育体系を展開。

人事施策としてグローバルでDX人材育成プログラムを展開しており、Gold、Silver、Bronzeの3段階のデジタルリテラシーレベルを設定し、全社員が少なくともBronze classを習得する教育体系としています。

— 統合報告書 2025 p.12

82人

Gold 累計受講者数
実績 2024年

471人

Silver 累計受講者数
実績 2024年

5,938人

Bronze 累計受講者数
実績 2024年

180人

Gold 累計受講者数目標
目標 2026年

課題: デジタル技術の発展により、ビジネス環境におけるDXが急速に進んでいるため。
戦略: 中期経営計画「PASSION 2026」

選抜・次世代リーダー育成

Kuraray Leadership Program

経営幹部候補を計画的に育成し人材プールを形成する選抜プログラム。

計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、選抜型経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施し、部長層は2年間、課長層は3年間のプログラムを受講します。

— 統合報告書 2025 p.37

130%

候補者準備率（実績）
実績 2024年

200%

候補者準備率（目標）
目標 2030年

2年

部長層プログラム期間
実績

3年

課長層プログラム期間
実績

課題: 中長期的な事業運営に資することを目的とする。
戦略: PASSION 2026

選抜・次世代リーダー育成

グローバル人材育成プログラム

部長層を対象に世界を舞台に活躍できる人材を育成するプログラム。

世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年から「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年までに国内外から約1,200名が受講しています。

— 統合報告書 2025 p.37

1,200名

累計受講者数
実績 2024年

60%

受講率目標
目標 2030年

課題: 多様な人材が適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるため。
戦略: グローバル人事基盤整備

選抜・次世代リーダー育成

グローバル人材育成プログラム

世界で活躍できる人材を国内外で育成することを目的に2007年より開始。

世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年から「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年までに国内外から約1,200名が受講しています。

— 統合報告書 2025 p.37

1,200名

累計受講者数
実績 2024年

課題: 世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成すること
戦略: 「人材育成」に関する取り組み

選抜・次世代リーダー育成

グローバルリーダー研修

部長層を対象に、次世代のグローバル経営を担う人材を選抜し育成する。

グローバル人材育成（部長層のグローバルリーダー研修受講率）

— 統合報告書 2025 p.12

45%

受講率（実績）
実績 2024年

60%

受講率（目標）
目標 2030年

戦略: 「People（人材）」の強化

選抜・次世代リーダー育成

経営幹部候補育成

事業部長・本部長相当ポジションの候補者を計画的に育成する。

計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施し、部長層は2年間、課長層は3年間のプログラムを受講します。

— 統合報告書 2025 p.37

130%

候補者準備率実績
実績 2024年

200%

候補者準備率目標
目標 2030年

課題: 長期視点での後継者育成計画を推し進めるため。
戦略: グローバル人事基盤整備

後継者計画・サクセッション整備

グローバルでの後継者育成計画

グローバル共通の仕組みと人材データベースを構築し、育成計画を推進。

「グローバル人事基盤整備」では、多様な人材の適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるための公平かつ公正な人事制度の整備、長期視点での後継者育成計画を推し進めています。具体的には、グローバル共通の人材データを整備することで、グループ全体で重要ポジションの候補となる人材が可視化されます。

— 統合報告書 2025 p.11

課題: 多様な人材の適材適所での活躍やグループ内での人材流動性を高めるため。
戦略: グローバル人事基盤整備

クラレは「イノベ・R&D」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

クラレkuraray

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: イノベ・R&D・健康・安全・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策7・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
タグライン Possible starts here・―― 新たな可能性は、ここから始まる。 ――	理念	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／多様性・DEI 81%
理念個人の尊重・同心協力・価値の創造	理念	人権 88% ／地域・社会 86% ／エンゲージメント 86%
私たちの使命私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。— 世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる —	理念	イノベ・R&D 89% ／地域・社会 86% ／成長戦略 82%
私たちの誓約私たちは、・安全に配慮した高品質の商品・サービスを開発、提供します。・社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。・地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。・働く仲間を敬い、その権利を尊重します。・自由、公正、透明な取引を実践します。・知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。	理念	品質・安全 89% ／人権 88% ／コンプラ・倫理 87%
DX人材育成プログラムデジタル技術の発展により、ビジネス環境におけるDXが急速に進んでいるため。	施策	人材育成 87% ／ DX 86% ／成長戦略 83%
経営幹部候補育成長期視点での後継者育成計画を推し進めるため。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
グローバル人材育成プログラム多様な人材が適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるため。	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 83%
グローバルでの後継者育成計画多様な人材の適材適所での活躍やグループ内での人材流動性を高めるため。	施策	人材育成 86% ／多様性・DEI 85% ／エンゲージメント 83%
グローバル人材育成プログラム世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成すること	施策	人材育成 84% ／多様性・DEI 81% ／健康・安全 80%
グローバルリーダー研修グローバルリーダー研修	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 82% ／健康・安全 82%
Kuraray Leadership Program 中長期的な事業運営に資することを目的とする。	施策	人材育成 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 81%
バイオマスやリサイクル原料を使用した環境配慮型製品の展開バイオマス由来液状ゴムやリサイクル原料仕様の人工皮革〈クラリーノ〉などの製品展開を進める。	アクション	脱炭素・気候 88% ／循環経済 86% ／成長戦略 84%
事業ポートフォリオ高度化に向けた不採算・非コア事業の整理・撤退不織布事業の乾式撤退や、人工大理石、排水処理微生物担体事業などの売却・撤退を計画・実行する。	アクション	成長戦略 90% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 81%
先端生命医科学連携施設（TWIns）内への「東京ラボ」設立東京女子医大・早大の連携施設内に「東京ラボ」を設立し、バイオアッセイ等の独自研究開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 80%
アジア・米欧におけるEVOH樹脂〈エバール〉等の生産能力増強シンガポールでの新プラント建設や欧米工場における設備増強を行い、エバールの供給体制を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 81%
AI検索機能付き技術設備プラットフォームの社内アプリ開発技術・設備情報などを共有する「技術設備プラットフォーム」のモバイルアプリとAI検索機能を導入。	アクション	DX 83% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83%
再生医療用「PVAマイクロキャリア〈スキャポバ〉」の販売開始 2024年3月に再生医療用資材の国内限定販売を開始し、2025年から海外への展開も本格化する。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／循環経済 79%
シリコンバレーのベンチャーキャピタルへの出資と現地活動開始米国西海岸のVCへの出資を実行し、シリコンバレーに自社メンバーを配置して活動を展開。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 80%
欧米・アジア拠点におけるISCC PLUS認証の取得拡大米欧5拠点のビニルアセテート関連製品で認証を取得し、アジア拠点への適用も順次推進する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 82%
倉敷事業所における光学用ポバールフィルムの増産投資倉敷工場において光学用ポバールフィルムの生産ラインを増設し、2024年の稼働に向けて体制を強化。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 79%
100%バイオマス原料をベースとする新規高機能フィルムの開発独自の合成技術を駆使し、100%バイオマス原料の新規高機能フィルムや電池用炭素材料を開発した。	アクション	脱炭素・気候 84% ／イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82%
再生医療領域での細胞培養特化ラボの新設と事業化ライフイノベーション領域として細胞培養に特化したラボを新設し、実用開発と用途開拓を加速。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 85% ／人材育成 81%