クラレ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1926年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: イノベ・R&D・健康・安全・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・地域・社会・コンプラ・倫理
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策7・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Possible starts here・―― 新たな可能性は、ここから始まる。 ―― | 理念 | イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
個人の尊重・同心協力・価値の創造 | 理念 | 人権 88% ／ 地域・社会 86% ／ エンゲージメント 86% |
私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。— 世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる — | 理念 | イノベ・R&D 89% ／ 地域・社会 86% ／ 成長戦略 82% |
私たちは、・安全に配慮した高品質の商品・サービスを開発、提供します。・社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。・地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。・働く仲間を敬い、その権利を尊重します。・自由、公正、透明な取引を実践します。・知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。 | 理念 | 品質・安全 89% ／ 人権 88% ／ コンプラ・倫理 87% |
デジタル技術の発展により、ビジネス環境におけるDXが急速に進んでいるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ DX 86% ／ 成長戦略 83% |
長期視点での後継者育成計画を推し進めるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
多様な人材が適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるため。 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 83% |
多様な人材の適材適所での活躍やグループ内での人材流動性を高めるため。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 83% |
世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成すること | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 81% ／ 健康・安全 80% |
グローバルリーダー研修 | 施策 | 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 82% ／ 健康・安全 82% |
中長期的な事業運営に資することを目的とする。 | 施策 | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% |
バイオマス由来液状ゴムやリサイクル原料仕様の人工皮革〈クラリーノ〉などの製品展開を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 88% ／ 循環経済 86% ／ 成長戦略 84% |
不織布事業の乾式撤退や、人工大理石、排水処理微生物担体事業などの売却・撤退を計画・実行する。 | アクション | 成長戦略 90% ／ 循環経済 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
東京女子医大・早大の連携施設内に「東京ラボ」を設立し、バイオアッセイ等の独自研究開発を推進。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
シンガポールでの新プラント建設や欧米工場における設備増強を行い、エバールの供給体制を強化する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 81% |
技術・設備情報などを共有する「技術設備プラットフォーム」のモバイルアプリとAI検索機能を導入。 | アクション | DX 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
2024年3月に再生医療用資材の国内限定販売を開始し、2025年から海外への展開も本格化する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% ／ 循環経済 79% |
米国西海岸のVCへの出資を実行し、シリコンバレーに自社メンバーを配置して活動を展開。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 80% |
米欧5拠点のビニルアセテート関連製品で認証を取得し、アジア拠点への適用も順次推進する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 循環経済 82% ／ 脱炭素・気候 82% |
倉敷工場において光学用ポバールフィルムの生産ラインを増設し、2024年の稼働に向けて体制を強化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 81% ／ エンゲージメント 79% |
独自の合成技術を駆使し、100%バイオマス原料の新規高機能フィルムや電池用炭素材料を開発した。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% |
ライフイノベーション領域として細胞培養に特化したラボを新設し、実用開発と用途開拓を加速。 | アクション | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
クラレが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。— 世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやる —
独創的技術で環境向上に寄与し、世のため人のために挑戦する使命。
- 安全はすべての礎
- 顧客のニーズが基本
- 現場での発想が基本
- 安全に配慮した高品質の商品・サービスを開発、提供します。
- 社会との対話を図り、健全な関係を保ちます。
- 地球環境の保全と改善、安全と健康の確保に努めます。
- 働く仲間を敬い、その権利を尊重します。
- 自由、公正、透明な取引を実践します。
- 知的財産を尊重し、情報を適切に管理します。
品質、社会、環境、人権、公正な取引に関する具体的な行動規範。
クラレを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: クラレ・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
クラレを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
この企業の分析記事はまだありません。
人的資本・組織づくりの施策
クラレが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
DX人材育成プログラム
全社員が少なくともBronze classを習得する教育体系を展開。
人事施策としてグローバルでDX人材育成プログラムを展開しており、Gold、Silver、Bronzeの3段階のデジタルリテラシーレベルを設定し、全社員が少なくともBronze classを習得する教育体系としています。
実績 2024年
実績 2024年
実績 2024年
目標 2026年
- 課題
- デジタル技術の発展により、ビジネス環境におけるDXが急速に進んでいるため。
- 戦略
- 中期経営計画「PASSION 2026」
Kuraray Leadership Program
経営幹部候補を計画的に育成し人材プールを形成する選抜プログラム。
計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、選抜型経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施し、部長層は2年間、課長層は3年間のプログラムを受講します。
実績 2024年
目標 2030年
実績
実績
- 課題
- 中長期的な事業運営に資することを目的とする。
- 戦略
- PASSION 2026
グローバル人材育成プログラム
部長層を対象に世界を舞台に活躍できる人材を育成するプログラム。
世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年から「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年までに国内外から約1,200名が受講しています。
実績 2024年
目標 2030年
- 課題
- 多様な人材が適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるため。
- 戦略
- グローバル人事基盤整備
グローバルリーダー研修
部長層を対象に、次世代のグローバル経営を担う人材を選抜し育成する。
グローバル人材育成（部長層のグローバルリーダー研修受講率）
実績 2024年
目標 2030年
- 戦略
- 「People（人材）」の強化
経営幹部候補育成
事業部長・本部長相当ポジションの候補者を計画的に育成する。
計画的に経営幹部候補を育成し人材プールを形成すること、それにより中長期的な事業運営に資することを目的として、経営幹部候補育成プログラム「Kuraray Leadership Program」を実施し、部長層は2年間、課長層は3年間のプログラムを受講します。
実績 2024年
目標 2030年
- 課題
- 長期視点での後継者育成計画を推し進めるため。
- 戦略
- グローバル人事基盤整備
グローバル人材育成プログラム
世界で活躍できる人材を国内外で育成することを目的に2007年より開始。
世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成することを目的に、2007年から「グローバル人材育成プログラム」を実施し、2024年までに国内外から約1,200名が受講しています。
実績 2024年
- 課題
- 世界を舞台に活躍できる人材を国内外で育成すること
- 戦略
- 「人材育成」に関する取り組み
グローバルでの後継者育成計画
グローバル共通の仕組みと人材データベースを構築し、育成計画を推進。
「グローバル人事基盤整備」では、多様な人材の適材適所での活躍、グループ内での人材の流動性を高めるための公平かつ公正な人事制度の整備、長期視点での後継者育成計画を推し進めています。具体的には、グローバル共通の人材データを整備することで、グループ全体で重要ポジションの候補となる人材が可視化されます。
- 課題
- 多様な人材の適材適所での活躍やグループ内での人材流動性を高めるため。
- 戦略
- グローバル人事基盤整備
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXILパーパス
世界中の誰もが願う、豊かで快適な住まいの実現
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
トランス・コスモス
IT・テクノロジーOperational Excellence
トランスコスモスは、グローバル市場の多様性に対応してそれぞれの市場に最適な「人と技術」を選び出し、卓越した業務オペレーションを確立します。スピード・コスト・正確さを実現するオペレーション力によって、お客様企業のビジネスプロセスが高い競争優位性を持ち、競争力の源泉にまで高められる状態を、私たちはOperational Excellence（オペレーショナル・エクセレンス）と呼んでいます。トランスコスモスは、お客様企業のビジネスプロセスを最適化し、変革を促すBPOベンダーとして、このオペレーショナル・エクセレンスをサービス理念として掲げています。
タカラバイオ
医療・ヘルスケア企業理念
遺伝子治療などの革新的なバイオ技術の開発を通じて、人々の健康に貢献します
ENEOSホールディングス
エネルギー使命
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。
ラクス
IT・テクノロジーMISSION
ITサービスで企業の成長を継続的に支援する
大塚ホールディングス
医療・ヘルスケア大塚の事業を支える礎
品質は工場の生命にして包装も亦（また）品質なり 買う身になりて造れ賣（売）れ・内外の人心を失えば、この建物は立ったまま倒れる 地震や火災によって倒れるものでない
ネットワンシステムズ
IT・テクノロジーPurpose 志 大義
人とネットワークの持つ可能性を解き放ち、伝統と革新で豊かな未来を創る
