石原産業

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

石原産業株式会社

iskweb.co.jp

石原産業ishihara-sangyo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: —

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス化学技術でより良い生活環境の実現に貢献し続ける	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 83% ／イノベ・R&D 83%
Vision 2030 独創・加速・グローバル。化学の力で暮らしを変える。	理念	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81% ／地域・社会 81%
2050年ありたい姿健康で心豊かな暮らしを実現し、人と社会から愛されるグローバルな会社	理念	健康・安全 89% ／地域・社会 86% ／エンゲージメント 85%
基本理念 ●「社会」、「生命」、「環境」に貢献する。・●株主、顧客・取引先、地域社会、従業員を大切にする。・●遵法精神を重んじ、透明な経営を行う。	理念	コンプラ・倫理 90% ／地域・社会 88% ／人権 87%
事業部制への切り替えと開発営業型組織の導入無機化学事業に製品別の事業部制と開発営業型組織を導入し、採算管理を明確化した。	アクション	成長戦略 88% ／エンゲージメント 83% ／ガバナンス 82%
インドでの農薬原体生産体制強化の検討農薬原体および中間体の製造コスト削減と安定供給に向け、インドでの生産体制強化の検討を開始した。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 80% ／循環経済 80%
「ひょうご小野研究センター」への設備投資安価な競合製品にコストで競り勝つ生産技術の確立に向け、同研究センターに44億円の投資を行う。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／人材育成 82%
MFマテリアルにおけるMLCC製造設備投資村田製作所との合弁会社であるMFマテリアルにおいて、積層セラミックコンデンサ向けの設備投資を開始。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
無機化学事業の製品ポートフォリオ転換汎用酸化チタンから高付加価値な機能性材料製品ドメインへのシフトを本格化させる。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
動物用医薬品「PANOQUELL®」のグローバル展開動物用医薬品「PANOQUELL®」の米国での販路拡大および世界主要国への展開を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 80%
塩素法酸化チタンのコスト削減と高付加価値化低品位鉱石の活用によるコスト削減と、電子部品や化粧品向け塩素法高付加価値製品の展開を加速する。	アクション	循環経済 85% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 83%
「ひょうご小野研究センター」での農薬原体製造プロセス開発本格稼働を開始した同研究センターのパイロット設備を活用し、実機製造に向けた検証を行う。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 81% ／循環経済 79%
化粧品用新着色顔料「PFC415」の開発カバー力がありながら自然な仕上がりを実現する、化粧品用の新二酸化チタンを少人数チームで開発。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 80%
地域別ニーズに応じた農薬成長戦略剤の上市・開発米州での除草剤トルピラレート混合剤開発や、インドでの上市・販売拡大などを地域別に推進する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 80% ／地域・社会 80%
硫酸法酸化チタンの製造終了と在庫処分業績の不安定要因であった硫酸法酸化チタンの製造を終了し、過剰在庫の処分を実行した。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%