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ジオリーブグループ株式会社

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

ジオリーブグループ株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

中期経営計画のテーマ・目指す姿
Dynamic Capability 2.0 企業変革力を強化し、次代を切り拓く企業グループの基盤をつくる。

企業変革力を強化し、次代を切り拓く企業グループの基盤構築を目指す姿。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

ジオリーブグループ株式会社を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ジオリーブグループ・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

ジオリーブグループ株式会社を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


人的資本・組織づくりの施策

ジオリーブグループ株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXリテラシーの向上

人的資本経営における人材の育成と成長支援としてDXリテラシー向上を推進。

DXリテラシーの向上
ジオリーブグループ株式会社 midterm_plan 2026 p.13
課題
AI技術やDXの進歩による業務効率化や新たな付加価値創出の可能性
戦略
人材の育成と成長支援
リスキリング・DX人材育成

リスキリング体制の構築

前中期計画においてリスキリング体制の構築や研修制度の見直し等を実施した。

リスキリング体制の構築や研修制度の見直し等を実施
ジオリーブグループ株式会社 midterm_plan 2026 p.4
課題
企業変革力の向上
戦略
事業基盤の強化
社内大学・研修プラットフォーム

ジオリーブ大学

社員の自己成長とキャリアアップを支援するeラーニング学習プラットフォーム。

ジオリーブ大学とは、社員の自己成長とキャリアアップを支援するためのeラーニングを活用した学習プラットフォーム
ジオリーブグループ株式会社 midterm_plan 2026 p.13
100%
ジオリーブ大学受講率
目標 2030年
課題
多様な人材が活躍する組織風土の醸成や従業員エンゲージメントの向上
戦略
人的資本経営の深化
その他

人材教育制度の改革

人的資本経営の深化に向け、既存の人材教育制度の抜本的な改革を行う。

人材教育制度の改革
ジオリーブグループ株式会社 midterm_plan 2026 p.13
戦略
人材の育成と成長支援

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

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