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株式会社近鉄百貨店

業界
小売・流通

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

株式会社近鉄百貨店が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
わが社は百貨店業としての使命を遂行し、市民生活の向上と地域社会の発展に貢献し、もって社業の繁栄と成長を期する

百貨店業を通じた社会貢献と、自社の繁栄・成長を目指す理念。

ミッション
市民生活の向上と地域社会の発展に貢献し続ける

常に立ち戻る原点として、地域社会の発展に貢献し続ける使命。

長期ビジョン
「くらしを豊かにするプラットフォーム」となる

創立100周年に向け、くらしを豊かにする存在を目指す姿。

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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社近鉄百貨店を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 近鉄百貨店・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社近鉄百貨店を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

株式会社近鉄百貨店が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

近畿・中部地方を中心に百貨店・商業施設・医療モールを展開

  • 14店舗・施設

強みを裏づける数字

14店舗・施設
店舗・施設
実績
コア能力

販売からアフターサービスまでの一貫した体制

  • (株)シュテルン近鉄
  • メルセデス・ベンツの正規販売店として、新車・認定中古車を手がけています。

強みを裏づける数字

4店舗
店舗数
実績
コア能力

百貨店から文化施設までを網羅する企画・設計・施工の総合的な対応力

  • (株)近創

人的資本・組織づくりの施策

株式会社近鉄百貨店が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX推進リーダーの育成

変革を牽引するリーダーを研修を通じて育成し、2030年までに150名への増員を目指す。

経営層向け研修の実施や、各部門にDX推進責任者を設置するなど、経営層や管理監督職がDXを牽引する体制を整えるとともに、各業務部門が主体的にDXを進めるために、部門ごとに「DX推進リーダー」を配置し、研修を通じてマインドの醸成やITデジタル知識を習得しながら、業務変革に取り組んでいます。現在全社で約40名が任命されていますが、今後も段階的に育成し、2030年には150名まで増員していく予定です。
株式会社近鉄百貨店 integrated_report 2025 p.8
40
DX推進リーダー数
実績 2024年
150
DX推進リーダー数
目標 2030年
20億円
DX戦略投資額(4年間)
計画
課題
全社一体となってDXを推進するための、変革を牽引する人財の育成と体制の構築
戦略
DX戦略 3本の柱
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio

女性活躍推進

アンコンシャスバイアス研修や管理職交流会により組織・個人の意識醸成と活躍を支援。

アンコンシャスバイアス研修や女性管理職交流会の実施など、組織や個人の意識醸成に積極的に取り組んでいます。
株式会社近鉄百貨店 integrated_report 2025 p.11
11.1%
女性管理職比率
実績 2024年
25.0%
女性管理職比率
目標 2030年
戦略
人的資本経営
自律的キャリア支援

副業の解禁

社員の多様な価値観や働き方を尊重し、社外で得たい知見を活かしたイノベーション創出を狙う。

社員の多様な価値観や働き方を尊重し、優秀な人財の確保や社内では得がたい知見を活かしたイノベーション創出につながることを目指し、2024年3月から副業を認めています。
株式会社近鉄百貨店 integrated_report 2025 p.11
戦略
人的資本経営
社内大学・研修プラットフォーム

近鉄イノベーションラボ2025

社内風土の改善、人財育成、新規ビジネス創造を目的に社員から事業提案を募集する。

自らチャレンジする社内風土への改善、人財育成、新規ビジネス創造を目的に、社員から新規事業の提案を募集する取り組みを2025年度から開始しました。
株式会社近鉄百貨店 integrated_report 2025 p.11
課題
自らチャレンジする社内風土への改善、人財育成、新規ビジネス創造
戦略
人的資本経営

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小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。


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小売・流通155社(全1184社収録)は、理念で“何を約束”しているか

株式会社近鉄百貨店を含む小売・流通の主要155社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 近鉄百貨店・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151

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収録企業
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MVV

小売・流通155社のMVVを比較(510件・出典付き)

株式会社近鉄百貨店を含む小売・流通の主要155(全1184社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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