アシックス

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

株式会社アシックスコーポレートサイト

corp.asics.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

アシックスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#健全な身体に健全な精神があれかし

創業の精神

健全な身体に健全な精神があれかし "ANIMA SANA IN CORPORE SANO"

健全な身体に健全な精神が宿ることを願う

統合報告書 2023年度 p.9

ミッション

人々の心身の健康に貢献すること

人々の心と身体の健康に貢献する

統合報告書 2024年度 p.11

ビジョン

誰もが一生涯、運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる世界の実現

誰もが一生涯、心身ともに健康でいられる世界の実現

統合報告書 2024年度 p.60

価値観・行動指針

スポーツマンはチームの勝利のために闘う
スポーツマンは能力を高めるために常に鍛錬する
スポーツマンは、「ころんだら、起きればよい。失敗しても成功するまでやればよい。」
スポーツマンはルールを守る
スポーツマンはフェアプレーの精神に徹する
スポーツマンは絶えずベストを尽くす

チームの勝利を目指して戦う

統合報告書 2022年度 p.3

長期ビジョン

VISION 2030

2030年を見据えた長期ビジョン

統合報告書 2022年度 p.7

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

アシックスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: アシックス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

アシックスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

アシックスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

30年以上にわたり蓄積してきた膨大な人間特性データと、その分析から得られた知見に基づく科学的な製品設計・評価技術

身体の形状や動作、生理学的応答など人間特性に関する研究を通じ、アスリートやターゲットユーザーを様々な観点から詳細に測定・分析することにより、その特徴やパフォーマンスを科学的にとらえることで、独自の知見やデータに基づいた新たな機能価値の創出を目指します。

コア能力

Structural Design Technology

20年以上前からつちかってきたコンピュータシミュレーション技術の更なる進化に加え、異業種でも活用されているデジタル・AI関連技術なども積極的に導入し、これまでのR&Dプロセスの効率化・高精度化を図るとともに、従来の設計・製造手法では実現できなかった機能性・デザインの発現を目指します。

事業の強み

ASICS Design Philosophyに基づいて研究開発された高付加価値なランニングシューズ

売上高 3,269億円
カテゴリー利益 707億円
カテゴリー利益率21.6%

強みを裏づける数字

3,269億円

売上高
実績 2024年

21.6％

カテゴリー利益率
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

アシックスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

ASICS Academy

次世代のグローバル経営幹部人財を育成する選抜型研修プログラム。

次世代リーダー育成選抜型プログラム「ASICS Academy」

— 統合報告書 2024年度 p.55

22名

累計受講者数
実績 2023年

課題: グローバルな視点での議論や協働を通じて、アシックスの持続的成長を担う人財を育成すること。
戦略: GIEへの変革

GIEポジションの特定と人財配置

高い専門性が求められるポジションを特定し、最適な人財の任用とパイプラインを構築。

グローバルで高い専門性が求められるポジションを「GIEポジション」として特定し、様々な国から適性・意欲を備えた人財の任用とパイプラインの構築を行っています。

— 統合報告書 2024年度 p.55

課題: 組織全体のパフォーマンスの最大化を図るため。
戦略: GIEへの変革

業界最高水準の報酬体系の実現

プロフィットシェア型賞与や譲渡制限付株式インセンティブ、初任給引上げ等を実施。

業界最高水準の報酬体系を実現すべく、報酬体系及び報酬水準の見直しも進めています。

— 統合報告書 2024年度 p.54

50万円

プロフィットシェア型賞与
計画 2024年

10万円

一時金支給額
実績 2023年

課題: 優秀な人財の確保・定着化や、従業員のエンゲージメント向上を図るため。
戦略: Sound Mind, Sound Bodyの実現

その他

各種コンプライアンス研修

役員・従業員向けに下請法やハラスメント等の研修を毎年実施。

役員・従業員向けに各種コンプライアンス研修を毎年実施しています。2024年は国内で関係従業員向けに下請法などの法令、グローバルでハラスメントの研修を実施しました。

— 統合報告書 2024年度 p.70

70件

通報・報告件数
実績 2024年

課題: コンプライアンス意識を高め、重大な不正行為を未然に防止するため。
戦略: グローバルコンプライアンス体制の強化

アシックスは「健康・安全」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

アシックスasics

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
ミッション人々の心身の健康に貢献すること	理念	健康・安全 91% ／地域・社会 89% ／エンゲージメント 86%
ビジョン誰もが一生涯、運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる世界の実現	理念	健康・安全 87% ／多様性・DEI 83% ／地域・社会 82%
創業の精神健全な身体に健全な精神があれかし "ANIMA SANA IN CORPORE SANO"	理念	健康・安全 85% ／コンプラ・倫理 80% ／人権 79%
長期ビジョン VISION 2030	理念	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
価値観・行動指針スポーツマンはチームの勝利のために闘う	理念	地域・社会 79% ／健康・安全 79% ／エンゲージメント 78%
ASICS Academy グローバルな視点での議論や協働を通じて、アシックスの持続的成長を担う人財を育成すること。	施策	人材育成 86% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
業界最高水準の報酬体系の実現優秀な人財の確保・定着化や、従業員のエンゲージメント向上を図るため。	施策	エンゲージメント 90% ／人材育成 85% ／健康・安全 84%
各種コンプライアンス研修コンプライアンス意識を高め、重大な不正行為を未然に防止するため。	施策	人材育成 86% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
GIEポジションの特定と人財配置組織全体のパフォーマンスの最大化を図るため。	施策	人材育成 83% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 81%
R&D拠点ASICS Innovation Campusの設置アスリートとデジタルの融合に向け、社内外の知を結集するイノベーション拠点の構築を進める。	アクション	イノベ・R&D 87% ／ DX 83% ／成長戦略 83%
テニス事業を収益の柱とするT-Projectの推進テニス事業をランニングに次ぐ第2・第3の収益の柱とするため、社長直轄の特別プロジェクトを推進。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／健康・安全 81%
中華圏における出店強化と中国版OneASICSによるCRM 好立地への店舗出店拡大と、中国独自の会員基盤を活用したCRM強化により販売網を面的に広げる。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／地域・社会 80%
独自のランニングエコシステムを活用したランニング体験提供マラソン大会で会員限定ラウンジや特別動画等を提供し、付加価値の高いブランド体験を創出する。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 80% ／地域・社会 80%
OneASICSデータの分析による顧客行動の可視化会員数約1,930万人のデータを分析し、属性や消費行動の可視化と製品・サービスの開発に繋げる。	アクション	DX 84% ／成長戦略 81% ／地域・社会 80%
グローバルで統一された基盤システムの導入世界共通の基幹システムを導入し、各国の店舗や製品データを詳細かつリアルタイムに把握可能にする。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 81% ／ガバナンス 79%
パリ五輪を契機とした体験型イベントおよび特別商品の展開パリ五輪に合わせ競技横断のイエローカラー製品を展開し、現地でポップアップコート等を開設。	アクション	多様性・DEI 81% ／地域・社会 81% ／成長戦略 80%
ASICS Foundationの設立による社会貢献支援困難な状況にある青少年等へ、スポーツを通じた支援を行う財団を生産拠点国や日本に設立する。	アクション	地域・社会 87% ／健康・安全 83% ／多様性・DEI 81%