ワシントンホテル株式会社
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- IT・テクノロジー
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ワシントンホテル株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
経営理念
リーズナブルなホテル事業を通じて「よかった、また来るよ」を実現し、お客様と働く人を幸せにする
ホテル事業を通じて、お客様と働く人の双方の幸せを追求する。
長期ビジョン
新たな価値提供へのチャレンジと、従来の枠にとらわれない拠点の拡大による成長を目指す
新価値の提供と拠点の拡大によって、持続的な成長を目指す。
同業の理念を比較
IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ワシントンホテル株式会社を含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: ワシントンホテル・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップ ほか182社
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人的資本・組織づくりの施策
ワシントンホテル株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
階層別研修・次世代幹部育成プログラムの強化
階層別研修および次世代幹部育成プログラムの質を向上させ、安定したサービス品質を支える。
階層別研修および次世代幹部育成プログラムの質の向上
- 課題
- サービス品質向上と、拠点拡大も見据えた持続的な成長を両立するため
- 戦略
- 人的資本の価値最大化
資格取得・専門性支援
資格取得支援等による自己啓発の促進
資格取得支援等を通じて従業員の自己啓発を促し、教育体制を充実させる。
資格取得支援等による自己啓発の促進
- 課題
- サービス品質向上と、拠点拡大も見据えた持続的な成長を両立するため
- 戦略
- 人的資本の価値最大化
その他
評価者教育の実施による評価品質の向上
評価者への教育を実施することで、納得感と成長を促す評価制度の実現を目指す。
評価者教育の実施による評価品質の向上
- 課題
- サービス品質向上と、拠点拡大も見据えた持続的な成長を両立するため
- 戦略
- 人的資本の価値最大化
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