広い顧客層へ多岐にわたる商品品種を提供する体制
- 回路構成の理解に基づく効率的な電子部品ソリューションの提供
- アプリケーション軸で戦略商品の創出と展開
- エネルギー、自動化、AI関連アプケーションに特化した拡販
強みを裏づける数字
25.3%
利益シェア
実績
実績
サンワテクノス株式会社
- 業界
- 小売・流通
この会社の強み（競争優位性）
サンワテクノス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
人的資本・組織づくりの施策
サンワテクノス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
DX人材の育成と活用
先端テクノロジーに対応できるDX人材の育成と活用を推進し、組織力の強化を図る。
先端テクノロジーに対応できるDX人材の育成と活用を推進し、組織力を強化
- 課題
- 「攻めのDX」へシフトし、データとテクノロジーで成長を加速させるため
- 戦略
- DX戦略：攻めのDXへのシフトにより顧客への価値提供を強化
リスキリング・DX人材育成
社員のリスキリング
環境変化に対応し、新たなスキルを獲得するための社員の学び直しを支援する。
⑤ 社員のリスキリング
- 課題
- 中期経営計画の達成に向けた重点施策
- 戦略
- 人財戦略：社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー育成
中期経営計画の重点施策として、次世代を担うリーダー層の選抜・育成を行う。
④ 次世代リーダー育成
- 課題
- 中期経営計画の達成に向けた重点施策
- 戦略
- 人財戦略：社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
資格取得・専門性支援
営業人財の強化・スペシャリスト育成
営業職の能力向上やスペシャリストの育成、内勤営業体制の最適化を推進する。
② 営業人財の強化・スペシャリスト育成・内勤営業体制の最適化
- 課題
- 中期経営計画の達成に向けた重点施策
- 戦略
- 人財戦略：社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
社内大学・研修プラットフォーム
人財育成体系の充実
2027年のゴールに向け、社員が活躍できる制度と組織構築のために育成体系を拡充する。
●人財育成体系の充実
- 課題
- 社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築のため
- 戦略
- 人財戦略：社員一人ひとりが活躍できる制度と組織の構築
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