資生堂

業界: 製造業
設立年: 1872年

公式サイト

資生堂‐化粧品・美容の情報

shiseido.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

資生堂が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#TRUST 8#JAPANESE AESTHETICS#UNCOMPROMISING QUALITY#OMOTENASHI

OUR MISSION

OUR MISSION is BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD 私たちは、美には人の心を豊かにし、生きる喜びやしあわせをもたらす力があると信じています。資生堂は創業以来、人のしあわせを願い、美の可能性を広げ、新たな価値の発見と創造を行ってきました。これまでもこれからも、美しく健やかな社会と地球が持続していくことに貢献します。美の力でよりよい世界を。それが、私たちの企業使命です。

美の力を通じて、よりよい世界の実現を目指す資生堂の企業使命。

統合報告書 2022 p.19

OUR PRINCIPLES (TRUST 8)

THINK BIG 広い視野から、大局を捉えて、物事を考えようクリエイティビティを発揮して、新しい価値を作り出そう・TAKE RISKS リスクを恐れず挑戦しよう Try & Error & Tryを実践しよう・HANDS ON 現場にある真実を理解し、意思決定しよう自らが動き、汗をかき、手を動かそう・COLLABORATE 組織の壁を取り払おう一人ひとりの異なる強みを活かし、協力し合おう・BE OPEN 本音を語ろう “バッドニュース”も安心して共有できるチームになろう・ACT WITH INTEGRITY いかなる時も、誠実で謙虚な心構えで行動しよう・BE ACCOUNTABLE 目標達成にコミットしよう最後まで責任を持ち、やりきろう・APPLAUD SUCCESS 仲間の成功を喜び、皆でたたえ合うカルチャーを作ろう

社員が日々仕事をするうえで大切にしている8つの心構え。

統合報告書 2022 p.21

OUR DNA

JAPANESE AESTHETICS 人の表層的な美しさだけにとどまらず、生き方やありようを含めた本質的な美しさを追求する日本独自の美意識を、私たちは常に研ぎ澄ませていきます。・UNCOMPROMISING QUALITY 法令はもとより独自の厳しい基準を遵守し、品質に一切の妥協をしません。最高の品質を追求した研究、開発、製造、販売を行うことを約束します。・OMOTENASHI すべての資生堂社員は、相手に対し心を込めて向き合い、あらゆる場面において OMOTENASHIの心とともにあります。

創業以来受け継がれてきた、価値創造の礎となる6つの遺伝子。

統合報告書 2022 p.21

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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

資生堂を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 資生堂・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

資生堂を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

資生堂が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

科学的根拠に基づき本物を作る力

知的財産、研究成果や知見の創出・活用実績といった非財務指標の可視化による研究開発投資効果の最大化
「ブランド価値開発研究所」との一気通貫体制

コア能力

研究開発体制

ブランドと一体となってスピーディーな商品開発を担う「ブランド価値開発研究所」
中長期のシーズを積極的に生み出すとともに新領域における価値創造・事業開発を行う「みらい開発研究所」

競争優位性

マルチハブ体制

世界各地の研究開発拠点がそれぞれで異なる現地市場のニーズを収集・把握しながら、地域特性を活かした商品・サービスの研究開発を実施
「グローバルイノベーションセンター（GIC）」と5カ所（中国（2拠点）、アメリカ、フランス、シンガポール）の研究拠点「リージョンイノベーションセンター（RIC）」を構え

強みを裏づける数字

5カ所

研究拠点
実績 2023年

資生堂は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

資生堂shiseido

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
OUR PRINCIPLES (TRUST 8) THINK BIG 広い視野から、大局を捉えて、物事を考えようクリエイティビティを発揮して、新しい価値を作り出そう・TAKE RISKS リスクを恐れず挑戦しよう Try & Error & Tryを実践しよう・HANDS ON 現場にある真実を理解し、意思決定しよう自らが動き、汗をかき、手を動かそう・COLLABORATE 組織の壁を取り払おう一人ひ	理念	多様性・DEI 82% ／イノベ・R&D 82% ／コンプラ・倫理 82%
OUR DNA JAPANESE AESTHETICS 人の表層的な美しさだけにとどまらず、生き方やありようを含めた本質的な美しさを追求する日本独自の美意識を、私たちは常に研ぎ澄ませていきます。・UNCOMPROMISING QUALITY 法令はもとより独自の厳しい基準を遵守し、品質に一切の妥協をしません。最高の品質を追求した研究、開発、製造、販売を行うことを	理念	品質・安全 84% ／コンプラ・倫理 83% ／人権 81%
OUR MISSION OUR MISSION is BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD 私たちは、美には人の心を豊かにし、生きる喜びやしあわせをもたらす力があると信じています。資生堂は創業以来、人のしあわせを願い、美の可能性を広げ、新たな価値の発見と創造を行ってきました。これまでもこれからも、美しく健やかな社会と地球が持続していくことに貢献	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 83% ／健康・安全 83%
合弁会社「資生堂インタラクティブビューティー」の設立によるDX推進アクセンチュアと合弁で新会社を設立し、デジタル人材育成やEコマースなどのDXを推進。	アクション	DX 86% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83%
多様性と企業価値の因果関係を研究する「資生堂D&Iラボ」の発足多様性と企業価値の因果関係を数値化・研究し、エビデンスを実証する「資生堂D&Iラボ」を発足。	アクション	多様性・DEI 84% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 81%
メイクアップブランド「NARS」におけるスキンケア技術の応用展開長年蓄積したスキンケア知見を活用しメイクアップにも適用したファンデーションを開発・販売。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 80%
「資生堂グローバルイノベーションセンター（S/PARK）」および「中国イノベーションセンター」の設立横浜に「S/PARK」を、上海の美容・健康産業特区に「中国イノベーションセンター」を設立。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 81% ／人材育成 80%
スキンビューティー領域への「選択と集中」および事業ポートフォリオ再構築 2,000億円を超える規模の非中核事業を譲渡・撤退し、収益性の高いスキンビューティー領域に集中する。	アクション	成長戦略 90% ／健康・安全 81% ／人材育成 80%
プレステージメイクアップブランド等の譲渡およびライセンス契約解消ドルチェ＆ガッバーナの契約解消や「bareMinerals」等3ブランドの譲渡を実行。	アクション	成長戦略 84% ／コンプラ・倫理 79% ／多様性・DEI 79%
欧州発サステナビリティブランド「Ulé」の展開欧州発のサステナビリティを体現する自社ブランド「Ulé」の開発・展開を推進。	アクション	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
中国市場における専用商品開発およびCRMの強化中国市場において中国専用商品の開発やCRMの強化を進め、ブランド体験を向上。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／エンゲージメント 82%
3カ年累計1,000億円超の追加マーケティング投資ブランドの育成、愛用者の拡充に向けて3カ年累計で1,000億円超のマーケティング投資を実行。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 80%
グローバル基幹システム「FOCUS」の構築と導入グローバルでデータ、プロセス、システムを標準化する業務変革プロジェクト「FOCUS」を推進。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／エンゲージメント 79%
国内3新工場の稼働開始および生産・物流体制の強化那須、大阪茨木、福岡久留米にロボットやIoT技術を活用した3つの新工場を設立し稼働を開始。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 81%
日本市場におけるダーマやインナービューティー等の新規領域展開中高価格帯のコア事業に加え、ダーマやインナービューティー等の新たなスキンビューティー領域に進出。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 84% ／多様性・DEI 82%