三洋化成工業株式会社

人財育成開発会議を定期的に開催し、次期リーダー候補者の選定と育成計画を議論することでリーダーとして不足している要件の可視化を実施。リーダー候補者に対して選抜研修を実施し、経営者視点で会社を見ることができ、かつ戦略を立案するスキルの習得を図る。

●興味のある業務にチャレンジできる「社内複業制度」や主体的にチャレンジすることを奨励する「本部長等奨励賞」「社長賞」「JET」「合宿OJT」等の制度を積極的に利用できるよう、現場の意見を取り入れブラッシュアップ。●キャリア開発研修を継続実施し、自分の強みや弱みを理解し価値を高め成長し続けられるよう支援。描いたキャリアを実現できるような社内の制度を整備。●本部（機能）間・内を問わず、積極的にローテーションを実施することで、多様で幅広い知見や経験を習得する機会を提供。また、全従業員に適性検査を実施し、一人ひとりの特性に基づいたローテーション（適材適所）ができるよう人事データを整備。●グローバルに活躍できる人財を育成するため、「海外留学制度」「海外実務者研修」「語学研修」を継続実施。

2024年度は、知財リテラシー・マインド向上と実践力強化を目指して、階層別の特許教育を行いました。経験の少ない研究員から実務担当の研究員まで、段階的な研修を実施し出願目標を設定し知財活動に取り組んだ結果、2024年度の出願件数は324件となり、減少傾向に歯止めがかかりました。

研究者として必要な素養を身に付けるための「R&Dアカデミー」を新設しました。

国内グループ従業員を対象として、法務部員がさまざまなテーマで講義を行う「法務研修」を実施しています。

2022年度に当社グループでハラスメント事案が4件発生した事実を重く受け止め、2023年度からはハラスメントに関する勉強会を実施しました。2024年度はハラスメントを題材にミニドラマを視聴後、グループディスカッションを実施し、計1,450人（全体の約95%）が参加しました。