全国から様々な廃棄物を集める仕組みと特徴ある産廃許可を保有
強みを裏づける数字
10カ所
国内拠点（工場・営業所）
実績 2024年
実績 2024年
三和油化工業株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
三和油化工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
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この会社の強み（競争優位性）
三和油化工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
輸入依存資源をマテリアルリサイクルできる高度な分離・精製技術を保有
強みを裏づける数字
422百万円
研究開発費
実績 2024年
実績 2024年
1,938百万円
設備投資額
実績 2024年
実績 2024年
約2.7万t/年
資源循環量の実績
実績 2024年
実績 2024年
リサイクル企業であり、メーカーである
強みを裏づける数字
481名
従業員数（グループ）
実績 2025年
実績 2025年
廃棄物から電子材料まで幅広い事業領域
全国の優良企業との直需取引
製造と循環をつなぐ、独自の事業モデル
- 自動車産業向けおよび化学品分野の製造メーカーとしての機能を有すると同時に、産業廃棄物の取り扱いから再資源化までを担うリユース・リサイクル事業を展開しています。
- 製品供給という事業の「入口」から、使用済み廃棄物の適正な引取、さらには高付加価値な再生・活用という「出口」まで、サプライチェーン全体を一貫して支える包括的なソリューションを提供できます。
国内唯一の化学品リサイクルメーカー
- 国内で半導体グレード製品の供給と産業廃棄物の再生を両立する唯一のメーカーです。
廃棄物の最適な再生（処分）方法を提案
- 国内唯一の化学品リサイクルメーカーとして、化学品の供給から、使用後に発生する廃棄物の回収、そしてその最適な有効利用まで、お客様のニーズに応じた持続可能なソリューションを包括的に提案。
厳格な品質管理体制
- 長年にわたり半導体メーカーや半導体向け薬液メーカーとの協業で培われた豊富な経験により、半導体グレードに耐えうる極めて厳格な品質管理体制を確立しています。
高レベルで分離・精製する技術
- 電池関連部材に求められる高純度品に対し、当社は特定の化学品濃度だけでなく、不純物の種類や管理方法まで網羅した厳格な品質管理基準で対応可能です。
低水分下で均一に混合する技術
- これまでの事業で培ったノウハウを結集し、低水分の品質を維持しつつ、お客様のご要望に応じた製品を均一に混合・調製する高度な技術を有しています。
国内外の安定的な調達ルート
自動車メーカーとの強固な関係性
- 長年の製品供給や廃棄物対応、共同研究を通じ、自動車メーカー各社と築いた強固な信頼関係が当社の財産です。その信頼から、電池・EV関連の共同開発や新規案件の引き合いを直接得ることができます。
多様なメーカーとの直接取引
- 長年の多様なメーカーとの直接取引を通じて、当社はマテリアルリサイクル技術のみならず、輸送、品質管理など、お客様にご満足いただくための包括的な体制を確立しています。
地産地消を推進するアライアンス体制
- 全国からのマテリアルリサイクル要請に対し、輸送コスト・環境負荷低減のため、排出先近隣の協力会社で蒸留を行い、当社が品質保証を担うアライアンスを構築。地域分散型で効率的な資源循環を実現することができます。
人的資本・組織づくりの施策
三和油化工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
資格取得・専門性支援
法令遵守の資格取得支援
PCB事業等に必要な法令にのっとった資格保有を推進し、対応力を強化。
法令にのっとった資格保有を広く有していることからさまざまな案件に対応できます。
- 課題
- さまざまな案件に安全かつ効率的に対応するため
- 戦略
- エンジニアリング事業における戦略
エンゲージメント・定着 engagement_score
健康経営の推進
従業員の心身の健康促進を図り、働きがいのある職場環境を構築する。
従業員の心身の健康促進および地域貢献の充実
851〜900位
健康経営優良法人順位
目標 2024年
目標 2024年
851〜900位
健康経営優良法人順位
実績 2024年
実績 2024年
850以内位
健康経営優良法人順位
目標 2025年
目標 2025年
500以内位
健康経営優良法人順位
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 働きがいのある職場環境の構築
- 戦略
- 持続的な企業成長を支える強固な基盤づくり
その他
MVV考察ミーティング
役員と管理職が毎月MVVを深く考察し、判断の軸を共有する取り組み。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー：P2参照）を人材育成の軸と位置づけ、各部署において毎月、役員と管理職がMVVを深く考察するミーティングを実施しています。
- 課題
- 一人ひとりが自律的に考え、判断し、行動できる組織をつくるため
- 戦略
- グランドビジョン2030
その他
若手従業員への挑戦機会付与
失敗を容認し自ら考え抜く経験を通じて成長を促す、若手への積極的な機会提供。
また、若手従業員には積極的に挑戦の機会を与えています。たとえ失敗しても、自ら考え抜いた結果であれば、それを責めることはありません。
- 課題
- 成長は経験から生まれると考えており、その過程を大切にするため
- 戦略
- グランドビジョン2030
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- 0件
- MVV
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