レゾナック・ホールディングス

業界: 製造業
設立年: 1939年

公式サイト

Resonac | レゾナック

resonac.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

レゾナック・ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

パーパス

化学の力で社会を変える

化学の力を通じて社会に変革をもたらすことを存在意義としている。

RESONAC REPORT 2025 p.16

パーパス

明日のくらしを化学で支える

化学の力によって人々のこれからの暮らしを支えることを掲げている。

RESONAC REPORT 2025 p.23

無料ダウンロード

製造業243社（全1213社収録）は、理念で“何を約束”しているか

レゾナック・ホールディングスを含む製造業の主要243社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: レゾナック・ホールディングス・ダイフク・TAKARA & COMPANY・明治ホールディングスほか239社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業243社のMVVを比較（1007件・出典付き）

レゾナック・ホールディングスを含む製造業の主要243社（全1213社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

レゾナック・ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

アイデアジェネレーションの段階から実際のエグゼキューションの段階まで一気通貫でできる

当社のパッケージングソリューションセンター（PSセ）には、半導体製造の後工程の装置が全部揃っており、共創する仲間の方々と実際の装置で製造しながら検証することができます。

コア能力

横浜に「共創の舞台」という研究開発拠点を持っているので、ここに半導体の研究者と計算情報科学の研究者を同居させました

こうすることで、直接コミュニケーションを取る機会が増え、共通言語が出来上がるまでになってきました。

コア能力

後工程技術の進化によって高集積化を目指す動きが高まっています。当社は特に後工程材料の提案力に強みを持っており、顧客要求に柔軟に対応することが可能

価値創造の源泉

顧客やパートナーとのすり合わせ対応力

強みを裏づける数字

14社

JOINT2参加企業数
実績

3分の1に短縮

開発期間が従来の
実績

90％削減

性能当たりのGHG排出量
実績

25倍

天気予報の精度向上により解像度
実績

この強みが表れている具体

拠点パッケージングソリューションセンター (PSセ)
パッケージングソリューションセンターは、先端半導体パッケージ技術・最新設備を活用・提供し、お客さまと共創するオープンイノベーションの場です。

価値創造の源泉

培ってきた顧客基盤とものづくりプラットフォーム

競争優位性

川中から川下まで多岐にわたる材料技術

競争優位性

計算科学やAIを活用した先端技術力

競争優位性

事業戦略に即し技術的に先駆けた特許

強みを裏づける数字

56%

付議基準見直しによる取締役会の議論構成（戦略・全社課題）
実績 2024年

この強みが表れている具体

技術研究開発・知財戦略
・各事業戦略、ポートフォリオ改革、人材戦略、研究開発・知財戦略、ガバナンス体制
拠点プラスチックケミカルリサイクル（KPR）関連施設
また、プラスチックケミカルリサイクル（KPR）関連施設の見学も併せて行われ、事業への理解を深める機会となりました。

コア能力

当社グループが有する有機・無機・金属などの幅広い材料技術や加工技術、評価技術

強みを裏づける数字

17.9%

EBITDAマージン目標達成
実績 2024年

競争優位性

高い制動力と耐摩耗性を持ち、環境負荷が低く、静粛性にも優れている

当社が有する幅広い材料技術を駆使し、EV向け高性能ディスクブレーキパッドを開発しました。

事業の強み

低温封着可能でRoHS指令規制物質を含まない「Vaneetect」

VIG製造時のエネルギー削減や工程時間短縮によるCO2排出量の削減、窓ガラスの断熱性能の向上、ガラスのリサイクルを可能にすることで環境性能の向上が期待されています。

事業の強み

欧米における高いブランド力／環境法規制に対応した低環境負荷製品の開発力

人的資本・組織づくりの施策

レゾナック・ホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

リーダー層向け研修（1on1・共創型リーダー）

1on1の実施方法や共創型リーダーの在り方を学ぶ全社的な研修。

1on1をどう実施するのか、共創型リーダーとしてどうあるべきかといった内容を学ぶリーダー層向けの研修を全社で実施しています。

— RESONAC REPORT 2025 p.6

課題: 人の関わり方の土台づくりが必要であり、心理的安全性の確保や対話の質を向上させるため。
戦略: 「2万4,000人のオーケストラ」として人的資本を最大化する経営戦略

選抜・次世代リーダー育成

社内公募「プロジェクトチャレンジ」

自律的なキャリア形成を促すため、社内プロジェクトへの期間限定の参画を公募する制度。

従業員の挑戦を後押しする制度として、現職を継続しながら他部署のプロジェクトに一定期間参加できる、社内副業制度（プロジェクトチャレンジ制度）の運用を開始しました。

— RESONAC REPORT 2025 p.32

108件

社内公募成立件数（2024年）
実績 2024年

課題: 従業員の隠れたポテンシャルを発揮する機会につなげ、自律的な成長を支援する。
戦略: 自律的なプロフェッショナルの創出

選抜・次世代リーダー育成

共創型リーダーシップ研修

全世界のラインマネージャーを対象に、共創を促すリーダーシップを養成する研修。

共創型リーダーシップ研修では、マネージャーが部下の成長を支援する立場として、目標設定や1on1を効果的に行うための知識とスキルを学びます。

— RESONAC REPORT 2025 p.32

1,754名

2024年度受講者数
実績 2024年

90%

グローバル管理職受講率
実績

課題: 不連続な変化に対応できる「エグゼキューション力」を持った人材の育成。
戦略: 共創型化学会社として、事業成長を実現する実行力ある人材の供給

後継者計画・サクセッション整備

経営コア人材候補の選抜・育成

タレントレビューを通じた経営コア人材候補の早期発掘と後継者計画の実施。

2024年には経営コア人材候補選抜・育成（国内）、後継者計画・タレントレビュー実施（国内）を推進。

— RESONAC REPORT 2025 p.30

142.7%

後継者計画準備率（2024年実績）
実績 2024年

150%

後継者計画準備率（2025年目標）
目標 2025年

課題: 将来の経営を担う人材パイプラインの質と量の確保。
戦略: 将来人材ポートフォリオの形成と事業成長の実現

指名委員会・取締役会の関与

指名諮問委員会による後継者計画の審議

CEO等の選解任、後継者計画、役員報酬体系等について審議を行う任意の委員会。

最高経営責任者（CEO）等の選解任、後継者計画、取締役・執行役員の報酬体系および個別の報酬額等について審議します。

— RESONAC REPORT 2025 p.55

課題: 経営の透明性・客観性の確保と、経営陣のサクセッションプランの監督。
戦略: コーポレート・ガバナンスの充実による企業価値向上

社内大学・研修プラットフォーム

REBLUC

社内コミュニティを通じ、未知の領域への挑戦や学びを支援するプログラム。

当社のパーパスである「化学の力で社会を変える」ための具体的な行動を実践し、広げていくREBLUC（Resonac Blue Creators）と呼ばれる社内コミュニティを構築しています。

— RESONAC REPORT 2025 p.11

66名

これまでの参加者数
実績 2024年

課題: 企業の枠組みにとらわれない社外との共創活動を推進するため。
戦略: 化学の力で社会を変えるための具体的行動の実施

その他

パーパス探求カフェ

自身のパーパスと会社のパーパスの重なりを深掘りする対話プログラム。

パーパス・バリューがある程度浸透し、共創文化が定着しはじめた3年目には、パーパスの自分事化と自律を目的にパーパス探求カフェを実施しました。

— RESONAC REPORT 2025 p.9

23回

2024年開催回数
実績 2024年

課題: パーパス・バリューを自分事化し、自律的な行動を促すため。
戦略: パーパス・バリューの浸透と実践

その他 training_investment

経営職向け360度評価

経営職以上の全従業員を対象とした多面的なフィードバック制度。

レゾナックでは2024年から経営職層以上の全従業員を対象に360度評価を行っています。360度評価とは対象者の職場における振る舞いについて、上司、同僚、部下など複数人からフィードバックを行う仕組みです。

— RESONAC REPORT 2025 p.12

課題: 経営陣の行動変容を促し、成長を促進することを目的に導入。
戦略: 経営陣の「チーム高橋」体制の強化

その他

グローバルアワード AHA!

組織の垣根を超えた共創・バリューの実践を称える社内表彰制度。

バリューの実践を促進するために、全レゾナックグループを対象としたグローバルアワード AHA!（Awards of Harmony）を実施しています。

— RESONAC REPORT 2025 p.11

997チーム

参加チーム数
実績 2024年

12,209名

延べ参加人数
実績 2024年

課題: 「共創」が生まれることを狙い、組織の垣根を超えたチームの貢献を可視化する。
戦略: 新企業文化の醸成・浸透

レゾナック・ホールディングスは「多様性・DEI」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

レゾナック・ホールディングスresonac

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 多様性・DEI・成長戦略・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策9・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス化学の力で社会を変える	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 83% ／多様性・DEI 83%
パーパス明日のくらしを化学で支える	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／健康・安全 82%
パーパス探求カフェパーパス・バリューを自分事化し、自律的な行動を促すため。	施策	エンゲージメント 84% ／健康・安全 82% ／人材育成 82%
経営コア人材候補の選抜・育成将来の経営を担う人材パイプラインの質と量の確保。	施策	人材育成 86% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
リーダー層向け研修（1on1・共創型リーダー）人の関わり方の土台づくりが必要であり、心理的安全性の確保や対話の質を向上させるため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 83%
REBLUC 企業の枠組みにとらわれない社外との共創活動を推進するため。	施策	イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83% ／人材育成 83%
社内公募「プロジェクトチャレンジ」従業員の隠れたポテンシャルを発揮する機会につなげ、自律的な成長を支援する。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 86% ／成長戦略 84%
指名諮問委員会による後継者計画の審議経営の透明性・客観性の確保と、経営陣のサクセッションプランの監督。	施策	ガバナンス 88% ／コンプラ・倫理 82% ／人権 80%
グローバルアワード AHA! 「共創」が生まれることを狙い、組織の垣根を超えたチームの貢献を可視化する。	施策	地域・社会 83% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
共創型リーダーシップ研修不連続な変化に対応できる「エグゼキューション力」を持った人材の育成。	施策	人材育成 87% ／多様性・DEI 83% ／成長戦略 82%
経営職向け360度評価経営陣の行動変容を促し、成長を促進することを目的に導入。	施策	成長戦略 84% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 84%
ノンコア事業売却および非事業用資産のキャッシュ化ノンコア事業や約2,000億円の政策保有株式、遊休不動産などの非事業用資産を売却して資金を回収。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 80%
マイクロ波を用いた廃プラスチックケミカルリサイクル技術等の開発廃プラスチックから基礎化学品原料を製造する技術や、CO2の分離・回収・利用技術の開発を推進。	アクション	脱炭素・気候 87% ／循環経済 85% ／イノベ・R&D 85%
IPランドスケープによる知財主導の新規テーマ・ニーズ探索特許情報を分析して市場や競合を可視化する手法を全社展開し、新規事業創出や研究開発に活用。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86% ／ DX 82%
先端半導体パッケージ向け材料の生産能力増強投資 AI半導体向けに、絶縁接着フィルムなどの先端半導体材料の生産能力を2023年比3.5〜5倍に増強。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 79%
パワー半導体向け8インチSiCエピウェハーの量産体制構築業界最高水準 of 低欠陥特性を持つ8インチSiCエピウェハーの試験出荷を完了し量産体制の構築を推進。	アクション	成長戦略 84% ／品質・安全 82% ／イノベ・R&D 82%
パワーモジュールインテグレーションセンター（PMiC）の設立・運用パワーモジュール向け材料の組み合わせや性能テストを顧客とともに行う評価拠点を設立し開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82%
石油化学事業のパーシャル・スピンオフに向けたグループ再編クラサスケミカル発足に伴う石油化学事業の独立セグメント化とスピンオフに向けた組織再編を実施。	アクション	成長戦略 87% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
不適合事業の譲渡によるポートフォリオ構造改革戦略不適合や低採算を理由に、食品包装用ラップやセラミックなど15件の非コア事業を譲渡・整理。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
半導体材料の共創コンソーシアム「JOINT2」「US-JOINT」の運営日米の素材・装置メーカー14社やハイパースケーラーと協働し、次世代半導体パッケージ技術の開発を推進。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
HAMR等の次世代技術を搭載した大容量ハードディスクメディアの開発次世代磁気記録技術であるHAMRやMAMRに対応した高密度メディアの開発を進め、1st認定を取得。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／ DX 82%