表層崩壊・中抜け崩壊を防止
- 斜面に打設した補強材と頭部を連結したワイヤケーブルが表層崩壊を防止し、斜面全体に敷設した強度の高い金網が、補強材間の中抜けを防止します。
- 中抜け崩壊が発生した場合も、ワイヤケーブルと強度の高い金網の相互作用により斜面の変形を最小限に抑制できます。
ライト工業株式会社
- 業界
- 製造業
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ライト工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ありたい姿
- 社会やステークホルダーに幅広く信頼される会社
- 安全、安心という社会課題の解決を担う会社
- 特殊土木業界の技術革新をリードする会社
- 多様な人財が活躍する活力溢れる会社
社会の信頼、課題解決、技術革新、人財活躍の4点を掲げる。
中長期ビジョン
サステナブルな社会実現に向けて、人と技術の力で世界に貢献する
人と技術の力で持続可能な社会の実現と世界への貢献を目指す。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ライト工業株式会社を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ライト工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
ライト工業株式会社を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ライト工業株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
立体的な形状を持つ強度の高い金網を使用するため基盤保持効果が高く、斜面全面を早期に緑化するのに効果的
部材点数が少なく軽量で施工が容易な経済性に優れる工法
CO₂排出量を最大60％削減することが可能
強みを裏づける数字
60％削減
CO2排出量を最大
実績
実績
既設モルタルを取り壊さず補修・補強できる吹付工法
- モルタルの使用量を削減し、環境負荷の低減につながります。
人的資本・組織づくりの施策
ライト工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
教育投資の倍増・拡充
デジタル技術研修や海外プロジェクト研修を拡充し、教育投資を現状の2倍に強化する。
人財投資をこれまで以上に強化します。具体的には、教育投資を倍増し、デジタル技術研修や海外プロジェクト研修を拡充します。
2倍
教育投資額（現状比）
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 人財の確保が困難さを増す中、生産性向上に向けた技術進化と人財育成が不可欠なため。
- 戦略
- 中期経営計画「Raito2027」人財戦略
リスキリング・DX人材育成
DXによる技術伝承促進
DXを活用し、蓄積した知見の見える化や共通言語化を進め、技術の伝承を促進する。
DXを活用、蓄積した知見の「見える化」や「共通言語化」を進め、技術の伝承を促進しています。
- 課題
- 熟練技能者の高齢化や労働力不足に伴う技術力の維持・継承。
- 戦略
- 人的資本経営
自律的キャリア支援
自己啓発支援の実施
社員の主体的な学習意欲を尊重し、専門能力向上のための支援を実施する。
自己啓発支援の実施
資格取得・専門性支援
資格取得支援制度
多層的な教育制度や資格取得支援により、施工管理等の高度な専門性を有する人財を育成。
技術者の継続的な育成を支える多層的な人財育成制度 ● 資格取得支援に力を入れ、有資格者が多数在籍
45名
技術士（単体）
実績 2024年
実績 2024年
582名
一級土木施工管理技士（単体）
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 人財の強み最大化
社内大学・研修プラットフォーム
階層別社員研修の充実
各役職やキャリアステップに合わせた研修体系を整備し、社員の能力と組織力を強化する。
階層別社員研修等の充実
- 課題
- 優秀な人財の確保・育成による組織力の向上。
- 戦略
- マテリアリティ「多様な人財の育成と働きがいのある魅力的な労働環境の実現」
越境学習・留学・出向
若手向け海外現場研修
20代後半から30代の若手社員を対象に、3か月〜1年間の海外現場研修を実施する。
若手向け海外研修プログラムの実施…20代後半から30代の若手社員を対象に3か月〜1年間の海外現場研修を実施します。
3〜12ヶ月
研修期間
実績
実績
- 課題
- 海外事業を担える社員数確保のための若手向け海外研修プログラムの実施が急務。
- 戦略
- Raito2027における海外事業戦略
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