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三菱自動車工業株式会社

業界
製造業

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

三菱自動車工業株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

ミッション(ビジョンを実現する方法)
  • 1. 独創的な商品と優れたサービスにより、お客様に新たな体験を提供します
  • 2. 社会の持続可能な発展に貢献します
  • 3. 信頼される企業として誠実に活動します
  • 4. アライアンスを活用し、ステークホルダーにより高い価値を提供します

独創的商品、社会貢献、誠実な活動、アライアンス活用によりビジョンを実現する。

ビジョン(つくりたい社会)
モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくります

モビリティの可能性を追求し、活力ある社会をつくることを目指す。

同業の理念を比較

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

三菱自動車工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: 三菱自動車工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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人的資本・組織づくりの施策

三菱自動車工業株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX・新事業への取り組み加速

大変革時代の生存をかけ、デジタルトランスフォーメーションと新事業への取り組みを加速させる。

デジタル化推進・新ビジネス領域への進出:大変革時代の生き残りをかけたDX、新事業への取り組み加速
— 三菱自動車工業株式会社 integrated_report 2025 p.7
課題
大変革時代の生き残り
戦略
中期経営計画「Challenge 2025」
専門人材の採用・処遇

採用力の強化

入社希望者の増加に伴い、多様な専門性を持つ人材の確保に向けた採用活動を強化している。

近年では入社希望者は増えており、採用力も強化しています。
— 三菱自動車工業株式会社 integrated_report 2025 p.7
課題
採用難や労働市場の流動性高まりによる競争力低下のリスク
戦略
人的資本の拡充
エンゲージメント・定着 engagement_score

従業員エンゲージメントの導入

従業員の勤務満足度向上や自発性の高まりを測る指標として、エンゲージメント調査を導入。

従業員の勤務満足度の向上や自発性の高まりなどを測る指標として、「従業員エンゲージメント」を導入しました。
— 三菱自動車工業株式会社 integrated_report 2025 p.13
課題
従業員の自発性の高まりや勤務満足度の向上
その他

階層別コンプライアンス教育・研修

年度ごとに教育施策を立案し、国内の各部門において階層別の研修を継続的に実施する。

コンプライアンスに関する教育・研修については、年度ごとに施策を立案し、階層別に実施しています。
— 三菱自動車工業株式会社 integrated_report 2025 p.14
課題
コンプライアンス体制の充実と従業員教育の強化
戦略
コンプライアンス基本方針

同業種の企業

製造業の他社の理念・施策・データを見る。


同業の理念を比較

製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

三菱自動車工業株式会社を含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで並べて見られます。収録例: 三菱自動車工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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