日本曹達

業界: 製造業
設立年: 1920年

公式サイト

日本曹達株式会社

nippon-soda.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本曹達が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#よい仕事をよい人がやる#かがくで、かがやく。

日本曹達グループのミッション

社会への貢献
企業価値の向上

化学の力で新たな価値を創造し、社会貢献と企業価値向上を実現する。

統合報告書 2025 p.1

DNA

よい仕事をよい人がやる

「よい仕事をよい人がやる」という同社に受け継がれる価値観。

統合報告書 2025 p.5

長期ビジョン

かがくで、かがやく。2030

2030年に向けた「かがくで、かがやく。」という長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本曹達を含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本曹達・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

日本曹達を含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本曹達が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

水、アルコールに溶解する数少ない添加剤

「NISSO HPC」はトップレベルの業界浸透率を誇る国内にとどまらず、欧州や北米、そして生活水準の向上が進むインドや中国などの新興国市場でも需要が拡大しています。
二本木工場（新潟県上越市）では、2026年度上期の竣工を目指して増産工事を進めています。

競争優位性

極めて高い品質管理レベルに準拠した製造設備・管理体制

高い機能性により、サプリメントなどの健康食品分野での採用も拡大しています。

コア能力

独自技術のリビングアニオン重合技術

「VPポリマー」は主に半導体用のKrFフォトレジスト材料として使用されています。
千葉工場（千葉県市原市）では生産能力を従来の2倍に増強する工事を2024年度に竣工しました。

強みを裏づける数字

従来の2倍

生産能力
実績 2024年

日本曹達は「イノベ・R&D」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本曹達nippon-soda

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: イノベ・R&D・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
DNA よい仕事をよい人がやる	理念	人権 87% ／エンゲージメント 86% ／コンプラ・倫理 86%
日本曹達グループのミッション新たな価値を化学の力で創造し、「社会への貢献」を通じ「企業価値の向上」を実現する。	理念	地域・社会 88% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85%
長期ビジョンかがくで、かがやく。2030	理念	イノベ・R&D 83% ／脱炭素・気候 82% ／多様性・DEI 82%
半導体フォトレジスト材料「VPポリマー」の生産能力増強半導体フォトレジスト材料「VPポリマー」の生産能力を従来の2倍に増強する工事を推進。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／イノベ・R&D 80%
生物農薬やバイオスティミュラントの開発・発売生物農薬やバイオスティミュラントなどの開発を推進し、環境負荷の低い総合防除の確立を目指す。	アクション	脱炭素・気候 83% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
生成AIを活用した業務効率化プロジェクトの推進生成AIの社内利用環境を構築し、社内から募ったアイデアを基に業務効率化の推進に取り組む。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／エンゲージメント 83%
SENTAN Pharma社との提携によるナノ粒子化技術の活用創薬ベンチャーとの提携により、ナノ粒子化・マイクロカプセル化技術を農薬やアニマルヘルスへ応用。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
バッカス・バイオイノベーション社との提携によるバイオものづくり推進神戸大学発のスタートアップに出資し、スマートセルによる培養技術を活用した新規事業創出を図る。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／人材育成 81%
Kyulux社との資本業務提携によるTADF材料の量産化九州大学発スタートアップ(株)Kyuluxと提携し、次世代有機EL発光材料の量産技術を確立。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 83% ／循環経済 82%
新規自社開発農薬の国内外への登録・拡販自社開発の殺菌剤・殺ダニ剤を日本・アジア・欧米などで相次ぎ登録申請・販売し、グローバル展開を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84% ／健康・安全 82%
データサイエンス活用推進ワーキンググループ「DSI」の設立若手研究者が主導する「DSI」を発足し、AIを用いた研究開発プロセスの効率化・高度化を推進。	アクション	イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／成長戦略 81%
医薬品添加剤「NISSO HPC」の増産投資とグローバル展開医薬品添加剤の増産工事の実施とともに、欧州に新たなアプリケーションセンターを開設。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 81%
アニマルヘルス分野における研究開発体制の整備化学品事業部内に事業企画部門とアニマルヘルス研究グループを設置し、動物用医薬品開発を加速。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 83% ／健康・安全 81%