村田製作所
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1950年
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横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): イノベ・R&D・成長戦略
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・コンプラ・倫理・品質・安全
この地図の見方と仕組み
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト(理念4・施策0・アクション9)
| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
技術を練磨し 科学的管理を実践し 独自の製品を供給して 文化の発展に貢献し 信用の蓄積につとめ 会社の発展と 協力者の共栄をはかり これをよろこび 感謝する人びととともに運営する | 理念 | 地域・社会 85% / エンゲージメント 85% / 人材育成 85% |
ムラタがお客様や社会にとって最善の選択となる | 理念 | 地域・社会 86% / 品質・安全 84% / コンプラ・倫理 83% |
Innovator in Electronics | 理念 | イノベ・R&D 86% / DX 82% / 成長戦略 80% |
Global No. 1 部品メーカー | 理念 | 品質・安全 80% / 成長戦略 79% / コンプラ・倫理 78% |
自動車向け機能安全規格の開発プロセス認証を取得し、自動運転向けの高信頼なデバイスを提供する。 | アクション | 品質・安全 82% / コンプラ・倫理 80% / 成長戦略 80% |
将来に対するバックキャスティングを意識した「備えプロジェクト」や「ηプロジェクト」を推進する。 | アクション | イノベ・R&D 86% / 成長戦略 84% / 脱炭素・気候 81% |
技術・事業開発の推進に向けて、海外で「KUMIHIHO Tech Camp with Murata」を開催している。 | アクション | イノベ・R&D 85% / 成長戦略 82% / DX 82% |
出雲村田製作所とフィリピンの生産拠点で新生棟を建設し、需要拡大に応じた生産能力の増強を行う。 | アクション | 成長戦略 83% / 人材育成 81% / イノベ・R&D 81% |
独自の微細加工技術を用いて、短時間かつ高精度に細胞を分画できるフィルタを研究開発・提供。 | アクション | イノベ・R&D 83% / 成長戦略 81% / DX 81% |
AC入力からxPUまでを網羅する、高効率・高電力密度の電源トータルソリューションを開発・提供。 | アクション | 成長戦略 83% / 脱炭素・気候 82% / DX 82% |
中長期的な部品需要拡大や材料の安定供給に備え、インドでの生産活動の準備などを進めている。 | アクション | 成長戦略 84% / イノベ・R&D 83% / 人材育成 83% |
東京ロジスティクスセンターを開設し、BCM体制の整備やサプライチェーンの複線化を推進している。 | アクション | 成長戦略 83% / 健康・安全 80% / 脱炭素・気候 80% |
太陽光発電を効率的に運用するため、発電と消費を予測しAIを活用した制御ソリューションを提案。 | アクション | 脱炭素・気候 83% / DX 83% / 循環経済 82% |
企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)
村田製作所が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
技術を練磨し 科学的管理を実践し 独自の製品を供給して 文化の発展に貢献し 信用の蓄積につとめ 会社の発展と 協力者の共栄をはかり これをよろこび 感謝する人びととともに運営する
技術革新と独自製品を通じて、社会発展と共栄に貢献する。
Global No. 1 部品メーカー
世界ナンバーワンの部品メーカーとしての地位を追求する。
Innovator in Electronics
電子機器の革新者として、新たな価値創造を目指す標語。
村田製作所を含む製造業の主要244社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。
収録例: 村田製作所・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較(1068件・出典付き)
村田製作所を含む製造業の主要244社(全593社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
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メニコン株式会社
医療・ヘルスケアステークホルダーに対するMission
エンドユーザー:パイオニアカンパニーとして、優れた技術で見える喜びと生きる喜びの提供により顧客満足を高め、すべての顧客から永く「エンドユーザー」として利用し続けたい企業と思われること。・業界関係者:リーダーカンパニーとして、業界発展への積極的な寄与により外部研究者、得意先や取引先などの協同者満足を高め、すべての業界関係者から永く「パートナー」として関わり続けたい企業と思われること。・社員:人間尊重カンパニーとして、自己実現できる生きがいある就労環境の整備により従業員満足を高め、すべての従業員から「ファミリー」として働き続けたい企業と思われること。・株主:道徳尊重カンパニーとして、遵法精神を貫き、健全な業績により株主満足を高め、すべての株主から永く「サポーター」として応援し続けたい企業と思われること。・社会:地球市民として、すべての生命や環境、すべての文化や歴史に敬意を払い、すべての市民の満足を高め、すべての尊い命から永遠に「良き隣人」と思われ続ける企業であること。
日本トムソン株式会社
IT・テクノロジー経営理念
社会に貢献する「技術開発型企業」

