ダイドードリンコグループホールディングス株式会社

業界: 小売・流通
設立年: 1975年

ダイドードリンコグループホールディングス株式会社dydo-group-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション18）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ理念人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。	理念	地域・社会 86% ／健康・安全 85% ／エンゲージメント 84%
グループビジョン DyDoはお客様と共に。高い品質にいつもサプライズを添えて、「オンリーDyDo」のおいしさと健康をお客様にお届けします。・DyDoは社会と共に。グループ全体で生み出す製品・企業活動「オールDyDo」が、豊かで元気な社会づくりに貢献します。・DyDoは次代と共に。国境も既存の枠組みも越えて、次代に向けて「DyDoスタンダード」を創造します。・DyDoは人と共に	理念	品質・安全 84% ／地域・社会 84% ／健康・安全 84%
グループミッション2030 世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ	理念	健康・安全 86% ／エンゲージメント 83% ／地域・社会 82%
ブランドメッセージこころとからだに、おいしいものを。	理念	健康・安全 85% ／品質・安全 82% ／エンゲージメント 81%
SaaSツール「kintone」や「Power Automate」を活用した業務プロセス変革 kintoneやPower Automateを導入し、見積書作成やメール通知の自動化による業務効率化を図る。	アクション	DX 86% ／成長戦略 85% ／人材育成 81%
生成AIを活用した「D-Brain」による働き方改革社内に蓄積されたデータを活用した独自の生成AIツール「D-Brain」を構築し業務効率化を図る。	アクション	DX 85% ／成長戦略 82% ／人材育成 82%
ダイドーグループ未来共創研究所の設置 2025年3月に持株会社内にオープンイノベーション型研究開発を行う「未来共創研究所」を設置する。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 82% ／健康・安全 80%
炭酸飲料ブランド「Cola Turka」の広告投資と店頭販促強化トルコ国内の不買運動等に対応し、炭酸飲料ブランド「Cola Turka」への広告投資や店頭販促を強化する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 79% ／健康・安全 78%
スマート・オペレーションの横展開自社で培った効率的な自販機オペレーション「スマート・オペレーション」を他社へ横展開する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／循環経済 82%
「フリスクスパークリング」の販売とコラボ展開「フリスク」ブランドとのコラボにより機能性を訴求した炭酸飲料を開発・販売する。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 79%
中古自販機の活用による自販機投資の低減自販機ネットワークの維持と投資抑制のため、撤去した中古自販機を清掃・修繕して再利用する。	アクション	循環経済 86% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 81%
医薬品関連事業における生産体制の再編ドリンク剤のライン縮小と、需要増が見込まれるパウチラインの増設・集約を行い、生産体制を再編する。	アクション	成長戦略 88% ／健康・安全 82% ／循環経済 82%
トルコ市場でのハイパーインフレに対応した機動的価格改定トルコにおいて年率40％を超えるハイパーインフレ環境下で機動的な価格改定を年複数回実施する。	アクション	成長戦略 83% ／ガバナンス 78% ／健康・安全 78%
希少疾病用新薬「ファダブス」の発売 2025年1月にダイドーフャーマより希少疾病用医薬品の新薬「ファダブス」を国内で発売する。	アクション	イノベ・R&D 77% ／成長戦略 77% ／多様性・DEI 77%
家族性LCAT欠損症治療薬「DYD-701」の開発推進家族性LCAT欠損症患者を対象とした治療薬「DYD-701」の医師主導治験を千葉大学と実施する。	アクション	イノベ・R&D 79% ／成長戦略 79% ／健康・安全 78%
たらみ工場における生産設備のオートメーション化果物の缶を開ける工程やシュリンク包装工程などの単純作業工程にロボットやAI検査カメラを導入する。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 81% ／エンゲージメント 81%
「ロコモプロ」の再成長に向けた顧客基盤の構築主力サプリメント「ロコモプロ」において新規顧客獲得と定期顧客の維持のためのターゲット営業を実施する。	アクション	成長戦略 87% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
ポーランドのWosana社工場への新規飲料製造ライン導入 2025年4月よりポーランドのWosana社にて新たな飲料製造ラインを稼働させ生産量を増強する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／健康・安全 78%
たらみゼリーのハラル認証対応とアジア圏への輸出拡大中国以外のアジア圏への輸出拡大に向け、インドネシア等でのハラル認証対応のゼリー開発を進める。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 80% ／コンプラ・倫理 80%
ダイナミックベンディングネットワークによる混載オペレーションの開始アサヒ飲料等との共同出資会社を設立し、一台の車両で複数他社の飲料を混載補充する共同オペを行う。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／ DX 80%
ポーランドのWosana社の買収 2024年度にポーランドの飲料メーカーである「Wosana S.A.」をグループ傘下に加える。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 78% ／エンゲージメント 78%
「ハートプライス」商品シリーズの展開おいしさはそのままに、生活に寄り添った価格で提供する「ハートプライス」商品シリーズを展開する。	アクション	品質・安全 83% ／成長戦略 81% ／地域・社会 81%