株式会社第四北越銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 第四北越銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

株式会社第四北越銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

株式会社第四北越銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

新潟県内トップバンクグループとしての豊富な情報と幅広いネットワーク

当社グループの取引基盤である「グループ総取引先数」も増加しています。

競争優位性

営業エリアが隣接しあう地理的特性

この結果、2022年度から2024年度迄の収益効果額の累計は105億円と、当初5年間累計での目標80億円を3年で凌駕するなど、想定以上の大きな成果が現れています。

強みを裏づける数字

105億円

2022年度から2024年度迄の収益効果額の累計
実績 2024年

競争優位性

第四北越銀行と第四北越ITソリューションズが連携しながらお客さまのDXを一気通貫で伴走支援する態勢

強みを裏づける数字

89件

DX宣言策定支援サービス受託件数
実績 2025年

1,009店舗

加盟店獲得件数の推移（累計）
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

株式会社第四北越銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

女性取締役育成プログラム

2030年の女性取締役比率30%達成に向けた選抜型の育成プログラム。

当社グループでは、取締役会の多様性の確保および2030年女性取締役比率30%達成に向けて、これまでの「女性管理職比率」に加えて、女性取締役候補の最上位職母集団となる「女性部長相当職比率」を2024年7月にKPIとして掲げ、各KPIの達成に向けた育成プログラムを体系化し、プログラムの実効性と育成の進捗に対するPDCAを実践しています。

— 統合報告書 2025 p.21

14.2%

女性取締役比率（実績）
実績 2025年

30%

女性取締役比率（目標）
目標 2030年

課題: 取締役会の多様性の確保および2030年女性取締役比率30%達成
戦略: 人的資本価値の向上

選抜・次世代リーダー育成

女性取締役育成プログラム

選抜された女性管理職を対象に、経営層による講話やメンタリング等で経営層を育成。

経営層による講話・ディスカッション、社外女性経営者による講義、育成計画に基づく部店長職等への戦略的配置、「TSUBASAクロスメンター制度」、「外部メンタリング制度」などによるメンタリング

— 統合報告書 2025 p.21

14.2%

女性取締役比率（2025年6月末）
実績 2025年

30%

女性取締役比率（目標）
目標 2030年

課題: 2030年女性取締役比率30％達成に向けた育成
戦略: DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進の加速

選抜・次世代リーダー育成

経営幹部候補者育成

支店長・管理職マネジメント層から経営幹部候補を選抜し育成する研修体系。

経営幹部候補者育成、支店長・管理職マネジメント、深層対話力向上（コミュニケーション教育）

— 統合報告書 2025 p.22

課題: 人的資本ポートフォリオの構築
戦略: グループ総合力を最大化する人材マネジメントの実践

後継者計画・サクセッション整備

後継者計画（サクセッションプラン）

社長を最適なタイミングで継承するための選定・育成プロセスを策定。

当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承するための後継者計画として「①後継者選定計画」および「②後継者育成計画」を策定しています。

— 統合報告書 2025 p.36

課題: 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上
戦略: コーポレートガバナンスの充実

タフアサインメント・修羅場経験

子会社社長等への選任（タフアサインメント）

子銀行の執行役員や女性管理職をグループ会社の社長に選任し経営を経験させる。

子銀行の執行役員や女性管理職等をグループ会社の社長に選任将来の取締役候補者となる可能性のある子銀行の執行役員や女性管理職等をグループ会社の社長に選任これまでに、5名の子銀行執行役員および3名の女性を含む子銀行管理職5名（計10名）がグループ会社社長に就任

— 統合報告書 2025 p.36

10名

グループ会社社長就任（累計）
実績

課題: 経営を担う役割への選任を通じた育成
戦略: 後継者育成計画

資格取得・専門性支援

コンサルティング営業育成メニュー

レベルに合わせた3段階の育成コースを設け、専門性の高い人財を段階的に育成する。

個々の役割やスキルレベルからより上位レベルを目指していく3段階の育成コース（Prime/Standard/Growth）を体系化しました。

— 統合報告書 2025 p.20

11名

Primeコース（外部トレーニー・出向）
実績 2024年

課題: 高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成
戦略: 地域・お客さまの課題を解決する専門性・多様性ある人財基盤の強化

資格取得・専門性支援

専門資格取得支援

FP1級や中小企業診断士等の高度な専門資格取得を奨励金や研修を通じて支援。

FP1級など専門資格取得に向けたセミナー開催や、中小企業大学校・外部専門機関への研修派遣、奨励金の支給などにより、各種専門資格取得を促進しています。

— 統合報告書 2025 p.22

205人

FP1級保有者数
実績 2024年

1323人

ITパスポート保有者数
実績 2024年

戦略: 自律的な成長を支援する取り組み

社内大学・研修プラットフォーム

キャリアサポートシステム

人財情報の一元化・可視化により、戦略的人員配置や個々のキャリア形成支援を加速。

人財情報の一元化・可視化および分析を可能とする人財情報管理システム（キャリアサポートシステム〈当社グループ内呼称〉）を2024年に第四北越銀行で導入しました。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 実効性のある人事施策（人員配置・人財育成等）の立案や施策の効果検証のため
戦略: グループ総合力を最大化する人財マネジメントの実践

越境学習・留学・出向

Primeコース（高度スキル・外部派遣）

外部企業や専門機関への出向を通じて高度な専門スキルと経営視点を養う。

Primeコース（高度スキル）：人的資本価値強化プロジェクトチーム等各種プロジェクトへの参画、外部企業/専門機関への出向（TSUBASAアライアンス行、コンサルティングファーム等）

— 統合報告書 2025 p.20

11名

外部トレーニー・出向者数
実績 2024年

課題: 高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成
戦略: 人的資本価値の向上

その他

人的資本価値向上2030プロジェクト

若手行員が2030年の当行グループのあるべき姿を描き、新ビジネス等を企画する研修。

業種を越えたグループ若手社員がワークショップやグループワークでの協議を通じて柔軟な発想やリーダーシップを育成する取り組みです。

— 統合報告書 2025 p.23

課題: 若手行員がグループの未来をデザインするため
戦略: 若手社員がグループの未来をデザインする「人的資本価値向上2030プロジェクト」

その他 training_investment

人的資本価値向上への投資継続

人的資本価値向上に資する投資を毎年5％以上増加させる方針を明文化し、育成を強化。

当社グループは、「人的資本価値向上に資する投資を毎年5％以上増やす」ことを人的資本経営方針に掲げ、研修体系の充実や外部への研修派遣などへの投資を毎年継続して増やし、競争優位の源泉である人財の育成を強化していきます。

— 統合報告書 2025 p.22

5%以上

人的資本価値向上投資増加率
実績 2024年

課題: 競争優位の源泉である人財の育成を強化するため
戦略: 第三次中期経営計画基本戦略Ⅲ「人的資本価値の向上」

株式会社第四北越銀行は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社第四北越銀行daishi-hokuetsu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策11・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指す姿信頼される金融グループとして地域とともに持続的に成長する好循環の実現	理念	地域・社会 86% ／循環経済 85% ／成長戦略 85%
使命みなさまの期待に応えるサービスを提供し、地域社会の発展に貢献し続けます	理念	地域・社会 90% ／品質・安全 84% ／エンゲージメント 83%
経営理念みなさまの期待に応えるサービスを提供し地域社会の発展に貢献し続ける	理念	地域・社会 90% ／品質・安全 85% ／エンゲージメント 83%
目指す姿金融・情報仲介機能の発揮による新たな価値の創造と、経営の効率化を進め、地域社会の発展に貢献し続けることで圧倒的に支持される金融・情報サービスグループ	理念	地域・社会 88% ／成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83%
価値観・行動指針信頼される金融グループであり続けるために、倫理観の醸成と人格形成に努め、地域からの期待に応え、自己研鑽に努め、変化に挑戦し新たな価値を創造する	理念	コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85% ／成長戦略 85%
企業理念私たちは信頼される金融グループとして、みなさまの期待に応えるサービスを提供し、地域社会の発展に貢献し続けます。変化に果敢に挑戦し、新たな価値を創造します。	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
コーポレートスローガン一志勇躍	理念	地域・社会 82% ／健康・安全 81% ／多様性・DEI 81%
子会社社長等への選任（タフアサインメント）経営を担う役割への選任を通じた育成	施策	人材育成 84% ／多様性・DEI 84% ／ガバナンス 83%
女性取締役育成プログラム取締役会の多様性の確保および2030年女性取締役比率30%達成	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 83% ／ガバナンス 83%
コンサルティング営業育成メニュー高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成	施策	人材育成 87% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
専門資格取得支援専門資格取得支援	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
経営幹部候補者育成人的資本ポートフォリオの構築	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
人的資本価値向上への投資継続競争優位の源泉である人財の育成を強化するため	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
後継者計画（サクセッションプラン）持続的な成長と中長期的な企業価値の向上	施策	成長戦略 86% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
人的資本価値向上2030プロジェクト若手行員がグループの未来をデザインするため	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 83%
女性取締役育成プログラム 2030年女性取締役比率30％達成に向けた育成	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／ガバナンス 82%
Primeコース（高度スキル・外部派遣）高度なコンサルティング営業を実践できる専門性の高い人財の育成	施策	人材育成 88% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
キャリアサポートシステム実効性のある人事施策（人員配置・人財育成等）の立案や施策の効果検証のため	施策	人材育成 85% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
海外ビジネス推進および新領域拡大に向けた専門組織の設置 2024年7月に新潟北越銀行内へ「海外事業戦略室」および「新事業企画室」を新設した。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 81%
新潟県外・海外マーケットの深掘りに向けた東京営業本部の設置 2024年7月に新潟北越銀行の営業本部内に約30名体制の「東京営業本部」を新設した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／地域・社会 81%
群馬銀行との経営統合に向けた基本合意 2025年4月24日の経営統合に向け、株式会社群馬銀行と基本合意書を締結した。	アクション	成長戦略 81% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 78%
グループ総合力発揮に向けたグループ会社の再編地域商社、信用保証、カード事業等のグループ会社を移管・商号変更し、集約を推進した。	アクション	成長戦略 88% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
環境配慮や疾病保障に対応した個人ローン商品の拡充 ZEH住宅向けの金利優遇プランの開始や、住宅ローンへの疾病保障追加など、商品ラインナップを拡充した。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 83% ／多様性・DEI 83%
「第四北越JCBデビット」等の提供によるキャッシュレス化推進 2024年8月にデビットカードサービスを開始し、新潟県内金融機関と連携してキャッシュレス化を推進した。	アクション	地域・社会 84% ／ DX 81% ／成長戦略 81%
第3号第四北越地域創生ファンドの組成 2025年3月に総額10億円の地域創生ファンドを組成し、事業承継や創業の支援を強化した。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／地域・社会 84%
お取引先向けDXコンサルティングサービスの提供「DX宣言策定支援サービス」や「業務改善コンサルティングサービス」を提供し、伴走支援を行った。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 82% ／健康・安全 81%
スマートフォン向けアプリや事業者ポータルの機能拡充アプリへの投信口座開設機能等の追加や、事業者向け「CONNECT-BIZ」等の非対面サービスを強化した。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
新潟日報生成AI研究所との連携協定締結 2025年6月に、生成AIを活用した地域経済の活性化等を目的に連携協定を締結した。	アクション	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 81% ／ DX 81%
にいがたサステナブル地域創生ファンドの設立新潟県の持続可能な経済成長と地域活性化に不可欠な観光や脱炭素等の分野に投資するファンドを設立した。	アクション	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83% ／地域・社会 83%
地域商社による新潟県産品のブランド構築と輸出地域商社「ブリッジにいがた」にて自社ブランド「美四季」の立ち上げや海外への新潟県産品の輸出を行った。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
個人向け総合コンサルティング拠点の構築新潟・長岡・柏崎 of 3地区に「コンサルティングプラザ」を構築し、個人営業人員を集約した。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 81% ／健康・安全 81%