株式会社第四北越銀行

当社グループでは、取締役会の多様性の確保および2030年女性取締役比率30%達成に向けて、これまでの「女性管理職比率」に加えて、女性取締役候補の最上位職母集団となる「女性部長相当職比率」を2024年7月にKPIとして掲げ、各KPIの達成に向けた育成プログラムを体系化し、プログラムの実効性と育成の進捗に対するPDCAを実践しています。

経営幹部候補者育成、支店長・管理職マネジメント、深層対話力向上（コミュニケーション教育）

経営層による講話・ディスカッション、社外女性経営者による講義、育成計画に基づく部店長職等への戦略的配置、「TSUBASAクロスメンター制度」、「外部メンタリング制度」などによるメンタリング

当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るため、社長を最適なタイミングで最適な人物に継承するための後継者計画として「①後継者選定計画」および「②後継者育成計画」を策定しています。

子銀行の執行役員や女性管理職等をグループ会社の社長に選任 将来の取締役候補者となる可能性のある子銀行の執行役員や女性管理職等をグループ会社の社長に選任 これまでに、5名の子銀行執行役員および3名の女性を含む子銀行管理職5名（計10名）がグループ会社社長に就任

個々の役割やスキルレベルからより上位レベルを目指していく3段階の育成コース（Prime/Standard/Growth）を体系化しました。

FP1級など専門資格取得に向けたセミナー開催や、中小企業大学校・外部専門機関への研修派遣、奨励金の支給などにより、各種専門資格取得を促進しています。

人財情報の一元化・可視化および分析を可能とする人財情報管理システム（キャリアサポートシステム〈当社グループ内呼称〉）を2024年に第四北越銀行で導入しました。

Primeコース（高度スキル）：人的資本価値強化プロジェクトチーム等各種プロジェクトへの参画、外部企業/専門機関への出向（TSUBASAアライアンス行、コンサルティングファーム等）

当社グループは、「人的資本価値向上に資する投資を毎年5％以上増やす」ことを人的資本経営方針に掲げ、研修体系の充実や外部への研修派遣などへの投資を毎年継続して増やし、競争優位の源泉である人財の育成を強化していきます。

業種を越えたグループ若手社員がワークショップやグループワークでの協議を通じて柔軟な発想やリーダーシップを育成する取り組みです。