マネーフォワード、売上500億円へ。AI研修2397名が示す未来への投資

Key Metrics at a Glance

成長の羅針盤：MVV・ESG・人的資本から読むマネーフォワードの現在地

FinTechの旗手として急成長を続けるマネーフォワード。その勢いは、2024年11月期の売上高403億円¹、SaaS ARR（年間経常収益）300億円突破²という数字に如実に表れている。さらに2025年11月期には売上高500億円超³という高い目標を掲げる。しかし、この圧倒的な成長は単なる事業拡大の結果ではない。本稿では、同社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）、ESG、そして人的資本経営に関する公開データを分析し、その成長を支える戦略と、次なるステージに向けた課題を数字から読み解く。

1. SaaS ARR 300億円突破、売上500億円を見据える圧倒的成長力

マネーフォワードの事業成長は驚異的だ。2023年11月期の売上高303億円⁴から、2024年11月期には前期比33%増の403億円¹へと飛躍。さらに2025年11月期の見通しは500億円から526億円³と、成長のアクセルを緩める気配はない。この成長の牽引役は、法人向けサービスを中心とするSaaS事業である。SaaS ARRは2024年11月期に300億円を突破し²、2025年11月期には392億円から412億円⁵に達する見込みだ。この数字は、同社が掲げるビジョン「すべての人の、『お金のプラットフォーム』になる。」⁶が、個人だけでなく法人市場においても強力な支持を得ていることの証左に他ならない。

2. 女性管理職比率19.3%の現実と、グレードギャップ0.2ptへの挑戦

事業の急拡大は、組織の急拡大を意味する。従業員数は2023年の2,130名⁷から2024年には2,597名⁸へと増加した。この急成長の過程で、人的資本に関する課題も浮き彫りになる。女性管理職比率は2023年の20.4%⁹から2024年には19.3%¹⁰へと微減した。しかし、同社はこの数字から目を逸らさない。2025年11月期に向けて、意思決定層の性差を示す「グレードのジェンダーギャップ」を0.6ptから0.2ptへ縮小する¹¹という極めて具体的な目標を設定。これは、単なる比率の向上ではなく、職務等級における構造的な格差是正に踏み込むという強い意志の表れである。

3. 事業急拡大の裏で達成したCO2排出量削減とMSCI「AA」評価

企業規模の拡大は、一般的に環境負荷の増大を伴う。しかしマネーフォワードは、このトレードオフを覆している。Scope2（電力使用等による間接排出）のCO2排出量は、2023年の313t-CO2¹²に対し、2024年には実質排出量で40t-CO2¹³へと大幅に削減された。これは再生可能エネルギーへの切り替えといった具体的な施策の成果を示している。こうした取り組みは外部からも高く評価されており、MSCI ESGレーティングでは2023年、2024年と2年連続で「AA」評価を獲得している¹⁴¹⁵。事業成長とサステナビリティを両立させる経営姿勢は、同社が「社会のインフラ」¹⁶としての責任を自覚していることを示している。

「お金を前へ。」ー User Focusを貫くMVV経営の核心

マネーフォワードのあらゆる企業活動の根幹には、ミッション「お金を前へ。人生をもっと前へ。」¹⁷と、ビジョン「すべての人の、『お金のプラットフォーム』になる。」⁶が存在する。この壮大な目標を実現するための行動指針がValuesであり、その中でも「User Focus」¹⁸は最重要の核として位置づけられている。同社は「いかなる制約があったとしても、常にユーザーを見つめ続け、本質的な課題を理解し、ユーザーの期待や想像を超えた価値を提供します」¹⁹と定義しており、この姿勢がプロダクト開発のDNAとなっている。

注目すべきは、理念体系が固定化されたものではなく、環境変化に応じて進化している点だ。2023年7月には、2016年に策定されたValuesの一つ「Technology Driven」を「Tech & Design」へとアップデートした²⁰。これは、単にテクノロジーを追求するだけでなく、それをユーザーに届けるデザインの力を同等に重視するという意思表示である。この進化は、組織が拡大し、サービスが多様化する中で、改めて「User Focus」²¹の原点に立ち返り、テクノロジーとデザインの両輪で「感動レベルのユーザー体験」²²を創出するという強いコミットメントを示している。

成長率33%が証明する「お金のプラットフォーム」構想の求心力

売上高が前期比33%増の403億円に達した¹という事実は、マネーフォワードの「お金のプラットフォーム」構想が市場から強く求められていることを物語っている。個人向け家計簿アプリから始まった同社のサービスは、今や法人向けのクラウド会計、請求書、経費精算などバックオフィス業務全般を網羅するSaaSへと拡大した。SaaS ARRが300億円を突破した²背景には、これらのサービス群が企業の生産性向上という本質的な課題解決に貢献していることがある。

この戦略は、ミッションである「お金を前へ。人生をもっと前へ。」²³を法人領域で具体化したものと言える。企業の「お金」の流れを円滑にし、バックオフィス業務を効率化することで、経営者や従業員がより創造的な活動に時間を使えるようにする。これはまさに「ビジネスを前へ。働く人をもっと前へ。」²⁴という思想の体現だ。当サイトが分析したIRレポートによると、同社は2025年に売上高500億円超³という野心的な目標を掲げているが、これはプラットフォームとしての提供価値をさらに高め、顧客基盤を拡大していく自信の表れだろう。

従業員2,597名、AI研修2,397名 ー 「Talent Forward」戦略の現在地

従業員数が2,597名⁸に達し、急成長を続ける組織において、人的資本経営は最重要課題の一つだ。マネーフォワードは「Talent Forward: 社員の可能性をもっと前へ。」²⁵というコンセプトを掲げ、多様な人材の成長と活躍を支援する。

その象徴的な取り組みが、全社的なAI活用推進である。2025年1月時点で、実に2,397名もの社員がAI基礎研修を受講した²⁶。これは、社内AI使用率100%を目指す²⁷という目標に向けた具体的なアクションであり、全社員がAIを使いこなすことで生産性を向上させ、ひいてはプロダクトの価値向上につなげるという明確な戦略がうかがえる。「意識しなくてもAIがやってくれる世界」²⁸という未来像は、顧客に提供するだけでなく、まず自社の組織で実現しようとしているのだ。

一方で、ダイバーシティ＆インクルージョンには課題も残る。前述の通り、女性管理職比率は2023年の20.4%⁹から2024年には19.3%¹⁰へ低下した。しかし、同社はこれを課題として明確に認識し、2025年11月までにグレードのジェンダーギャップを0.2ptへ縮小する¹¹、女性のチャレンジ意欲スコアを4.0以上にする²⁹といったデータに基づく具体的な目標を設定している。これは、組織の急拡大期におけるD&Iの難しさに直面しながらも、透明性を持って課題解決に取り組む姿勢を示しており、今後の進捗が注目される。

「社会のインフラ」としての責任 ー MSCI「AA」評価が示すもの

マネーフォワードは自社の役割を、単なるサービス提供者ではなく「社会のインフラの一部」¹⁶と捉えている。この認識は、同社のESGへの取り組みに色濃く反映されている。MSCI ESGレーティングで2年連続「AA」評価¹⁵を獲得したことは、そのコミットメントが国際的な基準で見ても高いレベルにあることを示している。

特に環境（E）面では、事業規模の拡大と環境負荷の低減という二律背反を乗り越えようとする姿勢が明確だ。Scope2のCO2排出量を2023年の313t-CO2¹²から2024年には実質40t-CO2¹³へと劇的に削減した事実は、持続可能な成長への強い意志を物語る。

社会（S）面では、ミッションそのものが社会的価値創出に直結している。「お金に関する悩みをゼロに近づけ、誰もがポジティブに人生を歩める社会へと貢献する」³⁰というゴールは、金融リテラシーの向上や中小企業の生産性向上支援といった事業活動を通じて追求されている。ガバナンス（G）面においても、「すべてのステークホルダーに対してフェアであること」³¹をValuesに掲げ、高い透明性を維持しようと努めている。これらの統合的な取り組みが、「AA」という高い評価につながっているのである。

経年変化の読み解き ー 2023年から2025年への軌跡

MVVを羅針盤に成長するFinTechの巨人、次なる課題は組織の深化

強み：MVVと事業戦略の強固な一貫性

マネーフォワードの最大の強みは、「お金を前へ。人生をもっと前へ。」というミッションから、事業戦略、プロダクト開発、組織運営に至るまで、全てが一貫している点にある。この強力なMVVが羅針盤として機能することで、2,500人を超える組織⁸が同じ方向を向き、驚異的なスピードでの成長を可能にしている。SaaS ARR 300億円突破²という成果は、この一貫性がもたらした必然的な帰結と言えるだろう。

課題：急拡大する組織におけるカルチャーとD&Iの浸透

一方で、急成長は組織に歪みを生じさせるリスクをはらむ。最大の課題は、従業員数が急増する中で、いかにしてMVVC（Mission, Vision, Values, Culture）³²を希薄化させずに浸透させていくかだ。特に海外拠点も含めたグローバルでのカルチャー醸成³³は重要なテーマとなる。また、女性管理職比率の低下¹⁰が示すように、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進は、理念を掲げるだけでは不十分であり、具体的な目標設定¹¹とその実行が問われる正念場を迎えている。

今後の注目ポイント

今後のマネーフォワードを評価する上で、注目すべきは3点ある。第一に、2025年の売上高500億円超³という高い目標を達成できるか。市場の期待に応え、成長ストーリーを継続できるかが試される。第二に、掲げた人的資本目標、特にグレードのジェンダーギャップ縮小目標の進捗である。数字の裏にある構造的な課題にどこまで踏み込めるかが、真の「Talent Forward」を実現する鍵となる。そして第三に、全社的なAI活用が、プロダクトの革新と組織の生産性向上にどう結びつくか。AI研修を受けた2,397名²⁶が、同社の次なる成長を牽引する原動力となるかに、大きな期待が寄せられる。